建築施工企業績效考核體系設計與最佳化管理論文
摘要：本文首先對目前建築施工企業專案績效考核的現狀進行簡單介紹，然後針對目前企業專案績效考核中存在的問題對績效考核方案進行最佳化設計，在此基礎上重點討論績效考核的實施，從而為後期更好的利用績效考核對建築施工企業專案進行管理評價奠定基礎。
關鍵詞：建築施工企業 績效考核 最佳化設計
近年來隨著我國經濟社會地方發展，基礎設施的建設速度逐漸加快。建築施工企業作為經濟發展和基礎設施建設的支柱產業，長期以來都是採用針對具體施工專案進行管理的組織方式。但是由於建築施工行業人員調整頻繁，專案建設涉及內容複雜，沒有建立完善的專案績效考核體系，不能真正發揮專案績效考核的作用。因此在現階段加強對建築施工企業績效考核體系的研究具有重要的現實意義，能夠建立完善的專案績效考核體系，實現對建築施工企業的有效管理，從而促進建築企業更好的發展。
一、建築施工企業專案績效考核的現狀
建築施工企業的經營執行是以實際的專案的執行為基礎，企業的經濟效益也都是從各個專案部獲取。長期以來建築施工企業都提倡使用針對具體施工專案的績效考核的管理方式。但是在實際執行中由於所有的專案建設都是以具體專案為準，每成立一個新的專案就需要建立相應的專案部，不同專案的施工週期、施工難度不同，而且目前的專案部是隨具體的`施工專案而變化，沒有後續施工作業的專案部往往就會解散，不能進行切實有效的績效管理。
對專案績效考核不重視的企業往往沒有完善的績效考核體系，在對專案部員工進行考核時候僅僅依靠領導的印象以及個別不全面的指標來決定，體系不完善，考核不嚴謹，也會造成員工的不滿情緒。也存在部分管理體系相對健全的施工企業會對專案部員工進行績效考核，但是考核的指標往往是以專案部的經濟效益為主，指標不夠全面，最終評價結果往往以偏概全。
二、績效考核方案最佳化設計
績效考核方案要考慮到專案部員工的工作業績、態度以及具體的工作能力及相關工作成果等多方面的指標進行綜合性的評價；另外還可以充分利用績效考核的結果，根據考核結果對員工進行崗位調整晉升，提高薪酬待遇，進行職業培訓等多種方式結合的手段來提高員工的工作積極性、工作能力和素質，真正發揮績效考核的評價和激勵作用，促進施工企業更好的發展。
1.確定相關績效考核的關鍵績效指標內容。績效考核的內容是整個績效考核方案的基礎，科學合理的考核內容直接影響最終的考核結果。根據建築企業的特點，從部門績效目標、專案部績效目標、崗位說明書以及臨時性特殊任務等四個方面來確定專案部員工的績效考核指標。根據建築施工企業專案部人員績效考核的特點以及相關績效考核的原則，從財務、客戶、業務以及成長等各個角度選擇40個考核指標作為績效考核的初始指標。然後再透過問卷調查等方式從這40個考核指標裡面選取問卷選擇率在60%以上的績效指標作為整個績效考核方案的KPI。
2.確定考核指標的權重。第一步確定了績效考核方案的考核指數，但是這些指數的重要程度也是不一樣的，因此第二步是要確定每項考核指標的權重，以區分不同的考核指標，真正體現績效考核的公平性。一般是採用加權的方法進行，透過對某關鍵指標賦予特殊的加權係數來強調這一評價指標的重要性。一般來說可以使用經驗判別法、對比評分法和係數調查法等多種方法來確定最終的加權係數。在建築施工企業比較合理的方式是透過由公司總經理、專業副總、總工、人力資源經理、專案部經理等多人組成的評分專家組來打分，確認最終這項關鍵指標的權重。
3.績效考核結果評定。根據最終的績效考核評價將員工考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。而且對於最終的績效考核結果要進行一定時間的強制性公佈，確保考核結果公平公正公開。
4.確定針對績效考核的一票否決指標。建築施工企業的專案部一般都是分散分佈在各地的施工現場，往往處於離散性管理的狀態。而且與外界接觸比較多，容易受到外界不良因素的誘惑。企業在取得自身經濟效益的同時要承擔相應的社會責任，樹立良好的社會形象。因此在進行績效考核的時候要確定相關准入條件，確定針對特殊行為的“一票否決”指標，對於安全、質量、思想政治等方面存在問題的專案部員工實現一票否決。
三、績效考核的實施
績效考核方案的實施一般是以年度考核為主，主要內容包括三個方面：個人年度業績的考核評價、個人KPI關鍵績效指標的考核以及個人平時工作能力和工作態度的考核評價。這裡以建築施工企業某專案部專案經理的年度績效考核為例對績效考核的具體實施進行簡單介紹。
首先由施工企業的績效考核委員會共同評議，對該專案經理的年度計劃具體的完成情況進行考核評分、對關鍵考核指標KPI以及工作能力及態度分別進行考核評分。然後由公司的人力資源管理部門對最終的成績進行彙總，將彙總結果提交給企業的考核與薪酬委員會。經由考核與薪酬委員會稽核無誤後，留公司存檔，同時要將最終的考核結果進行公佈並反饋給被考核人。
綜上所述，本文設計的績效考核體系能夠有效實現對建築施企業專案相關工作人員的績效考核，能夠充分發揮績效考核的激勵和管理作用，激發建築施工企業工作人員的積極主動性，促進建設施工企業的良好發展。
參考文獻
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