創業經營床上用品連鎖店需把握重要客戶
每個行業在市場上的存在，在經營中或多或少都是有一些比較重要的客戶的。因此，無論是哪個行業的投資者，在經營的時候，正確的掌握了這個行業把握重要客戶的技巧，那麼這個專案就能在嚴峻的市場上獲得更多財富的。當然，這個方面的問題對於床上用品連鎖店的投資者而言也是很重要的，下面我們就針對於經營床上用品連鎖店需把握重要客戶做出了分析。
(1)床上用品連鎖店的分配和部署。
督導韋小敏和店長郭燕一起，提前對人員的分配和部署問題做了詳盡的計劃，並幾番斟酌和修改，針對每位夥伴的性格和特長，來確定某位夥伴分配在哪個區域，負責銷售哪些產品。爭取最大限度地發揮夥伴的最大優勢，完成預期的目標。
(2)床上用品連鎖店的強調激勵制度。
有效的`激勵制度會更大刺激夥伴的積極性。督導韋小敏為了讓夥伴們更有信心完成本次的挑戰任務，提前向總監王梁申請了挑戰和超挑戰的獎勵。並把激勵制度細化到每一天、每一個崗位上。讓每一位夥伴目標感更清晰。每一天早上，店長郭燕強調每一位夥伴的挑戰和超挑戰任務;每天下班，公佈當天完成情況。夥伴們相互“競爭、比拼”，相互鼓勵，整個賣場保持著高度的銷售熱情。
(3)床上用品連鎖店的做好會員維護。
本次活動單品價格高。如果是針對新的顧客群，根據以往的經驗和本商場的顧客群來說，一定會有大部分顧客會覺得價格太高而流失掉銷售。所以，我們提前把目標客戶群鎖定為我們的會員客戶，因為他們最瞭解我們品牌的定位——高品質的象徵，所以，只能用會員的銷售帶動新顧客的購買慾望，畢竟會員的現身說法是最有說服力的。
為了更好的與如今這個嚴峻的市場所抗衡，那麼創業者在經營的時候，正確的掌握了這個行業把握重要客戶的技巧，那麼這個專案肯定能在嚴峻的市場上獲得商機，也是能讓床上用品連鎖店在嚴峻的市場上吸引更多的消費者的。而以上三個方面的內容就是針對於這個方面做出的分析，希望對於您的成功會有幫助。
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