電力施工企業合同預算科的年度總結範文
20xx年度，工程開工的專案主要以土建為主，安裝專案主要作施工準備。本年度公司在建工程較多，預算員大多從工程處借調，技經工作的熟悉情況比較生疏，在業務素質參差不齊的情況下，合同科本著創學習型的理念，激發員工相互學習業務知識，以掌握的技經知識開展本科各項工作。從本年度的科內主要工作情況來看，到現場的施工圖預算基本滿足進度要求，且也突擊完成專案部安排的其它工作（黔東及盤縣電廠灰壩兩次投標）。
合同科本工程計劃編制11人，目前到位九人，正副科長各一人（兼預算，公司正式編制），土建預算員4人（借調），安裝預算員兩人（借調）。20xx年安裝工程陸續開始，逐步進入高峰，安裝預算員面臨缺口，需熱機及熱工預算員各1人。
20xx年度在專案分公司的領導下，發耳合同預算科按以下方面開展工作。
一、按公司招投標管理辦法，策劃專案招（議）工作，且完善相關預（結）算管理辦法。
20xx年發耳專案部共組織4次招標，專案為臨建廣告牌及支架制安，1#、2#煙囪筒身工程施工，機械成孔灌注樁基礎工程施工。按公司招投標管理辦法之要求，組織開招（議）標工作。在分公司的領導下制定了相關預（結）算辦法，對規範20xx度本專案預結算的工作起到了重要的'作用。
二、施工圖預算滿足進度要求，出臺分公司《內部承包暫行辦法》。
隨著工程進度的開展，安裝專案陸續開工，按專案領導的安排合預算科積極與專案職能科室一道策劃專案施工計劃。在分公司分管領導的組織下，完成發耳工程《內部承包暫行辦法》的編制工作，並積極向分公司領導提出本專案內部承包管理新辦法，支援公司推行內部承包責任制，對完善經營核算辦法，控制預算成本發揮合同預算應有的作用。
三、創造和諧工作環境，人人快樂工作。
按照網公司“五個與眾不同”及“五個不能”工作理念，做好預算員思想工作，履行職責，認真工作。充分作好適應市場變化的需要，創造學習型氛圍，專研業務知識。
四、工作重點及安排
1、按時完成施工預算是合同科的重點工作，且及時收集基礎資料整理工作，為概算收口作準備。
2、積極配合公司推行內部承包核算相關工作，完善成本控制相關辦法。
3、加強與相關職能科室的配合，與財務科做好專案收支預算成本工作。
4、熱機及熱工預算員儘快調入現場，以滿足科裡預算工作及內部承包核算需要。
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