全球十大最經典廣告的營銷案例
1、怕上火就喝王老吉——王老吉
品類成功的先決條件是符合的認知,成功的大多迎合了的認知。王老吉的成功驗證了這一點。
通俗的來講，產品是否能夠為所接受，這是產品能夠動銷的前提條件。而的成功建立在產品有銷售量的基礎之上。
將涼茶界定為一種新的飲料品類，賦予涼茶在心中一個“合法”的身份，是王老吉在建立認知上的一個突破。讓涼茶符合飲料的基本特性如口感，是順應的另一個創新。
定位的意義：在認知中找到一個與眾不同的位置，獲取對於產品大類的價值依賴；在行業中往往來自於對行業標槓企業的對立行定位靈感。一個道理：成功的要率先進行獨佔性定位
2、新一代的選擇——百事可樂
百事可樂透過廣告語傳達"百事可樂，新一代的選擇"。在與可口可樂的競爭中，百事可樂終於找到了突破口。
首先是準確定位：從年輕人身上發現市場，把自己定位為新生代的可樂；並且選擇合適的品牌代言人，邀請新生代喜歡的超級巨星作為自己的品牌代言人，把品牌人格化形象，透過新一代年輕人的偶像情節開始了文化的改造。
圍繞這一主題，百事可樂的合作伙伴BBDO為百事創作了許多極富想象力的電視廣告，如“鯊魚”、“太空船”等等，這些廣告，針對二戰後高峰期出生的美國青年，倡導“新鮮刺激 獨樹一幟”，獨特的消費品鮮明地和老一代劃清界限的叛逆心理，提出“新一代”的`消費品味及生活方式。結果使百事可樂的銷售量扶搖直上。
3、多元化，多品牌——寶潔
“世界一流產品,美化您的生活”——這是寶潔公司在世界各地推廣其品牌的承諾。
在寶潔的廣告策略中,每個品牌都被賦予了一個概念:如海飛絲的去屑、潘婷的保養、飄柔的柔順等,然後透過廣告傳播不斷強化。例如,海飛絲使用 “頭屑去無蹤,秀髮更乾淨”的廣告語彰顯個性;潘婷的個性在於對頭髮的營養保護,於是就有“富含維他命原B5,能由髮根滲透至髮梢,補充養分??”;而 “洗髮護髮一次完成,令頭髮飄逸柔順”的廣告,則強調了飄柔的個性。
不僅如此,寶潔還把概念的攻略延伸應用到與競爭對手的廣告中。例如,在舒膚佳香皂進入中國之前,力士香皂已是市場上的領導品牌,其產品定位是 “美容護膚”。寶潔顯然需要重新制造一個概念,透過市場分析與提煉,於是賦予舒膚佳香皂“美容+殺菌”的概念,並且還透過中華醫學會的權威性來增加人們的認可度。後來在強大的廣告攻勢下舒膚佳的銷量一直上漲。現在舒膚佳已經成為中國香皂市場的第一品牌。
事實上,製造概念成為寶潔打入中國日化市場的一個殺手鐧。從寶潔在中國推出的第一個產品海飛絲開始,屢獲成功,這使我們應該認識到製造概念不是憑空捏造,而是切實找準產品與市場的定位及其表達,並且作為營銷與廣告的基礎策略之一。
4、大理石瓷磚一把手——安華瓷磚
安華瓷磚是建陶行業巨頭樂華集團旗下的高階品牌。明星產品為仿大理石的瓷磚。此類產品的普遍屬高檔品、關心度低。透過全面整理並塑造了一個責任感強、穩重、帥氣、熱愛家庭的男性形象，人格化的訴求，使之成為中國女性心目中的白馬王子；同時也巧妙借用了“大理石瓷磚一把手”這一詞語在廣大消費者中的高知名度和美譽度，將產品屬性與耐用、親切、沉穩等概念緊密結合在一起。 本案例最大的成功在於品牌形象策略的塑造，一個極富親和力的品牌形象，使消費者與產品有良好有效的溝通，成功成為拓展家庭用品市場的金鑰匙。
另外，“大理石瓷磚一把手”與泥水工聯絡起來，以公關活動為中心的事件行銷，引起傳媒關注，短期內使產品知名度大增，大理石瓷磚一把手的現場促銷
更是效果斐然。在半年內該品牌成功成為區域市場上的領導性品牌。
5、時間在變，理念永恆——麥當勞
從第一家麥當勞快餐店開始，如今已成為世界上最大的餐飲集團，連鎖店遍及全球近130多年國家或地區，其中最南位於紐西蘭茵薇卡其爾，最北位於芬蘭旅遊勝地羅凡尼米，幾乎每隔幾個小時，就有一家麥當勞開業。全世界的人都對麥當勞那個金黃色的“M”形標誌印象深刻，麥當勞也成為人們最熟知的世界品牌之一。
但是，無論加盟連鎖店達到多少家，無論連鎖店開在世界哪一個角落，麥當勞的“QSCV”營銷理念不會變，都會為顧客提供優質的服務，新鮮、衛生的食品，都會遵守“顧客至上，顧客永遠第一”的黃金法則。
6、欲擒故縱玩轉"懸念"營銷——賓士
讓三叉星徽在全球閃耀，是梅賽德斯-賓士一百多年來的夢想，更是其永不放棄的追求。
歷經百年的發展，梅賽德斯這一名稱已經成為世界最具創新性汽車品牌的代名詞。自從1900年12月22日戴姆勒汽車有限公司的首輛梅賽德斯汽車問世以來，經過不懈努力，如今已發展成為世界最大的國際汽車企業之一-戴姆勒股份公司。今天戴姆勒股份公司旗下的梅賽德斯-賓士已是世界上最成功的質量上乘的高檔汽車品牌。這一品牌承載著其非凡的技術實力，上乘的質量標準和大膽的創新能力以及一系列的汽車傳奇。
7、良好的口碑——必勝客
必勝客匹薩的高品質在顧客中一直保持著良好的口碑，但是Little Caesar節節上升的匹薩銷售量卻佔去了很大一部分的外賣市場份額。在這種形勢下，必勝客推出了他們的應對產品——“大腳”匹薩，即一種全新概念的、巨大的、直角的超值匹薩。正是這個新產品最終促成了必勝客業務的迅猛增長，並在業內外製造了
一個轟動一時的成功典範。“大腳”匹薩市場策劃和推廣的效果之好超出了所有人的想象。在新上市的那一年，“大腳”即以10億美元的銷售量打造出了一個匹薩界的超級品牌。
在創意策略上，試圖透過“用‘錯誤’的方式吃匹薩——脆邊先嚐”的口號，將一種帶著些許反叛的和嬉皮的情感體驗與嘗試新品種匹薩的消費行為聯絡在一起。這樣透過與眾不同的產品資訊的傳達，激起消費者的好奇心。另外，在電視廣告的設計上，或者讓名人作出反常的俏皮的舉動，或者真切地再現人們聚在一起享用必勝客匹薩的情景，從多角度傳達產品和品牌的內涵。
8、文化營銷——茅臺
臺鎮集厚重的古鹽文化、燦爛的長征文化和神秘的國酒文化（醬香文化）於一體，被譽為“中國第一酒鎮”。茅臺人為傳承“茅臺文化”、打造“文化茅臺”，茅臺人特釀造一種美酒為：“文臺酒”。
茅臺酒是世界三大著名蒸餾酒之一，譽稱國酒，在國內外享有盛名。產於中國貴州茅臺鎮，以本地優質糯高梁、小麥、水為原料。相傳，漢高祖劉邦飲過枸醬酒後讚不絕口。漢武帝劉徹飲之盛讚“甘美之”。曾寫下“桃李春風一杯酒，江湖夜雨十年燈”佳詞名句的北宋大詩人黃庭堅，飲之則嘆曰“殊可飲”。太平天國名將石達開七經仁懷，暢飲茅臺酒之後更是寫下“萬頃明珠一甕收，君王到此也低頭，赤虺托起擎天柱，飲盡長江水倒流”的千古名句。翼王雖然兵敗大渡河，但他詩中隱喻赤虺托起的“擎天柱”，是否使人隱隱感悟到赤水河畔的茅臺百年之後將會成為中國的“國酒”？
9、來自豐田公司的微笑——豐田5s服務概念店
這是一份成功的為獲得日本豐田公司經銷權的商業計劃書。汽車專賣市場一直比較混亂，此商業計劃書首家提出了中國第一個完整的5s豐田服務概念店。為經營進出口汽車數年的公司提出了前瞻性的服務新概念。
它集整車銷售、零配件供應、維修保養、二手車交易、系統資訊反饋於一體，不純粹從簡單的服務上入手，更從人性化、文化價值上深入，立志將深圳豐田5s服務概念店辦成豐田汽車在中國以服務為戰略的樣板店。這種高瞻遠矚的服
務概念和市場觀念受到日本豐田公司和客戶的高度評價。
10、從平民到貴族——LV
路易·威登（Louis Vuitton），他是法國曆史上最傑出的皮件設計大師之一，於1854年在巴黎開了以自己名字命名的第一間皮箱店。一個世紀之後，路易·威登成為皮箱與皮件領域數一數二的品牌，並且成為上流社會的一個象徵物。如今路易·威登這一品牌已經不僅限於設計和出售高檔皮具和箱包，而是成為涉足時裝、飾物、皮鞋、箱包、珠寶、手錶、 傳媒、名酒等領域的巨型潮流指標。從早期的LV衣箱到如今每年巴黎T臺上的不斷變幻的LV時裝秀，LV （路易·威登）之所以能一直屹立於國際時尚行業頂端地位，傲居奢侈品牌之列，在於其自身獨特的品牌DNA。
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