企業管理資訊化問題與對策研究的管理論文
摘 要：隨著時代的發展，企業管理逐步由傳統管理方式向資訊化管理轉變，資訊化管理為企業提供強大的發展動力，是企業提高核心競爭力，立足市場的根本。本文主要對企業管理資訊化的必要性以及在發展中存在的一些問題進行探析，從而提出一些符合企業實際發展的有效措施，以期望對我國企業管理資訊化發展有一定的參考價值。
關鍵詞：企業管理；資訊化；必要性；問題；對策
企業管理資訊化是當代企業發展的基礎，也是推動企業發展的關鍵要素。資訊化是在橫向和縱向的廣度上以及宏觀和微觀層面上共同影響企業的經營和發展，以提高企業管理資訊化的水平。東營市編制了《東營市電信基礎設施固網專項規劃》，為固網規範化建設夯實了基礎。組織簽訂了通訊行業通訊設施建設自律公約，為共建共享創造了條件。
一、企業管理資訊化的必要性
企業管理資訊化是時代進步的需求，也是經濟發展的產物，其必要性主要體現在以下幾方面：首先企業的辦事效率能夠有效提升。有效的利用企業管理資訊化能夠提升企業的發展程式，使企業的辦事程式更加的合理化；其次是企業管理資訊化能夠提供企業發展所需要的各方面資訊。企業發展要不斷的收集這些外界的有效資訊，企業透過對資訊的篩選，留取對企業發展有意義的資訊，給予企業以新鮮的資訊資源；最後是助力企業合理最佳化配置資源。企業資源的最佳化配置是企業順暢發展的基本前提，企業管理資訊化能夠將資源合理的組合、配置，為企業提供更為廣闊的發展平臺，為企業未來的發展進行合理規劃，實現企業利潤最大化。
二、企業管理資訊化存在的問題
1.企業對管理資訊化的重視程度不夠
雖然企業管理資訊化能夠給企業的發展提供無限的潛能，目前已普遍推廣開來，但由於管理資訊化在我國起步較晚，在企業領域中還沒有形成系統，很多企業還沒有對管理資訊化給予足夠的重視，主要體現如下：第一，企業對建立管理資訊化系統的認知不足。儘管網路已經全面普及，辦公自動化已普遍在各大企業上線使用，但企業管理資訊化系統的建立卻沒有太高的積極性，一方面是由於企業自身理念的缺失，另一方面是由於企業發展領域的制約。企業缺乏有效的管理資訊化系統，導致企業在決策時缺乏理論依據，只能根據自身的經驗對企業發展進行決策，對於當今這個資訊大爆發的時代來講，僅憑經驗以及自我認知很難做到準確決策、科學決策，因此，建立企業管理資訊化系統是十分關鍵的。第二，對企業管理資訊化沒有有效利用。即使企業存在管理資訊化，但家建立系統之初由於沒有經過專業的分析與管理，導致系統的實用性欠佳，不僅對企業管理會產生偏失，還對企業資源是一種浪費。
2.企業管理資訊化機制不健全
在企業開發任何新事物時，完善的管理體系是其基礎保障。有效的執行機制，可以確保管理資訊化順利發展，不受一些關鍵要素的干擾，一旦離開制度的束約，企業管理資訊化執行起來將舉步維艱。我國目前的發展現狀是對企業管理資訊化的制度制定不完善，沒有根據時代的發展對制度以及資訊進行及時的修正與更新，導致企業對管理資訊化的利用率低下。此外，我國企業缺乏對政策的落實力度，要想企業管理資訊化得到長足的發展，必須嚴格貫徹落實相關的執行機制，但實際發展中，企業對執行機制的執行力度不佳，無法從根源上擺脫傳統的經營理念，導致企業無法實現管理資訊化的長遠發展。
3.管理資訊化人才的缺失
隨著社會科技的不斷髮展，高科技產品、高科技系統層出不窮。企業在面臨巨大競爭壓力的同時，想用有效的管理資訊化來提升企業的核心競爭力，但在應用過程中發現企業缺少能夠大量掌握資訊科技並管理企業資訊化的人才，主要體現在以下幾方面：一是沒有專業的資訊化人才來管理企業的資訊化系統，導致企業對資訊利用不靈活；二是缺乏專業的系統維護人員，一旦發生系統問題，就得尋求外援幫助，從而影響企業的資訊化發展程序；三是缺乏綜合性企業管理資訊化人才，使企業的資訊化溝通頻頻受阻，各部門之間不能進行有效溝通，進一步影響了企業的發展效率。
三、強化企業管理資訊化的有效措施
1.要高度重視企業管理資訊化
企業管理資訊化在當代企業的經營中所擁有的地位是不可撼動的，是未來企業發展決策的科學依據。東營區第三方工業電商平臺3個，交易總額7464.66萬元；工業企業自建平臺3個，交易總額162.05億元，其中山東海科化工集團自建電商平臺交易額佔公司交易額的27%，山東科瑞控股集團自建電商平臺交易額佔公司交易額的25%。2017年東營區統計報表的8家資訊軟體企業，實現營業收入2.76億元，其中軟體業務收入2.18億元，實現利潤1921萬元，利稅3560萬元；2家電子資訊製造業主營業務收入5.37億元，實現利潤6903萬元，利稅7573萬元。重視企業管理資訊化的主要方面有：第一，要加大對企業管理資訊化的投入。投資是企業發展的先決條件，但很多企業不重視對企業建設性的投資，只注重生產和經營方面的投資，這種方式是完全不可取的，企業生產和經營的好壞也要建立在企業決策方向是否準確、對市場行情是否掌握的基礎之上，因此，重視企業管理資訊化，加大對企業管理資訊化的投資力度是非常關鍵的。第二，要建立管理資訊化的目標。資訊是發展的，是實時更新的，未來企業肯定要根據各方面的發展資訊進行相互合作、相互協調以及相互競爭等，企業要根據目前的資訊科技的支援，規劃好企業在3年-5年之間的發展計劃，甚至更長遠的規劃。這就是管理資訊化的`力量和支撐，才能使企業做到未雨綢繆，最大限度的降低企業的經營風險，實現利潤最大化，因此，企業要高度重視對管理資訊化的建設。例如東營市就建立了自己的經信平臺，
2.建立企業管理資訊化平臺
企業要想充分的執行管理資訊化系統，就必須建立健全資訊化管理機制，讓資訊化管理在有序、廣闊的環境下進行，從而提高對管理資訊化的利用率。首先要制定政策鼓勵企業管理資訊化系統的應用。東營市制定出臺了《東營市企業上雲行動計劃》、《東營市“企業上雲”財政獎補實施細則》、《東營市工業電商行動計劃（2018-2020）》，建設企業上雲體驗中心和行業雲平臺，制定支援製造業骨幹企業建設、應用工業電商平臺，提高網路集中採購、銷售水平。加大華東石油交易中心、易瑞國際、胎大王等行業平臺扶持力度，推動工業電商平臺發展，鼓勵企業發展電子商務應用。其次要在整個企業中應用管理資訊化平臺。企業的管理資訊化並不是某個部門獨自管理的事項，而是需要全體員工共同參與，以達到思維方式和應用模式相統一的目的。
3.培養企業資訊化管理人才
人才是企業管理資訊化的關鍵，因此，對於專業人才的培養至關重要，其培養方式主要有以下幾方面：一是在高校中選拔專業性的人才。高校是專門培養人才的搖籃，企業可以根據自身特點選拔適合企業發展的管理資訊化人才；二是對現有人才隊伍進行培訓。企業可以將相關管理經驗和國內外成功案例相結合，對員工進行專業培訓，使員工更專業地掌握資訊管理的知識和技術；三是建立良好的學習氛圍。企業可以為員工提供學習、交流的機會，讓員工帶著希望走出去，滿載而歸走回來，為企業的管理資訊化發展提供源動力。
4.有效規避資訊化管理風險
科學決策是管理資訊化的主導作用，如何有效的進行科學決策，規避管理資訊化的風險是企業經營者必須認識到的主要問題，對於管理資訊化風險的規避主要對策有：首先在決策時，要對競爭對手的資訊進行充分分析。所謂“知己知彼，百戰不殆”，對於競爭環境和競爭對手的分析是企業決策的關鍵，也是決定對資訊如何有效運用的重點。其次是要有專業諮詢隊伍的支援。企業在重大決策面前，一定要尋求專業諮詢機構的幫助，從而為企業做出理性的資訊選擇與決策。最後是擴大資訊化系統的選擇性。企業在選擇資訊化系統時，要實行對外廣泛招標政策，多家比較、廣泛選擇，既能保障系統的實用性，又能助推企業資訊化的持續發展。
四、結語
總之，發展企業管理資訊化，最終的目的就是要依靠豐富的資訊，先進的管理理念去影響、主導企業的發展，讓企業發展得更快、更好、更長遠，讓我國的經濟在健康、穩定的資訊化環境中執行。
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