合夥創業要能夠做到吐故納新
很多合夥創業在一起行走了一段時間之後，雖然這個事業是取得了成功，然而很多人其實並不再適合這樣的創業，這個時候，自然就需要能夠將這些人給及時的清退，同時還需要引進新的人才。
青春期企業要及時清退掉隊者，引進新合夥人。客觀上，必然會有一部分早期的合夥創業者跟不上公司的發展，比如：理想沒了，滿足於“孩子、老婆、熱炕頭”，不願再支援企業向中長期的戰略目標邁進；比如能力上跟不上企業發展；再比如心胸狹窄，如早期梁山大王王倫，容不下組織發展過程中新的有志之士的加盟。
尤其企業發展到了青春期，企業肯定會吸引有志之士加盟。企業發展本就應該持續引進新的戰略合夥人，這些新合夥人的進入，對企業青春期突圍是有突破性幫助的。
無論這三種原因的任何一種，都必須及時清除掉，不然企業就無法前行。哪怕有一位，都會影響整體的前行。於是，必須修改合夥人機制。修改合夥人機制應徵得所有合夥人的同意，如果原有合夥人有不同意的，可以想方設法說服或補償退出。讓跟不上企業發展的合夥人主動有序退出，是避免分家紛爭的最有效辦法。
修改合夥人機制包括引進合夥人機制和合夥人退出機制，及合夥人的運營機制。而清退和引進必須有明確的可操作流程標準。比如：引進合夥人機制，必須有明確的目標、標準、流程、形式等，避免不同的合夥人拉自己的利益朋友進來，形成利益幫派和團伙。同時要有明確的合夥人退出機制，包括退出的原因、條件、流程、形式、經濟補償、退出後的過度期安排、競業禁止及保密條款等，這樣就把原來情感模糊的因素，用明確的機制固定下來。
最近，前國足主教練卡馬喬被中國足協解職引發的紛爭，就涉及修改合夥人機制的問題。中國足球發展到一定程度，需要引進洋教練共同發展足球事業，所以就需要修改合夥人機制。因為他畢竟不同於本土教練，尤其對契約精神的理解、法律糾紛的看法、風險防範的`意識、業績考核的內容等。
所以，引進世界級洋教練就要修改新的合作機制，包括進退及日常運營考核機制。契約精神是生長在法治的土壤上，是商業文明的基本特徵。可惜我們的環境不完全是，按老舊的辦法機制必然行不通。所以，麻煩就來了。
尤其處於叛逆期的青春期企業，更是合夥人更迭的高峰期。因此，持續完善合夥人機制，比如進入機制、退出機制及日常執行機制是企業必修課。這些機制的持續完善，對所有合夥人既是約束，也是保護。世界上不存在沒有約束的保護，也不存在沒有保護的約束。
不要因為中國所謂的面子，而對很多已經不適合的合夥人不忍心去除，其實，為了事業的發展，為了未來，中國的合夥人機制必須要迅速的發展起來，這樣才能夠保障著合夥創業大市場迎來一個更大的發展。
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