企業管理診斷要點
⑴．是否有明確的、長期的戰略目標
⑵．戰略目標的內容是什麼
⑶．戰略目標有沒有較強的針對性
⑷．經營戰略是如何制定的
⑸．戰略措施是否有利於提高和發揮企業的戰略優勢
⑹．有沒有明確的戰略措施
⑺．企業戰略步驟劃分為幾個階段
⑻．每個階段都有什麼具體任務
⑼．戰略措施的預計收益有多大
⑽．戰略實施的代價大小
⑾．戰略措施的群眾基礎
⑿．戰略的貫徹效果。
⒀．實施戰略的能力
2．關於企業組織管理的管理諮詢
⑴．企業業務程式
⑵．企業組織採用何種形式
⑶．經營組織的內部管理層次
⑷．企業組織的管理幅度
⑸．管理者的授權程度
⑹．各職級權責是否明晰
⑺．企業決策素質。
⑻．企業的計劃能力。
⑼．管理者的素質、領導方式。
⑽．內部資訊溝通。
3．關於人事管理的管理諮詢
⑴．人職是否匹配，是否做到精簡
⑵．工資和福利制度是否起到激勵作用
⑶．激勵和約束機制
⑷．選人用人方式
⑸．是否有完善的績效考核體系
⑹．人才的使用情況
⑺．員工的滿意程度
⑻．人才流失情況
4．關於市場營銷管理的管理諮詢
⑴．新產品開發的能力
⑵．本企業的分銷渠道是哪種型別的
⑶．影響本企業分銷渠道的典型因素是什麼
⑷．企業對渠道的控制力
⑸．企業解決渠道衝突的能力
⑹．企業考核和激勵渠道成員的方式
⑺．企業能否根據外部環境的變化來改變分銷渠道
⑻．營銷手段是否符合產品生命週期
⑼．是否有明確的廣告促銷預算
⑽．廣告預算是如何制定的
⑾．企業確定廣告的出發點
⑿．企業如何衡量廣告的`效果
⒀．企業價格策略合理性
⒁．企業人員促銷的規模有多大，是如何確定的
⒂．企業如何培訓促銷員
⒃．企業對促銷員的考核和獎懲制度
⒄．企業對新產品的推廣能力
⒅．企業是否有明確推廣目標
⒆．企業如何產品推廣的效果
5．關於財務管理的管理諮詢
⑴．企業的財務制度是如何制定的
⑵．賬目是否清晰
⑶．財務預算在企業中運用
⑷．是否有資金使用計劃
⑸．是否做到專款專用
⑹．資金的流動性
⑺．資金利潤率
⑻．企業負債比率
⑼．成本核算是否準確
⑽．融資能力
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