電力企業安全的文化構建
精神層面的安全文化建設
供電企業精神層面的安全文化建設首先要從企業文化精神層面的建設開始，企業文化中精神層面的建設包括了企業精神境界、企業價值觀、企業凝聚力、企業道德、企業哲學的建設，安全文化的建設也必須從這幾個方面開始。供電企業的精神境界將反應企業全體員工的精神狀態，它是企業員工認同的，經過高度概括提煉的企業精神口號，對安全工作的口號在供電企業就是人為事故為零。供電企業的價值觀決定企業生存與發展的最具有價值的基本觀念和信仰，是企業群體意識的集中表現，是企業文化的核心，如何更好的定義企業的價值觀將對安全文化建設起到重要的作用;供電企業的凝聚力可以透過協同工作，相互監督，團隊精神活動得到提高，提高員工工作熱情和對安全的重視;供電企業哲學中要經常對員工在生產中有告誡，在工作的區域或常用工具上做出提醒作用的'警語，這樣做到隨時隨地對員工進行安全作業的提醒。
行為層面的安全文化建設
從行為層面進行安全文化建設，本文認為應該從最基本的做起，讓生產過程中的所有行為都是屬於員工的一種自覺行為，而不是一種強制行為，即建立起員工習慣性遵章的習慣。首先，從安全生產管理的角度看，開展以習慣性遵章為導向的安全生產文化建設是一種管理的創新，符合科學發展觀的要求。第一，傳統的安全管理模式也強調“關口前移，預防為主”，強調執行安全技術措施，反事故技術措施和反違章行為的整改措施，以及事故發生後強調“四不放過”的事故處理原則，但這種模式基本立足於已經構成的事故和障礙，側重點在事後分析。在事故案例經驗教訓的學習中，員工能否做到舉一反三，這很大程度上受制於他們的經驗和知識，所以員工很難對未構成事故的不安全因素和行為在事前及時發現，並及時採取對策防範於未然，更不可能寄希望於不知不覺中消除事故隱患。而習慣性遵章則不同，它依靠科學的制度規範和既定的程式牽引員工行為，最終形成意識性的習慣性遵章操作、遵章管理、從源頭和各個層面消除有可能導致事故發生或者未發生的違章行為，是一種面對面的事故預防。第二，在傳統的安全生產管理模式中，員工的學習方式一般為查詢事故發生的原因，分析違章行為，汲取經驗教訓。員工的參與方式更多的表現為被動接受教育，而習慣性遵章促使員工從主人翁意識及自我保護意識出發，在日常工作中實現從“你要我安全”狀態逐步轉變為“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”狀態，呈現出一種主動接受、自我監督的態度，更體現主動行為。所以，建立習慣性遵章為導向的安全生產文化，是更向事前預防的轉變，是從被動管理向主動管理向主動管理的轉變，是從傳統安全生產管理模式向現代化安全生產管理模式轉變，符合科學發展觀的要求。其次，培育習慣性遵章的目的是消除人為不安全隱患，在思想觀念上樹立任何人為事故都可預防的理念，即“人為事故=零”的理念，具有很強的理論意義和現實意義。多年來，電力企業推行的傷亡指標，在控制故發生方面發揮了有效的作用。然而，這類指標一般是在上一個統計期基礎上制定的，即便是更高的要求也顯得盲目，從管理的角度看不出有什麼兩樣，措施蒼白無力。人們不得不反省實現“人為零事故”的途徑。有人乾脆認為實現“人為零事故”是一個天方夜譚。但本文認為，能否做到“人為零事故”的關鍵就在於習慣性遵章的程度。建立以習慣性遵章為導向的安全生產文化是安全生產管理的不懈追求，是實現“人為零事故”的充分保證。再有，習慣性遵章的要求體現了更加註重管理的人性化，符合以人為本的要求。
建立習慣性遵章為導向的安全生產文化，是把“以人為本”放在建設安全生產文化的核心位置，是建設人本的、健康的、體現企業凝聚力和向心力的安全生產文化作為安全生產管理的核心。第一，以習慣性遵章為導向的安全生產文化充分注重人的價值觀念、倫理道德和人的態度、情感、意志等深層次人文因素，透過教育、宣傳、懲罰、‘建立群體氛圍等手段，不斷提高員工的安全修養，改進其安全意識和行為，形成習慣性遵章，實現安全生產。第二，以習慣性遵章為導向的安全生產文化重點研究並解決人的心理和行為模式，關注各種影響安全生產的不適當的思維、心理、生理和行為問題。透過各種心理鍛鍊、專家診斷、監督教育，以及調整適應生理條件的崗位等措施，幫助員工衝破不健康心智模式的束縛。從不安全心理狀態和盲目的行為中徹底解放出來。第三，以習慣性遵章為導向的安全生產文化強調員工履行安全生產義務的同時，也強調員工獲得安全生產保障的權利。它特別尊重基層員工的意見，並把正確的意見有效的落實到工作中，不斷促進激勵機制的完善，為員工搭建充分展示才智的舞臺。第四，以習慣性遵章為導向的安全生產文化創造了良好的人際關係氛圍，領導遵章管理，員工遵章操作，相互監督，形成坦誠、豁達、誠信、互幫互助的氣氛，能充分發揮團隊合作的作用。
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