媒體融合背景下的人力資源管理論文
摘要：如今，人才已成為一種重要的競爭軟實力，媒體融合發展為人力資源管理帶來了全新的挑戰。媒體融合背景下的人力資源管理突破了部門之間的限制，有效地提高了人力資源管理的工作效率，大大提升了企業的綜合競爭實力。本文從媒體融合對人力資源管理的影響入手，探討了媒體融合背景下的人力資源管理。
關鍵詞：媒體融合 人力資源管理 影響 建設路徑
一、前言
媒體融合（Media Convergence），是指各種媒介呈現多功能一體化的趨勢。其概念有狹義與廣義之分，狹義的媒體融合是指將不同媒介形態“融合”在一起，隨之會產生“質變”，從而形成一種新的媒介形態；而廣義的媒介融合範圍較為廣闊，其中包括一切媒介以及與其有關要素的匯聚與融合，不僅包括媒介形態的融合，還包括媒介功能、傳播手段、組織結構等要素的融合。媒體融合是資訊時代背景下一種媒介發展的理念，是在網際網路+迅猛發展的基礎上對傳統體的有機整合。
隨著資訊科技的迅速發展，媒介對人們生活的影響越來越大，人力資源管理作為一種社會行為，也受到了現代媒體傳播的影響。由於經濟全球化與知識全球化的發展，企業的競爭逐步由市場競爭發展為人才的競爭，人力資源管理在企業的地位大大提升。一個企業的素質在很大程度上決定於該企業所聘用的人員素質和現有的人員素質。因此，得到人才並保住人才成為了我國企業獲得成功的關鍵。媒體融合背景下的人力資源管理從管理內容、管理形式管理模式等方面都進行了相應的改變，為企業人力資源管理提供了更加便捷的方法與路徑，能更好地服務於企業，有利於企業長遠的發展。
二、媒體融合對人力資源管理的影
媒體融合為企業的人力資源管理造成了巨大的影響，例如，目前各類火爆的電視招聘節目，其將媒體與人力資源管理相結合，透過現代化、大眾化的嶄新模式進行崗位招聘，深受廣大求職者的喜愛。由此可以看出，企業的人力資源管理需要搭上媒體這輛“順風車”，實現新時代的人力資源管理。
1.媒體融合對人力資源管理內容的影響
媒體融合對企業人力資源管理內容的影響主要體現在對企業人力資源管理工作者工作內容方面的影響。媒體化、資訊化的社會對企業人力資源管理工作者的工作內容提出了更多的要求。網路豐富了原有的管理內容，使得相關工作人員從事的工作逐漸變得資訊化和網路化，因此，要求相關工作人員要熟練操作新媒體，積極面對資訊化和網路化給工作的帶來的'挑戰。同樣，媒體融合背景下的企業人力資源管理在各方面的工作內容上變得更加多樣、複雜，例如各種各樣的網路招聘，就要求企業HR能夠熟練地操作新媒體，在各類求職網站、微信客戶端等平臺蒐集資訊，並對收集而來的資訊進行分析整合，從而為企業的發展吸收優秀的人才。
2.媒體融合對人力資源管理形式的影響
媒體融合不僅對人力資源管理內容產生影響，還影響著人力資源管理的形式。傳統人力資源管理形式主要以紙質為主，這種管理模式使企業人力資源管理的工作效率與工作質量都較為偏低，而媒體融合使企業人力資源管理形式發生了翻天覆地的改變，人力資源管理工作者不僅可以透過網路的操作，進行員工的招聘、培訓以及人員檔案管理等工作，還在公司內部搭建起了一個服務於全體員工的公共網路平臺，使得企業內部的管理工作變得更加公開、透明，充分實現了企業管理的現代化與科學化。尤其是媒體融合背景下建立的員工網路績效評估體系，大大提高了評估工作的效益，也確保了評估結果的公平與公正。在媒體融合的影響下，人力資源管理的工作效率得到了提高，大大節省了企業的人力和財力，同時使員工工作環境更加公開透明，有利於企業長遠、穩定的發展。
3.媒體融合對人力資源管理模式的影響
傳統人力資源管理主要側重於對管理層的管理，忽略了對於普通員工的管理，不利於提高員工工作效率、激發員工潛力，還容易造成管理層與普通員工管理的脫節。而媒體融合背景下的人力資源管理，為企業領導與普通員工之間建起了一座溝通與管理的橋樑，由於網路媒體具有公平公開的優勢，因而在媒體融合的背景下，所有有關人力資源管理的工作專案都會透過網路傳遞給每個員工，使企業員工分工明確。利用網路技術，企業上層能夠在第一時間內掌握基層員工的具體工作狀況，並及時與員工之間形成互動和溝通，從而在更大程度上平衡了企業人力資源管理的工作架構。媒體融合背景下的人力資源管理使企業全體員工能共享企業的各類資訊，大大提高了員工的工作效率和工作動力。
三、媒體融合背景下人力資源的變革路徑
當前，經濟全球化的程序越來越快，中國的經濟將面臨經濟全球化的巨大挑戰。因此，我國企業之間的競爭將會空前激烈。而企業競爭的焦點將逐步從物質、市場競爭轉化為人才的競爭。人才是科技和文化的載體，是國家和企業經濟發展的未來，他代表著一個時代最先進的生產力。面對經濟全球化的挑戰，企業對人才的爭奪日益激烈。而要想擁有更多的人才，一個重要的途徑就是企業的人力資源管理。媒體融合背景下的人力資源管理具有資訊化、現代化、媒體化等特點，使得人力資源管理更規範、更系統、更高效。而與發達國家相比，我國的人力資源管理仍存在不足，中國目前正處於人才爭奪的核心地帶，企業要想在經濟全球化的今天站穩市場，要對人力資源管理進行變革，讓人力資源管理更加資訊化、科技化，使其成為企業的潛在市場。
1.充分利用網路資訊化
媒體融合背景下的人力資源管理，要充分利用網路資訊化更好地服務於企業。一方面，企業人力資源管理工作者要利用網路對企業進行廣泛的宣傳，例如，可以利用微博、微信、網站等，將企業的個性化薪酬體系以及豐富的員工文娛活動等進行公開展示，同時，大力宣傳企業文化，提升企業員工存在感與企業榮譽感，從而實現提升企業品牌形象的目的。另一方面，企業人力資源管理工作者要充分利用網路資訊化最佳化人力資源管理工作，建立一個集招聘、培訓、薪酬等於一體的管理系統，實現系統化、自動化、規範化的人力資源管理。
2.提升企業人力資源管理工作者的媒體素養
媒體融合背景下要求企業人力資源管理工作者具備專業知識、網際網路思維、財務管理知識、運營管理、心理學、統計學等多方面知識，要求企業人力資源管理工作者能夠處理好“全與專”的關係，既要具備牢固的專業知識，又要成為一個多領域全面發展的人才。
3.樹立發展創新的理念
媒體融合的核心與靈魂是創新。因此，媒體融合背景下的企業人力資源管理要做到與時俱進，樹立創新理念，並形成嶄新的管理機制框架。建立適應於當代青年工作的環境與氛圍，充分運用網際網路思維，在招聘、考核、培訓、考勤、績效、福利、薪酬等方面進行改革與創新，例如，可以設立旅遊津貼、姨媽津貼、津貼等有創意、有新意的“新興福利”。為企業員工帶去更多的關懷與貼心，從而更好地保障企業的長久發展。
四、結語
媒體融合對人力資源管理造成了巨大的影響。其不僅對人力資源提出了嶄新的管理要求，還為人力資源管理工作提供了更豐富、更便捷的路徑與渠道。人力資源管理的好壞直接關係著企業發展的未來，是企業發展的動力與源泉。而以媒體融合為背景的人力資源管理能有效地提高企業人力資源管理的工作效率。因此，科學、合理地運用媒體科技實現人力資源管理將成為企業發展的一項重要措施。
參考文獻
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