創業者背後的創業者
做投資，我也是一個創業者，但我更像是創業者背後的教練、保姆、創業者。
做實業的企業家轉做投資，內涵可能不一樣。我說的投資，更多的是指做天使投資，或者做風險投資。在中國這個環境裡，靠自己的積蓄去創業，有時候不太現實，因為很多年輕人都沒錢。所以，很多人創業的時候永遠面臨先生存還是先發展的問題。你有理想發展，但是沒有錢，連生存的問題都解決不了，談何發展。這導致很多人先掙錢。但是如果一個初創的企業上來就想掙錢，那就會為了掙錢什麼事都能幹。先不說很多人可能根本掙不到錢，或者掙到錢了，他的理想也就丟掉了。這也是中國很難有創新企業的原因。但是作為網際網路企業，我們能發展起來，我覺得要感謝風險投資。它使得很多年輕人可以拿到一筆錢，去比較理想化地做他想做的.事。這點對於中國年輕人的創新和創業，我認為是非常非常重要的。
我個人最早做天使投資人，首先覺得應該去資助更多的像我當年一樣創業的年輕人，讓他們能夠得到一筆雪中送炭的資金。肯定也有投資回報，但是這種回報一定是基於高風險。所以做天使投資，其實要有一個良好的心理，也是當自己做慈善。
第二，我感覺矽谷之所以能有創業的文化和基因這兩個要素，除了風險投資資金，還有很多成功的創業者把自己的無形財富——經驗和教訓甚至人脈關係也一併投到企業裡面。我當年做3721的時候，踉踉蹌蹌，非常坎坷，其實有很多失敗的教訓。如果我把很多教訓和經驗告訴年輕人，他們可能能夠避開一些淺灘、險灘、暗礁和一些陷阱，可能不會一跟頭摔下去就爬不起來。所以我做天使投資不是隻投錢，我要花很多的精力，幫企業融資、規劃商業模式、制訂戰略，甚至幫他們進行產品設計。在他們碰到管理問題時，還要幫他們找人，給他們一些建議和幫助。
這種投資，一是能發揮我的特長，二是對整個中國網際網路產業能夠形成一個良性迴圈。現在有越來越多的人，像唐越、楊鐳他們都在做類似的天使投資，但我覺得這還不夠。我們是拿出有形的資產和無形的經驗去投活生生的人和活生生的企業。如果失敗了，我們無非是損失點錢，但是這個企業家能夠得到一次創業的機會；如果成功了，一個有活力的企業就起來了，這個企業有它的產品、使用者和商業模式，它能創造更多的價值。假如將來這個企業再上市，它的創始人又變成了二次創業，或者再去做投資。我認為只有這種迴圈，才能形成未來中國的矽谷。不是靠政府的指令去建創業園，也不是靠給什麼特別的政策，而一定是靠這種市場的力量。這才是整個社會創新前進的動力。
當然，從我個人來說，我也比較願意做投資。第一，其實我一直是一個創業者，無論我是職業經理人還是在打工。而做投資，我也是一個創業者，但我更像是創業者背後的教練，創業者背後的保姆，或者是創業者背後的創業者。透過這種方式幫助企業成功，我也會特別有成就感，這種成就感是我所追求的。
第二，人的精力有限，更何況隨著年齡的增長，體力、精力一定不如年輕人。所以，如果我親自做事情，就必須聚焦做好一件事情。但是透過投資這種方式，我可以同時參與很多專案。這也是我轉做投資的一個原因。
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