淺析柔性管理在企業經濟管理中的應用
摘 要：柔性管理是現今企業經濟管理的新型方式，它不僅有效提升了企業社會經濟效益，還衝擊了傳統的企業管理思想理念、組織管理和人才管理的方式。我們甚至可以說柔性管理就是一場企業經濟管理的革命，極大提高了企業經濟管理的質量與作用。本文首先簡要闡述了柔性管理的基本含義，然後分析在企業經濟管理中應用柔性管理理念的意義與作用，最後就在企業經濟管理中落實柔性管理理念的幾點建議。
關鍵字：柔性管理;企業經濟管理;意義與作用;建議
中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A
伴隨著科技進步速度的加快和經濟全球化趨勢的逐漸顯現，全球經濟發展表現出了很多新的特點。管理價值、技術價值、產權價值等在企業管理中佔據著越來越重要的位置。而這些企業經濟管理新發展熱點，讓經濟管理專家無法不對已有企業經濟管理方式進行重新審視，在這種背景之下，如知識管理、創新管理、人本管理、柔性管理等新型管理方式也就隨著出現了。而柔性管理是在眾多新型管理方式裡面最具時代特徵的一種，企業結合自身實際利用柔性管理理念進行經營管理可以有效地提高自身經營績效，提高企業市場佔有率。本文就柔性管理在企業經濟管理中的應用相關問題進行簡要論述。
一、柔性管理概述
理論上講，雖然應用剛性管理方式進行企業經濟管理可以在一定程度上讓企業管理行為得以規範化，然而，它卻與企業職工豐富的情感需求是相背離的，為了更好解決這一矛盾，柔性管理也就隨之被提出並獲得較好的推廣。譬如美國阿米爾企業在改革管理方式之前，企業經營管理效果較差，然而在應用管理階層的“微笑”管理與相應柔性管理措施之後，有效提升了企業工作人員工作的熱情，結果，該公司雖然在幾年時間中幾乎沒有在經濟管理方面再花一分錢，但是整個企業的生產效率卻提高了將近百分之七十五。
柔性管理這種企業管理方式的中心在於“人”，也就是以企業每一個工作人員作為管理的中心，從工作人員的心理過程著手，重點在於提高企業工作人員的個人潛力、工作積極性、創造性等等。讓企業工作人員可以切實做到心情愉悅、全心全意地為自身崗位、為企業創造更好的業績，讓其變為企業在白熱化的市場競爭中獲得勝利的力量源泉。柔性管理方式可以根據企業共同的經營管理目標、精神與文化氛圍開展“以人為本”的管理，進而有著較為顯著的驅動性，推動企業工作人員將其自身創造性充分發揮出來。
柔性管理具有重務實而多於務虛，重內在而多於外在，重心理而多於物理，重肯定、激勵而多於否定、控制，重身教而多於言傳。很明顯，在柔性化的經濟管理方式之下，企業領導層更注重工作人員的創造性與主動性，更注重工作人員的自我約束與工作的積極性。
二、在企業經濟管理中柔性管理所具有的意義與作用
1.提高企業工作人員的積極性與創造性
二十一世紀的今天是知識經濟的年代，企業與企業之間的競爭已經變為人才與人才之間的較量。企業為了能在競爭白熱化的市場中獲得勝利，就需要持續創新，而創新的源動力就在於工作人員的積極性與創造性，應用柔性管理進行企業經濟管理，能將廣大工作人員的積極性與創造性最大限度地調動起來，進而提高企業的市場競爭力。
2.可以對企業工作人員形成較好的激勵作用
在以往，企業的激勵體制往往是以物質獎勵為主，然而物質獎勵方式缺乏多樣性，效果也不明顯，對企業工作人員的激勵作用也比較有限，這是由於每一位工作人員的實際需求都有區別，單一的物質激勵體制是沒有辦法實現每一位企業工作人員的需求。而把柔性管理的理念納入激勵體制之中，實際上就是整體考量了物質獎勵與精神獎勵這兩種獎勵策略。對企業工作人員的實際需求充分分析，開展多元化的激勵體制，儘可能實現每一位工作人員的不同需求，可以最大限度地提高企業工作人員的滿意感，進而有效提高他們的工作積極主動性。
3.柔性管理是資訊知識時代發展的必然要求
伴著科學技術的進一步發展，資訊知識對一個企業發展的重要性愈來愈明顯。企業只有透過持續創新，才可以在市場競爭中站穩腳跟。知識型工作人員在創造性工作中所發揮的作用難以計量，而工作人員自身勞動的數量與質量在很大程度上又由他們的自覺性與責任感來決定，所以，在企業經濟管理活動中應用柔性管理理念，能將全體工作人員的積極性與創造性充分地調動起來，獲得最好的經營管理效益。
三、在企業經濟管理中落實柔性管理理念的幾點建議
1.柔性管理與剛性管理之間的關係要正確處理好
柔性管理與剛性管理二者是相輔相成，辯證統一的。無論是柔性管理，還是剛性管理其最終管理目標都是最大程度提高企業經濟管理的效益。企業經濟管理相關工作之中剛性管理是基礎與前提，缺乏強有力的規章制度來管理的企業肯定是無序與混亂的。管理缺乏“柔性”的企業必然也是缺乏效率的，而柔性管理補充並昇華剛性管理，尤其是在二十一世紀多元化發展的今天，人的需求趨向多元化，利用柔性管理理念來彌補有著較強規律性與程式化的剛性管理策略，為企業管理增添更多的“人情味”，提高企業工作人員的創造性與積極性。可以肯定的是，一味地應用剛性管理策略沒有辦法讓企業在市場競爭中獲得長久勝利，簡單地使用柔性管理方式同樣不可以促進企業平穩、健康地進步，只有在企業經濟管理中做到剛柔並濟，才可以切切實實地促進企業朝著更好的方向發展，走得更穩、更遠。
2.柔性化企業組織機構
利用減少企業管理層次、減少無效的.職能部門、壓縮工作人員數量等策略來儘量減少企業決策階層與操作階層之間的中間管理層級，在必要時操作階層的工作人員可以直接越過頂頭的上級進行上報。管理階層的工作人員也應當更多地走到基層部門去接觸、詢問操作階層的工作人員，管理階層獲得的反饋資訊愈準確、真實、及時，那麼他們就可以更迅速、準確地做出更及時有效的決策。透過柔性化組織機構可以降低管理成本、有利於垂直傳播相關管理資訊，減少管理資訊在傳遞過程中的耗散，具有敏捷、靈活、快速、高效的優勢。 3.產品結構多樣化
產品結構多樣化能夠提高企業整體的反應靈敏度，也體現了柔性管理模式的內涵。我們以大亞集團濾材公司為例，為了確保濾材公司在丙纖行業的龍頭地位，降低經營風險，滿足不同人群的需求，濾材公司近年又提出了擴大經營範圍――丙纖、醋纖、無紡布等不同材質嘴棒的成型加工。該專案從2008年開始向國家局申報，2009年4月份獲得了濾棒經營許可證。由於成型裝置屬專賣產品，為使濾棒專案儘快建成達產，濾材公司一方面積極向國家局申請，加強與煙機公司的聯絡，另一方面同時與裝置廠家進行裝置技術的磋商和訂購，2009年當年即完成裝置改造，成功投放生產。濾棒專案的成功投產使濾材公司脫離了生產丙纖絲束單一產品的局面，拓展了公司發展的空間，提高了公司的競爭力。自主研發是產品結構多樣化的一個重要手段。濾材公司引進高科技創新型技術人才，針對不同的需求人群，細分市場，開發新產品，以確保在將來的市場競爭中，繼續佔取主動地位。“快速反應的柔性管理模式”在濾材公司的實際運營過程中，已經得到了證實，是科學的、有效地管理模式，隨著濾材公司的不斷髮展和壯大，及時更新改進，使之更加適合企業的發展。
4.建立柔性管理的激勵機制
一個成熟企業的柔性激勵機制應包括學習激勵、工作激勵、事業激勵、精神激勵、薪酬激勵等多方面。在管理中自覺運用柔性管理新理念，做到理解人、尊重人、關心人、幫助人，激勵人，給員工建立一個和諧的工作環境，讓員工心情舒暢地幹好工作。同時，要以溝通為主要途徑。管理中矛盾無處不在，無時不有，難免出現不協調的因素，柔性管理就是要透過溝通交流這種“柔性”的方式來化解矛盾，增進團結。給大家提供暢所欲言的機會，圍繞自己的工作和生活進行全面的溝通交流，拉近了幹群、黨群關係，拆掉了隔心牆，架起了連心橋。
四、結束語
綜上所述，柔性管理是一種以人為本的快樂的管理方式，它是二十一世紀企業經濟管理的大勢所趨，其在推動企業發展的意義與作用愈加明顯，現今，企業經濟管理仍以剛性管理為主要方式，所以，在企業經濟管理中提高柔性管理的水平，才可以從企業內部為企業發展加大動力，並有效幫助企業獲得市場競爭的勝利。
【淺析柔性管理在企業經濟管理中的應用】相關文章：