《班組長如何管理現場》讀後感
當細細品完一本名著後，你心中有什麼感想呢？這時最關鍵的讀後感不能忘了哦。那麼我們如何去寫讀後感呢？下面是小編精心整理的《班組長如何管理現場》讀後感，希望能夠幫助到大家。
說道車間現場，大家腦海中都會浮現出車間現場整潔，無雜物，裝置一排排擺放整齊的樣子，可是現實卻不是如此。物品隨意擺放，堵塞安全通道;廢物廢料遍地都是;裝置擺放隨意工序不連貫，影響產能。那如此髒、亂、差的現場怎麼樣能夠管理到6S這樣要求?
那什麼是現場管理?現場管理指用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素，包括人、機、料、法、環等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處於良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的管理過程。
那怎麼樣做好現場管理?本書在第三篇：核心直擊裡介紹到從現場裝置管理，現場員工管理，物料管理，現場環境管理，看板與目視管理，現場團隊建設，現場問題深層次探究。從這7個方面進行研究，來進行現場管理。
那作為一個班組長如何管理好現場?我通過了這本書瞭解到作為一個班組長如何管理現場是一門很大的學問。要透過人、機、法、料、環來對現場進行管理：
1. 要了解自己生產線進行了解，只有對生產線有足夠的瞭解才能更好的'管理生產，管理人員。
2. 瞭解裝置生產工序，瞭解生產工序的裝置運轉，流程才可以合理安排人員。
3. 瞭解人員技能，對新人進行指導，對群體進行培訓，調動員工的積極性。
4. 對物料的的存放進行合理安排和適用。
5. 對現場環境的整理、整頓、清潔、清掃，把6S的現場活動做好。
6. 打造團隊氛圍。
7. 深層次的探索問題，用PDCA問題解決辦法進行解決。
讀完這本書我認為作為企業現場的管理者，應該做到：
1.當有異常情況發生的時候，班組長要立即深入現場，親自檢視。
2.及時檢查現場中的現物。
3.當場採取暫行處理措施，並追溯問題的根源。
4.標準化以防再發。
車間是企業的器官，那麼班組就是車間的核心，企業的動力。如果班組現場管理不到位，那麼車間生產出現問題，物料堵塞，安全問題頻發導致企業運轉不暢，發生管理問題。所以作業企業現場的管理者應該把努力奉獻給現場管理，只有現場管理的好，才能對得起員工，對得起企業，才能讓企業有執行的動力。
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