最佳人力資源典範企業 阿里巴巴限增200員工 21名中高層輪崗
儘管IBM、摩托羅拉、華為、聯想等公司此前已經在公司內部實施了輪崗制度，但此次阿里巴巴集團“輪崗”範圍和力度在國內科技公司中仍屬罕見。“此次人才培養和發展計劃，是從幹部人才成長和對崗位負責角度出發，加強內部完善，提升組織和人才能力。”阿里巴巴集團表示。
阿里巴巴集團表示，中高層管理幹部輪崗對公司未來意義重大，而且將會作為一種常態制度化的人才培養方法進行，這也是基於集團one company的目標和修生養性的未來發展方向。
“很多管理人員和員工在同一崗位上工作了很多年，有很多同事特別擅長一種能力但需要多種能力的.鍛鍊，有的崗位則需要不同型別人才的完善和豐富。”
熟悉阿里巴巴的人認為，早在幾年前，阿里巴巴管理層輪換和調整的戰略就已經實施，為此還成立了組織部。目前，阿里集團資深總監以上的人員都由組織部管理，組織部的幹部的薪酬、聘用和調動都由集團來決定。此外，每年組織部都會對集團和各個子公司進行一次大規模人才盤點。
同時阿里巴巴集團也宣佈了2012年集團只淨增200人的決定。資料顯示，阿里集團目前擁有超過25000名員工，09年金融危機階段，為解決就業，招聘了5000多名員工，大量新員工的進入和組織擴張，在帶來新鮮血液的過程的同時也帶了一些管理上的問題，“給管理系統和價值觀傳承帶來挑戰。必須要有消化的時間來提升組織能力。”
阿里巴巴集團認為，未來幾年，中國面臨的就業壓力會越來越大，無數的小企業和創業者將可能圍繞阿里的商業生態系統生存和發展，他們將成為社會發展的主力軍。借目前良好發展的勢頭，提升員工的能力和組織能力，才能夠滿足管理好這一平臺，為未來做準備，滿足客戶的期待和需求。
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