建設工程投資建設分析
一、建設工程投資的特點
（一）建設工程投資數額巨大
建設工程投資數額巨大，對所屬地方的國計民生產生重大的影響，從這一點上也說明了建設工程管理的主要意義。
（二）建設工程投資差異明顯
每個建設工程都有特定的用途，功能、規模，每項工程的結構、空間分割、裝置配置和內外裝飾都有不同的要求，工程內空和實物形態都有差異性，即是同樣的工程處於不同的地區在人工、材料、機械消耗上也有差異。
（三）建設工程投資需單獨計算
每個建設工程都有專門的用途，所以在結構、面積、造型和裝飾上也不盡相同，即技術水平、減數等級和建築標準也有差別。建設工程還必須在結構、造型等方面適應工程所在地的氣候、地質、水文等自然條件。因此，建設工程只能透過特殊的程式（編制估算、概算、預算、合同價、結算價及最後確定竣工決算等），就每項工程單獨計算其投資。
（四）建設工程投資確定依據複雜
在不同的建設階段有不同的確定依據，且互為基礎和指導，相互影響。如預算定額是概算定額編制的基礎，概算定額又是估算指標編制的基礎，反過來，估算指標又控制概算定額的水平，概算定額又控制預算定額的水平。間接費定額以直接費定額為基礎，二者共同構成了建設工程投資的內容等。
（五）建設工程確定層次繁多
凡是按照一個總體設計進行建設的各個單項工程彙集的總體為一個建設專案，在建設專案中凡是具有獨立的設計檔案，竣工後可以獨立發揮生產能力或工程效益的工程為單項工程，也可將它理解為具有獨立存在意義的完整的工程專案。考慮到組成單位工程的各部分是由不同工人用不同工具和材料完成的，又可以把單位工程進一步分解為分部工程等等。但需分別計算各個不同階段和專案的工程投資，最後才形成建設工程投資。可見工程投資的確定層次繁多。
（六）建設工程投資需動態跟蹤調整
各項建設工程在建設期都會出現一些不可預料的變化因素，如工程裝置、材料價格變化、國家利率調整、不可抗力出現或因承包方、發包方原因等，必然會引起建設工程投資的變動。所以，建設工程投資在整個建設期內都需隨時進行動態跟蹤、調整，直至決算後，才能形成建設工程投資。
從以上所列舉的建設工程的特點來看，要做好建設工程的投資控制是十分必要的。
二、建設工程投資控制的目標
建設工程投資控制，就是自投資決策階段、設計階段、發包階段、施工階段以及竣工階段，把建設工程投資控制在批准的投資限額以內，隨時糾正發生的偏差，以保證專案投資管理目標的實現。
工程專案建設過程是一個週期長、投入大的生產過程。建設者不但受時間、經驗包括科學和技術條件的限制。而且也受客觀過程的發展及其表現程度的`限制，因而不可能在工程建設伊始，就設定一個科學的、一成不變的投資控制目標，而只能設定一個大致的投資控制目標，既投資估算。投資概算應是建設工程設計方案選擇和進行初步設計的投資控制目標；設計概算應是進行技術設計和施工設計的投資控制目標；施工圖預算或建安工程承包合同價則應是施工階段控制的目標。有機聯絡的各個階段目標相互制約，相互補充，前者控制後者，後者補充前者，共同組成建設工程投資控制的目標系統。
三、建設工程投資控制的重點
投資控制貫穿於專案建設的全過程，這一點是毫無疑義的，但控制哪一階段可起到事半功倍的效果是十分重要的。從目前我國情況看，影響專案投資最大的階段是約佔工程專案建設週期四分之一的技術設計結束前的工作階段，在初步設計階段影響專案投資的可能性約為75％--95％；在技術設計階段影響專案投資的可能性約為35％--75％；在施工圖設計階段影響專案投資的可能性約為5％--35％。從以上分析看，專案投資控制的重點在於施工以前的投資決策和設計階段，而一旦專案做出決策後，控制專案投資的關鍵就在於設計，而目前我們的設計費用一般只佔全部工程投資費用的1％以下，但正是這微不足道的費用卻基本決定了幾乎全部隨後的費用。由此可見，設計對整個建設工程的效益是何等重要，正因為此，把好設計圖的實施前的階段是十分必要的。
四、建設工程投資控制的措施
要有效的控制專案投資，應從組織、技術、經濟、合同與資訊管理等多方面採取措施，從組織上採取措施，包括明確專案組織結構，明確專案投資控制者及其任務，以使專案投資控制有專人負責，明確管理職能分工；從技術上採取措施，包括重視設計的多方案選擇，嚴格審查監督初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計，深入技術領域研究節約投資的可能性；從經濟上採取措施，包括動態的比較專案投資的實際值和計劃值，嚴格審查各項費用支出，採取節約投資的獎勵措施等。
五、投資控制的決策
一個專案，在立項之前，要進行細緻的可行性研究，多角度、多方面論證可行的依據，所謂可行性研究，是運用多種科學手段綜合論證一個工程專案在技術上是否先進、實用和可靠，在財務上是否盈利，作出環境影響、社會效益和經濟效益的分析和評價、及工程專案抗風險能力等的措施，為投資決策提供科學的依據。可行性研究，還能為銀行貸款、合作者簽約、工程設計等提供依據和基礎資料，它是決策科學化的必要步驟和手段。
一個工程專案要經歷投資前期、建設時期及投入使用三個時期。投資前期是決定
工程專案經濟效果的關鍵時期。如果在實驗中才發現工程費用過高、投資不足、或原材料不能保證等問題，將會給投資者造成巨大損失。所以，投資者做一個十分可行的投資專案研究是十分必要的。
一個工程，如果以上所有工作都準備就緒，那就可以進入實質性階段，依據十分可行的科研報告資料，根據投資估算，在審圖階段，把好審圖環節是十分必要的，要把一切工作放在紙上修改，省得到施工階段減少不必要的損失和資金，一旦將施工圖實施，就要做到儘可能少的變更，以減少投資損失。一旦因需要變更時，建設方首先所要做的是，嚴格控制施工階段的各個環節，把好施工環節的各個階段。
在每個環節都嚴格按相應的規定和要求執行，都可能會使建設工程投資成本處於最合理狀態，從工程預付備料款開始，嚴格按雙方合同條款約定和相關法規執行，隨著工程進度支付工程款，直至工程竣工結算，都要有嚴格的把關審查，這樣一步步做下來，把建設工程投資控制在最合理狀態.
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