算算創業能賠多久
這一段時間總是聽周圍的朋友在講他也出來創業了，他也在創業中，他也準備創業，問我，我也準備創業，短短的兩個月之中，我又多了五六個"老闆"朋友了
問A準備創業做什麼專案，準備以何種模式銷售，客戶定位性質是哪類，需要多大的資金流時，答除了專案考慮好了外其餘的還未考慮好，準備先幹起來再說。
好了，知道做什麼專案，好歹也有個方向了，值得表揚。
問B準備創業做什麼專案，準備以何種模式開啟銷售渠道，客戶定位在什麼層面，成本大概會到什麼地步時答，專案確定了什麼專案，其餘的還不急，等幹起來再說。
問C創業了現在是做什麼專案，為何想到做這個專案，準備以什麼模式來銷售，客戶如何定位，需要多少資金週轉時答，現在專案確定了，是因為手頭有幾個大客戶可以帶走，所以開始做這個專案，再問現在大客戶帶走沒？答大客戶有下單，雖然單量很小，但那是因為自己的公司剛起步，所以客戶不敢下大單。。。。。。。。問這幾個客戶搞掂後其餘的如何去銷售，答先把這幾個客戶搞掂就好，一年就可以賺三四百萬了
好了，知道做什麼專案，手頭也有客戶也有訂單了，並且利潤很高，不錯，值得表揚！
但不知是為什麼，我總是想起以前在一朋友部落格中看過的一篇博文，好象是什麼創業與禽流感的症狀對照吧，將禽流感來臨前的症狀一一對應著創業者的症狀，挺是傳神，大意是創業者初期都是對專案懷著很多的理想與抱負，充滿了激情與鬥志，一切的一切想象得非常的完美：專案一定是賺錢的專案，所有的關係一定是沒有問題的`關係，只要自己做起來，利潤一定是非常豐厚的。。。。從而盲目的判定創業路上的種種問題，導致死亡了還不知如何死亡的
曾經還記得一朋友寫過一篇文章叫做創業不是發財的開始，創業，固然勇氣可佳，但我不主張愚勇，曾有人說企業管理是一門綜合大學科，能讓人全面得到鍛練。如果單純的作為一個職業經理人而言，拿著老闆的錢去鍛鍊自己的管理水平，那如果愚勇還能夠理解，畢竟錢不是從自己口袋中流出去的，不會覺得有多心疼。。。。但是，作為一個創業者，將來的企業管理者，每一分錢都是自己辛辛苦苦存攢下來的，光憑腦門子一熱就開始了自己的創業生涯，個人認為決不可取
今天朋友還打來電話說著他去創業談專案的事情，他告訴我進展不太順利。記得最初跟我說百分百賺錢的時候我就這樣告訴過他一句：別把你的專案當作穩賺錢的專案去做，建議是當做會在哪些環節賠錢的專案去做。不言而喻，希望他能找到哪些環節會是問題環節從而想得更周全更細緻一些。
創業是什麼呢？其實我也不知道，說實在的，我也想創業，但是我不認為我喜歡一進到海中便被嗆個半死被海水衝回岸上來。固然，要下海是一定會嗆到海水的，但至少我們可以多準備一些道具，減少讓自己嗆水的機率不是麼？
創業，對於你來說或許是腦門發熱，創業，對於你來說或許是穩賺不賠的發財之路，創業，或許是你夢想中千萬富翁的開始。但創業，你得先找到能夠讓你行走的路。
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