建築工程專案成本控制的策略
摘要：建築工程專案是一項十分複雜的工程，建築成本是整個建築專案中最重要的部分，由於建築專案涉及到的建築成本很大，因此很容易造成成本的浪費，從而建築企業的經濟效益帶來損失，因此為了避免這種情況的發生，企業必須加強建築工程專案中成本的控制，使建築工程的成本控制在合理的範圍之內，從而實現企業的利益最大化。
關鍵詞：建築工程專案；成本；控制
建築成本在建築工程專案中佔據著重要的作用，加強對成本的控制要建立在保證整個建築工程的進度，以及工程質量的基礎上，從而對影響成本的因素，採取有效的措施對其加強規範，從而將建築成本控制在合理的範圍之內，並且在保證質量的前提下儘可能地降低成本，提高資金的利用率，實現企業利潤的最大化，提高企業的經濟效益，從而促進企業的發展。
1建築工程專案管理中成本控制的問題
1.1管理成本的意識薄弱
雖然在專案經理部有明確的分工，但是這都是表面的，整個部門的成本管理意識都很薄弱。比如說專案建設中的技術人員，為了保證整個建築工程的質量，因此採用了可行的技術措施，但是這種技術措施並不是建立在經濟的基礎上的，還有的工程組織人員，為了加快工程的進度往往盲目的增加施工人員數量，從而增加了成本[1]。
1.2控制方法不完善
對於一個建築專案的控制是一個緊隨建築程序的過程，然而一個建築專案有長有短，而且影響因素有很多，因此控制的主要目的就是使整個專案按照規定的大方向進行發展，但是上述方法在工程進展的過程中對成本的預計，在與實際值比較的時候是無法得出成本有沒有超支，無法給專案的管理者提供有效的資訊，從而使其無法決策，難以保證工程的成本的有效控制。
1.3事前事中控制不到位
對於建築專案的成本控制必須做好事前的預算，並密切地關注建築過程中成本的變化。目前，很多施工的企業缺乏事前對成本的控制，更是疏忽對施工過程中成本的管理，完全放任其發展，他們把對成本的控制僅僅放在整個工程完工之後的結束的`階段，最後階段如果沒有超支還好，不會給企業帶來太大的影響，但是如果成本超支了就沒有補救措施挽回超支的那一部分了，這樣就減少了企業的利潤，阻礙企業的發展。
1.4工程低劣質量對成本的影響
由於在建設過程中缺乏相應的監督與管理，質量問題頻出，由於質量不過關會給企業帶來的巨大的經濟損失和名譽損失，甚至會危及到人們的生命安全，從而會破壞企業自身的良好的形象，阻礙企業的長遠發展。
2加強工程專案管理中成本控制的措施
（1）建立組織機構。企業要想加強對成本的管理與控制，必須建立、完善以專案管理層為控制中心的功能和體系。成立成本管理的領導小組，以專案經理人為第一負責人，然後輔之工程技術部門、財務部門、以及質量管理部門等相關部門的領導的協助，共同努力發揮成本管理小組的作用，從而加強對成本的管理、指導以及考核，對所要進行的專案經濟活動進行分析，制定合理的成本目標，並制定出相關的措施與途徑，從而切實地達到成本管理的目的。
（2）圍繞專案經理建立成本控制體系。專案經理在成本控制中佔據著核心地位，以專案經理為中心在專案部建立一個成本控制量化的責任體系，有利於將成本目標進行分解給不同的崗位和作業層，明確每個層次的成本管理的任務以及目標，在此基礎上實施有效的激勵措施以及懲戒措施，從而達到權責利的結合，提高每一個人的成本管理的意識，促進每一個成本負責人積極主動地加強對成本的管理[2]。
2.2技術措施
（1）施工組織設計要經濟、合理。合理經濟的施工組織設計，不是憑空出現的，而是要結合建設專案工程的實際情況以及特點，還有具體的施工條件等來綜合制定的，不僅要對工期以及成本之間的辯證關係進行考慮，還要制定正確可行的施工方案，促進施工現場的合理、規範，在此基礎上透過對新工藝、新材料以及新技術的運用，不斷地提高建設的現代化水平；此外，還要加強整個工程的進度，有效地縮短工期，加強竣工收尾工作的管理。在整個建築工程施工的過程中，要實時地蒐集實際發生的成本資料，及時地掌握市場資訊，並在此基礎上及時地調整施工的進度，更新施工設計，根據具體的施工情況來有組織的、科學的、有計劃的安排施工，避免盲目地趕工期的情況的發生，保證成本不會由於趕工而激增，從而把成本控制在合理的範圍之內。
（2）加強技術質量管理。管理技術質量的主要方法就是不斷地研發、推廣新產品、新技術以及新結構和新材料，在技術革新的基礎上還要制定成本管理的技術組織措施，加強施工過程中的技術質量的檢驗，確保工程質量的合格，從而有效地避免返工，避免返工帶來的經濟損失，進而保證企業的經濟效益。
2.3經濟措施
（1）材料費。對於工程建設中所需要的材料用量，一定要堅持限額領料的制度，儘量一次性搬夠，避免二次運輸；在材料的價格方面，則需要遵循擇優選擇的標準，在保證材料的質量問題的前提下，選擇價格更低的，此外還要儘量的降低運輸費用，節省不必要的開支，提高資金的利用率，減少佔用率[3]。
（2）人工費。人工費雖然沒有材料費佔得比重那麼多，但是也不少，因此還是要加強對其的控制與管理。要不算改善勞動組織，合理使用勞動力，提高施工工人的工作效率，為了提高其工作積極性和主動性，可以實施相應的激勵懲戒制度，為了保障工程的質量，要加強對員工的培訓和教育，儘量減少不必要的、多餘的生產用工，控制生產人員的比例，從而節省人工費的成本。
（3）機械費。在建築工程中，機械的使用是少不了的，根據建設工程的實際需要，選配合理的機械裝置，並要加強對機械的保養和維修，延長機械的使用壽命，合理、高效地利用機械裝置可以有效地加快工程的進度，提高工作效率，減少機械的使用費用，從而達到節約成本、管理成本的目標[4]。
3結束語
建築工程專案是十分複雜的，對於建築工程來說建築成本是最重要的，如今普遍存在管理成本的意識薄弱、控制方法不完善、事前事中控制不到位、工程低劣質量等問題，很容易造成成本的浪費，從而建築企業的經濟效益帶來損失，因此為了避免這種情況的發生，企業必須加強建築工程專案中成本的控制，透過組織措施、技術措施、經濟措施將建築工程的成本控制在合理的範圍之內，從而實現企業的利益最大化。
【建築工程專案成本控制的策略】相關文章：