我不是真正的創業者
網易財經：開復，你以前是很知名的職業經理人，頭上也有谷歌的光環，現在成為一個創業者。很多人說，創業者非常苦的，這一年你感覺苦嗎？
李開復：不會呀，感覺從來沒有這麼快樂過。我覺得一個苦或不苦並不是在他住什麼酒店，坐飛機坐什麼艙，而更多的是看他是不是在享受他的工作。他是不是認可他周圍的人，而得到他們的認可；他是不是覺得自己的工作是有意義，有價值的。從這些角度，我覺得這是我收穫最多的一年，然後我非常高興當時做了這樣一個抉擇。
網易財經：回顧這一年，你覺得這一年之中是非常順利的，還是也遇到了一些小的坎坷，一些挫折？
李開復：整體上還是比較順，順利的。但是也碰到了一些我們原來沒有，沒有期待的一些挑戰，比如說我們在找創業者的時候，剛開始的四個月很難找到創業者，因為他們都對沒有這個，沒有這個經驗的一個投資機構還是抱著一個觀看、懷疑的態度。我們剛開始的專案確實也比較辛苦，因為沒有創業者，我們招了工程師自己代理。一方面我們這些專案其實做得蠻好，後來也慢慢有，有領導者來帶每一個專案了，但是畢竟我們還是覺得說，這段時間太辛苦了，還是需要創業者來代理我們的專案。還好，差不多在二月份的時候，逐漸的有一個接著一個的創業者加入，然後我們的口碑也在增加，也是越來越好。另外的話我們開始的一些戰略的思維，啟動的一些專案和一些成果也被他們所認可，所以慢慢的找不到創業者的問題就被化解了，所以今天我們才能夠有12個投資的，都有創業者的專案。
網易財經：有沒有在這一年裡面感覺比較難的時候？
李開復：找不到創業者就很難。
網易財經：就很難。
李開復：做一個投資機構，沒有人要你的錢，這不是這不是很鬱悶嗎？
網易財經：你覺得這個從一個職業經理人到一個創業者，在你看來這個最大的改變是什麼？
李開復：對，其實說實在的，我這不算是真的創業。說實在的，我覺得坦誠的說，一個多年的職業經理人轉成創業者是一個很困難的過程，然後是一個低機率的事件。但在我這個例子我覺得是不太一樣的，有幾點不太一樣：第一個是我這個不是真正的創業。
網易財經：為什麼？
李開復：因為我是其實是成為一個投資人的.“孵化器”，這個還是比較符合我過去的工作的經歷，因為過去我在培養人，現在也在培養人；過去我在指點專案，現在也在指點專案；過去我要得到總部的認可，現在我要得到投資人的認可。這些上面還是有一定的銜接性的，並不像是真的去我要在一個這個很惡劣的環境裡打造一個產品，不是，不成功便成仁這樣的。這是第一點。第二點的話，我覺得因為我在過去的一些業界的成績吧，還是得到了比較好的這個，大家的認可和支援，所以在融資方面，在運營方面，在招聘方面，在人才方面，都沒有碰到太大的挫折，而且走得非常的順利。這個一般的這個創業者可能會感覺，感覺比較困難。 第三的話就說其實我在職業，職業經理人的階段，還是一個比較喜歡冒險，不怕風險，而且是願意嘗試從無到有的做事情。無論是我在微軟亞洲研究院，還是在谷歌中國，都是從無到有的打造，所以跟今天的從無到有的打造也有一定的相似度，所以對我來說，這個跨越不是超級的困難。還是困難，但是不是超級的困難。
網易財經：也就是說，正是由於以前的一些背景和一些經歷，所以今天創業的感覺你感覺不是一個真正的創業，也變得很容易很多。
李開復：對。
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