編輯績效考核細則

編輯績效考核細則

編輯績效考核細則1

　　一、網站編輯人員職業技能要求：(網站編輯人員培養方向)

　　軟體操作能力：熟悉網頁三劍客軟體等事件營銷能力：對行業資訊有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件進行炒作(軟文能力)。語文表達能力：具有較強語言表達和文字表達能力。專題製作能力：有自己的想法，對焦點資訊，運營促銷專題能夠提出建議和方案。團隊協作能力：為人熱情大方樂於助人，工作積極主動，具有很好的團隊精神。熟悉行業的專業知識，提高原創寫作能力。成為行業的專家!

　　二、業務學習制度：(編輯人員培養方式)

　　有計劃地結合工作實踐開展理論研究，兩週召開一次業務學習討論會，討論疑難問題、交流編輯經驗。自覺提高職業素質，加強自身建設，不斷提高編輯業務能力、專業知識水平。做好編輯後內容的自檢總結。每天負責欄目均要進行自檢，對於轉載文章注意版權和一些敏感問題。

　　三、論壇、部落格、社群編輯職責：

　　炒作文稿(軟文)：撰寫論壇軟文稿，到炒作論壇持續大量發帖。質量監控：每天監控各種方式的回覆效果以及質量，一旦發現問題即時回饋。效果監控：做好每週的論壇記錄統計，以及效果分鐘跟蹤。論壇營銷：負責論壇的營銷推廣，提升論壇以及網站知名度。部落格管理：部落格文章監控管理，經典文章推薦。優秀會員推薦等。使用者調研：透過論壇部落格等渠道收集、調研分析、發現使用者的需求，並彙總給產品研發組，配合改進。

　　四、客服編輯職責：

　　內容安檢：每日實時關注最新內容，及時發現站內不良內容，並及時刪除，避免造成負面影響。內容推薦：每日向網站有關頁面的推薦區域推薦符合要求的'精華內容。客戶答疑：透過站務論壇、客服QQ和msn以及官方email及時回答使用者的問題。滿意度跟蹤：調查研究網站顧客各種服務專案、產品、活動的滿意度，為市場決策提供可靠依據;每週提交一篇客戶反饋或主動調研意見彙總。

編輯績效考核細則2

　　一、績效考核(管理)核心目的

　　本考核是致力於提高編輯業務水平和發展潛能，保證兩刊稿源的質量與數量，實現欄目設定要求、編輯思想、雜誌的風格以及刊社所定下的業績目標，完成以目標為導向的考核。

　　二、績效考核(管理)原則

　　(一)、因地制宜、抓關鍵，力求簡化;

　　(二)、統一標準而且對標準有準確的統一理解;

　　(三)、以崗位職責為主要依據，量化與客觀行為指標相結合;

　　(四)、與刊社發展實際相結合，與集團刊社戰略思想、目標導引相結合;

　　(五)、平衡過程管理與結果管理原則，不是為考核而考核，著眼點不是放在分數上，而是放在編輯與部門工作的持續提升上;

　　(六)、堅持差別原則，保證具有激勵性，重點是激勵創新與優秀。

　　三、組織機構

　　(一)考核主體：編輯、雜誌負責人、副總編輯

　　刊社考核領導小組：總編輯、副總編輯

　　協助：辦公室

　　(二)、要求：

　　1、所有人員審慎地行使自己的權利，以負責之心對人對事，客觀公正;

　　2、編輯行使申訴權，可直接與雜誌負責人、副總編輯、總編輯或透過辦公室反映;

　　3、刊社考核領導小組有最終決定權;

　　4、直接評估者、雜誌負責人、副總編被申訴，並經調查情況屬實，則視情況刊社考核領導小組予以一定溝通、批評、扣罰。

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