創業者應該避免的錯誤
未對創業構想進行充分研究，推敲其是否可行
原文評論：這是所有失誤裡最嚴重的。人們常說創業者之所以未果，十之八九是由於資金匱乏或人員不力，其實，我認為創業失敗的最大原因是原始構思根本不可行。創業者往往太著迷於他們的構思，以至於沒有在事前進行必要的可行性分析，很多人才華橫溢，創業階段的工作完美無缺，但是因為他們的主要構思（設想）根本站不住腳，所以無法成功。
對市場大小、自己所能佔有的份額、時機、進入的難度等，進行了誤判
低估了所需要的財務投入和時機
高估了對銷售額的預期
低估了對成本開支的預期
招聘了太多的人、在辦公室和裝置方面亂花錢
對於意外情況，缺少應急預案
原文評論：即使創業者對內外經營環境的.預估比較中性和低調，也還是有各種比預期還要糟糕的情形發生。一般創業者總以“兵來將擋，水來土淹”的心態對待這種可能性，他們沒有應急預案來應對經營過程未達到預期的情況。
引入了不合適的合夥人
原文評論：創業者需要合夥人，比如，引進擁有資金的合夥者是吸引投資的一種方法。但是我發現人們常常引進了一些不合適的合夥人，他們呼朋喚友、站著茅坑不拉屎，根本不應該給他們公司股份。要成為公司合夥人，首先他們應該表現出對公司存在合夥人的價值。
招聘公司員工時以裙帶關係代替了能力考察
原文評論：我剛辦公司的時候，曾經僱用過親戚。招親戚很方便，但後來才發覺他們對工作並不勝任，因為沾親帶古，又不能隨便解聘。創業者招聘員工，一定要以能力為標準，特別是擁有多種才能的人，比較適合初創企業。千萬別把不能勝任工作的人招進來。
沒有把公司作為一個整體來管理
原文評論：你可以經常看到這種現象。創業者在公司經營上只佔5%的地方花費他們一大半的時間，成效可想而知。人們經常在日常經營過程中因為專注於區域性問題而失去了全域性感。細節應該關注，但是要把細節放到公司整體的角度來看，相應地分配合理的時間和資源。
輕易放棄嘗試，而不是儘量找到解決的方法
原文評論：在開發產品或經營企業時，常會有人對我說：“那樣行不通”。我不會輕易放棄，創業者的思維應該是針對問題找出新的解決辦法，而不應該輕易地放棄嘗試。
太在意銷售額和公司規模，忽視了經營利潤
尋求對自己思路的認可而非對自己思路的驗證
原文評論：這種情況也經常發生。創業者有個主意，然後就去告訴別人，希望聽到別人告訴他“這主意真棒”，而不願意聽到別人的懷疑、分析和批評。其實，如果你的主意行不通，那它遲早會暴露出來的。所以我們在經營的過程中對自己的設想進行測試，傾聽對我們構思的批評意見，而不是一味聽好話。
無法專注，試圖同時做很多事情而分散了精力和注意力
在企業的長期目標上含混不清
缺少業務核心與特色
原文評論：企業也像產品一樣，一定要有自己的核心競爭力與特色，而不能像“萬金油”、什麼都做、什麼又都做不好。太多的新創企業嘗試同時服務於數個目標市場，使得自己無法形成優於競爭對手的競爭力和鮮明特色，這樣的企業無法凝聚力量。
缺少退出策略
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