比亞迪試用期工作總結（精選3篇）
時光在流逝，從不停歇，一段時間的工作已經結束了，回顧過去這段時間的工作，收穫頗豐，是不是該好好寫一份工作總結記錄一下呢？那麼問題來了，工作總結應該怎麼寫？以下是小編為大家整理的比亞迪試用期工作總結，歡迎大家分享。
比亞迪試用期工作總結1
三個月的時間很短暫，從20**年9月10號入司的第一天算起，三個月的試用期已接近尾聲。來到比亞迪工作是我結束學生時代走向社會的第一步，我很感激公司提供的鍛鍊、成長的平臺和機遇。三個月來，透過參加入職培訓、導師的精心指導以及同事們的熱心幫助，加上自己的努力，我在各方面取得了一定的進步。
我較快的融入了公司的文化、學到了很多的知識、適應了自己的工作，感受到了團隊合作的力量。試用期是短暫而珍貴的，在這段時間裡，我雖然在不斷前進，但在前進的路上仍然存在很多不足之處，現將我試用期工作總結如下：
試用期的前期，我主要的工作是參加公司的培訓——公司級的培訓和事業部級的培訓。培訓課程內容豐富而精彩，對我以後的工作、生活、學習幫助很大。透過公司的培訓，首先我對公司的發展、概況、企業文化，自己所在的第二事業部的現狀、發展有進一步的認識，同時接受公司的文化並融入到公司文化之中。
其次，我學習到了很多新知識，比如5S、六西格瑪、執行力的修煉、時間管理、安全知識、禮儀知識等。這些課程教會了我如何高效、高質地工作，傳授了很多與人交往和諧、融洽的方法。最重要的是，培訓老師以自己的親身經歷為例講述了該如何使自己快速成長、以及他們在工作中的心得和體會讓我受益菲淺。
公司的培訓結束之後，我來到了我所在的部門開始工作。在研究部，我的工作主要是工業矽的提純研究。在導師的悉心指導下，我對工業矽提純原理、工藝及方法有了整體的掌握。結合相關文獻、論文的研究學習，從原料酸的性質、原料工業矽的粒度、加熱工藝等入手，我設計了課題試驗方案並進行了試驗。
在專案研究中，不斷的學習和交流充實了我的知識面，課題的設計提高了我思考問題和解決問題的能力，試驗結果的分析昇華了我工作的嚴謹性。
在研究部工作三個星期後，我來到了現在的小組——工業矽專案組，主要的工作是負責工業矽爐籌建以及後續生產工業矽的相關事宜。出差西安與工業矽爐製造商交流技術問題、協商技術方案，使我對工業矽爐的認識從毫無概念到了解它的構造、原理及核心部件的要求及特性。
雖然認真地學習工業矽爐的相關知識，但我仍深刻感受工業矽爐知識、特別是機電方面知識的缺乏。懷著對知識的渴求，我加強了學習，回到公司後，我閱讀了許多與工業矽爐及工業矽技術相關的文獻和書籍，特別是加強了工業矽冶煉技術知識的學習。在以後的工作中我將繼續加強專業知識的學習，逐步提高自己的專業水平，以更出色的完成工作。
三個月試用期的工作與學習，我適應了自己的工作，學到了不少新的知識，能做好自己的本職工作，同時，學習能力、工作能力以及與人交往的能力得到提高。
在這裡，我特別感謝領導給予了我鍛鍊的機會並引導我"入門",感謝你們對我工作的提醒和指正!現在的我，與老員工相比，還有很多不足之處：知識面狹窄，使我在專業性強的工作中表現的很陌生;工作經驗缺乏，使我在工作中表現生疏;業務水平不高，使我應對不能得心應手，同時考慮問題的全面性有待加強。
對於這些不足，我將在以後的生活與工作中努力學習來擴充知識面，不斷積累工作經驗，提高自己的業務水平，細心、細緻的完成工作中的每一項任務，同時虛心向同時請教、學習，不斷充實自己，不斷完善自己。
最後，我宣言：我將循著"技術為王，創新為本"之道，做"平等、務實、激情、創新"之人。
比亞迪試用期工作總結2
20xx年是比亞迪重要的戰略轉折期。國內轎車市場的日益激烈的價格戰、國家宏觀調控的整體經濟環境，給比亞迪的日常經營和發展造成很大的困難，回顧全年的工作由於上半年汽車銷售行業競爭激烈，同比其他品牌，我公司銷售比較單一隻有f3，f6系列而其他品牌代理車系較全，如義豐華江淮，力帆系列車型齊全，江淮轎車(江淮賓悅，江淮和悅，江淮和悅rs，江淮瑞風，江淮瑞鷹，江淮同悅，江淮同悅rs，江淮悅悅，)(力帆320，力帆520，力帆620)全年銷售325臺。
金帝公司代理品牌奇瑞車型齊全(qq，旗雲1，旗雲2，旗雲3，a1，a3，a3兩廂,e5，風雲2，瑞虎)全年銷售573臺。
還有比亞迪自己的品牌g3，l3主要成為f3的競品，比亞迪g3，l3價格浮動較大，配置較高。主要造成比亞迪內部互相殘殺。比亞迪g3半年年銷售283臺。l3全年銷售66臺。
為加強面對市場競爭不依靠價格戰，細分使用者群體、實行差異化營銷、針對今年公司總部下達的經營指標，結合唐霞總經理在20xx年年終總結大會上的指示精神，公司將全年銷售工作的重點立足在差異化營銷和提升營銷服務質量兩個方面。面對市場愈演愈烈的價格競爭，我們比亞迪銷售團隊沒有一味地走入“價格戰”的誤區。我常說“價格是一把雙刃劍”，適度的價格促銷對銷售是有幫助的，可是無限制的價格戰卻無異於自殺。對於淡季的汽車銷售該採用什麼樣的策略呢?
我們摸索了一套對策：
一：加強銷售隊伍的目標管理
1、服務流程標準化；
2、日常工作表格化；
3、檢查工作規律化；
4、銷售指標細分化；
5、晨會、培訓例會化；
6、服務指標進考核。
二：細分市場，建立差異化營銷
細緻的市場分析。我們對以往的.重點市場進行了進一步的細分，不同的細分市場，制定不同的銷售策略，形成差異化營銷;根據20xx年的銷售形勢，我們確定了計程車、集團使用者、零散使用者等三大市場。對於這三大市場我們採取了相應的營銷策略。對線路車和計程車市場，我們加大了投入力度，專門針對線路車，計程車進行登門拜訪，平時我們採取主動上門，定期溝通反饋的方式，密切跟蹤市場動態。針對近兩年伊寧市市場計程車，線路車更新的良好契機，我們與出租公司保持貫有的良好合作關係，主動上門，瞭解出租公司換車的需求，司機行為及思想動態;對計程車公司每週進行電話跟蹤，每月上門服務一次，瞭解新出租車的使用情況，並現場解決一些常見故障;與計程車公司協商，對出租司機的使用技巧與維護知識進行現場培訓。
由於20xx年市場不為穩定，一個地區出現兩個比亞迪同車型的銷售網點，競爭激烈價格戰無優勢所導致20xx年未能完成年初目標計劃，後期經廠家協調實行分網銷售但分網不夠及時。20xx年我們我們的保守銷售計劃為200輛，實現毛利萬元，淨利潤萬元，爭取超額完成年度任務指標。
比亞迪試用期工作總結3
從七月八日到比亞迪報道開始，一直在慢慢的感受著比亞迪的魅力，想知道緣何數以萬計的大學生會奔向這裡，會聚集在比亞迪……
在公司裡經過了一段時間的培訓，在宏觀上對比亞迪有了一定的瞭解之後，終於有些明瞭了，是公司的文化、公司的制度把如此之多的人才給吸引過來了。
企業文化
每個企業都有自己的成長之路，在發展壯大的過程中，比亞迪也形成了自己獨有的企業文化。它是隨著比亞迪發展的腳步，潛移默化逐步積累形成的，它代表了比亞迪的精神面貌、核心價值觀、行為風格和道德標榜。
比亞迪堅持不懈，逐步打造“平等、務實、激情、創新”的企業核心價值觀，並且始終堅持“技術為王，創新為本”的發展理念，努力做到“事業留人，待遇留人，感情留人”。
比亞迪自成立以來，一直堅持倡導“以廠為家、愛廠如家”的“家文化”，提倡管理不僅要“人性化”，更要“家人化”。比亞迪努力營造親近、和善的工作環境，提供家一樣的飲食、住宿等基本服務需求，開展體驗式、傳幫帶式的培訓，建立暢通有效的內部溝通渠道，給予員工溫暖如家的關懷和關心，營造公司與員工共贏的局面。
資質模型與認真度
比亞迪資質模型：內在驅動體現為誠信、忠誠、無私奉獻、持續改進和客戶導向;與人共事體現為團隊領導、團隊協作和積極主動;解決問題體現為認真和分析決策。公司在王總的倡導下，大力推進認真度文化建設，並且把認真作為比亞迪人資質模型的一項重要內容，用以評價、考核員工。
認真度的四個層級：貫徹落實、準確嚴謹、力求完美和追求卓越。細節體現為：準確無誤地發郵件、寫報告、輸材料，認識和了解公司對產品、工作或者服務品質的基本要求和內容;按照公司制度流程辦事，對於流程的漏洞與不足有高度的敏感性;每件工作都花足夠的時間和精力，能夠一次性把工作做好;全身心投入制定品質控制方案，在容易出問題的關鍵環節有明確的控制步驟，不斷自我總結提出更好的工作方法。
培訓中，企業文化和認真度課程是最令人嚮往的，讓學員們向真正瞭解公司並且融入公司邁出了堅實的一步。
從學校走出，進入新的環境，遇到新的挑戰，我們新員工應該及時的實現角色轉換，正確的角色轉換需要理智。在這一轉換過程中應該努力做到：克服依戀心理、畏懼心理、自傲心理和失衡心理;能夠安心本職，甘於吃苦;學會轉移注意力，主動地融入新的集體，合理正確地給自己定位，從思想上進行自我調節。
透過此次培訓，學員對於公司的發展歷程、職業道德規範、商務禮儀、商業秘密保護和競業禁止、人力資源管理、綜合管理、後勤保障和獎懲管理等各個方面有了更進一步的瞭解。
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