成立鄉鎮中心供電所的可行性論證報告
一、基本情況
1、**鄉概況
**鄉位於怡溪支流至沅江的入口處，全鄉總面積110.5平方公里，總人口10047人，水陸交通方便，森林覆蓋率達85%。有可開發利用水域面積2.8萬畝，養有各類網箱20000口，其中出口加工型—魚種美國斑點叉尾鮰6950口，有攔網養魚13處5000畝水面，水產業可年那一世小說網 產成魚6000噸，可創年產值7000萬元，是我省最大的水產養殖之鄉。
2、**供電所基本情況
**供電所的前身是**水電管理站，成立二十世紀八十年代，初期是一個由三人組成的管理機構，用於清浪鄉挖魚槽小水電站的電源，屬鄉級管理企業單位。到了九十年代隨著國家重點工程—五強溪水電站的竣工，藉助移民的機遇，一九九四年將我所的電源接入國家電網，直接由沅陵電力局代管，我所逐步建設成了正規化的基層農電管理機構。
我供電所成立以來加強規範化管理，從不抓安全到狠抓安全，從不知安全到深入學習安全知識；每年每月組織學習《安規》和上級主管部門頒發的‘安全操作規程’，逐批抽調職工到上級部門進行理論和實踐技能培訓，從而大大的提高了職工的自身素質，安全防範意識和業務水平，使我所成為了一支安全意識強，業務水平較高的農電隊伍。
20xx年伊始，我所正式被沅陵電力局接管，我們的人、財、物全部交與沅陵電力局農電服務公司管理，隨著農電管理體制大改革的實施，於20xx年2月正式併入五強溪供電所。
二、成立**中心供電所的必要性
1、現五強溪供電所供電區域廣、交通條件差、綜合管理措施很難到位。
現五強溪供電所供電區域西南部與沅陵鎮交界，北部與大合坪、七甲坪相鄰，東南部與官莊，五強溪交接，線路之遠、區域面積之大給我們在管理上帶來了很大的難度，在併入五強溪供電所統一管理後，我鄉供電最遠的變臺距供電所有80多公里，而且只有水路可行，坐船大約要4個多小時，管理極為不便。
2、**供電條件惡劣、用電量大、僅設一個營業網點難於管理到位。
我**供電區域範圍的10kv線路有210多公里，400v及以下線路有500多公里，陪電變臺有83臺共計容量3210kva，用電客戶7500多戶，人口21000多人 ，年用電量達300kwh左右。 由於**屬庫區移民鄉鎮，本來供電覆雜，供電環境惡劣、只設立了一個營業點，相對在很多方面管理可能會出現漏洞，供電所的綜合管理很難實施， 又加上我所臨近的肖家橋鄉，從20xx年開始全鄉的供電都是由**供給，從而更加增加了我所的供電區域和管理難度。
三、成立**中心供電所的可行性
1、35kv變電站建成使成立**中心供電所的目標切實可行。
現在正在施工建設的35kv的'變電站位於**集鎮，與供電所連為一體。該變電站今年底將正式竣工投入使用，共設計4條出線，轄管**鄉、肖家橋鄉、高坪鄉、清浪鄉四個鄉鎮，共計區域面積599.77平方公里，輻射50個行政村，499個村民小組，總計用電客戶1.4633萬戶，人口4.9119萬人，有10kv線路348.33公里，400v及以下的線路780.5公里，供電臺區153臺，年用電量1353.22萬kwh。所轄四個鄉鎮都是在沅陵的中東部，彼此相鄰，而**鄉地處四個鄉鎮的中心是設立中心供電所的理想位置。
2、當地農村經濟社會形勢的加速發展使成立**中心供電所的工作勢在必行。
**供電所所轄的**、肖家橋、清浪等鄉鎮是我縣開發的水產和茶葉兩大庫區產業的主產區，特別是**、肖家橋兩鄉隨著產業的做大做強需要建設大型的成魚加工廠和茶葉加工企業。因此，隨著農村經濟的發展、農村建設步伐的加快、以及農網改造的逐步完善，要求農村電力、電網的安全性和穩定性不斷的加強，而我**供電所和另外三個供電所因當前的區劃管理體制矛盾束縛了其工作效能地正常發揮，防礙了當地電力保障建設和經濟社會的發展。
根據這一實際情況我所從五強溪大所分離出來重新設立**中心供電所勢在必行，一方面可以解決距離偏遠給管理帶來的難度，另一方面可以杜絕一切管理工作漏洞，更有好的提高供電所的自身建設能力、管理水平和電力利潤。
四、**成立中心供電所的管理模式和工作設想
新設立的**中心供電所，隸屬沅陵電力局農電服務公司。現有辦公大樓一棟，佔地面積3700多平米，辦公面積和職工住宅面積1200多平米。擬設立一個供電所，下設三個營業點，即：肖家橋營業點，高坪營業點，清浪營業點，按照統一管理、分片管轄的模式，實行工作量和工作效益與個人工資待遇掛鉤的工資管理制度，努力加強安全防範、業務技能、職業道德和優質服務的學習和培訓，以一個嶄新的精神面貌展示在廣大客戶面前。
**供電所 20xx年三月十八日
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