管理會計在我國物流管理中應用探討論文
隨著我國加入WTO，物流管理對於企業長期健康發展的重要性不言而喻，加強物流管理在當代企業中的應用這一理念已經得到越來越多企業的認同，下面是小編蒐集整理的一篇相關論文範文，歡迎閱讀參考。
進入21世紀以來，我國經濟不斷髮展，企業間的競爭日益嚴峻，如何在這樣的市場環境中提升自身核心競爭力，將企業做大做強成為眾多企業亟需考慮的問題。當企業企圖透過調整生產和銷售兩大環節以提高利潤出現限制的時候，物流作為企業顧客服務體系中的一個關鍵環節逐漸受到重視。在物流管理中，如何有效分析和控制相關物流成本，最佳化企業物流管理從而提高企業經濟效益，已成多數國內企業迫切需要解決的現實問題之一。管理會計作為現代企業經濟管理最有效的工具之一，在物流管理中的應用也多被提及。本文，筆者希望透過整合前人就管理會計與物流管理的相關文章，得出一些新的認識並提出一些觀點。
1我國物流管理現狀以及管理會計的引入
隨著我國加入WTO，為了能在國際競爭中佔有一席之地，我國的企業管理逐漸由原來的粗放型增長向集約型增長模式轉變，物流管理對於企業長期健康發展的重要性不言而喻。最近幾年來，加強物流管理在當代企業中的應用這一理念已經得到越來越多企業的認同，但是對於如何正確將這一理念應用於企業的的實際操作過程中仍然存在著很多問題。很多企業依舊片面地看待物流管理在企業中的地位，缺乏從戰略的角度看待其在企業現代化管理中的地位。當前，我國企業物流現狀與眾多企業的期望有較大出入。
目前，我國大部分企業在物流管理上仍存在以下問題：(1)沒有充分重視物流環節對於企業降低成本的作用。雖然物流作為企業的一個重要部分，近年來一再被提及其在企業生產經營中降低成本的作用，但是還是有較多員工對現代物流缺乏正確的認識，在實際工作中，往往忽視物流降本的作用。(2)沒有形成正確的物流認識。多數企業，仍舊把物流僅僅看作服務生產的倉儲、配送的簡單環節。因此，國內企業尤其是那些重生產的企業，很少有真正願意在物流這塊看著不那麼重要的部分花費過多精力。(3)尚未建立完善的統一物流核算標準，也沒有科學合理的綜合管理框架。在經濟管理活動中，沒有標準可依，完全靠主觀判斷，有太大的隨意性和偏差，這無疑阻礙了我國企業物流管理現代化程序。上面提及的幾個問題，直接導致了我國企業對於降低物流成本這一重點工作缺乏有效運作，很難實現物流系統作為第三利潤源泉的降本作用。
基於上述出現的問題，為了能夠真正有效降低企業物流相關方面的成本，提高物流管理效率，管理會計這一現代管理工具被逐步應用於企業物流管理活動當中。現代企業在物流管理活動中引入管理會計這一工具，有著深層次的原因值得挖掘。首先，物流成本管理效益明顯，有效地控制物流成本，對於提升企業運作效率以增加盈利效果頗為明顯。其次，現有的會計核算體系與物流成本管理的現實之間存在著技術衝突。財務會計制度框架內，很難確認和分離出具體的物流成本。企業往往不單獨對物流成本進行核算，經常將其納入其他的經營管理費用中合併核算。在這樣的會計核算制度下，企業很難對經營活動中發生的各項費用作出科學的歸集、分析和計算。這個問題的存在將不便於企業在管理活動中發現物流環節中存在的問題和尋找有效解決問題的方法。因此，就需要一種有別於財務會計的工具，能夠為企業經營管理提供有用的物流資訊，有助於企業進行有效的物流管理工作。管理會計就在這樣的情形下被當作一個行之有效的工具提出來應用於物流管理活動中。
何為將管理會計應用於企業物流管理實踐呢?物流管理應用管理會計是以物流成本為中心，透過對物流成本分析，對物流活動進行預測、決策、規劃和控制，其目的在於透過對物流成本習性的研究費用水平的推測及控制，以及不同物流方案的比較，為有關部門制定決策服務，以實現物流活動的最最佳化和企業效益的最大化。物流管理會計是為企業物流管理服務的，它強調事前計劃、事中控制、事後反饋三部曲的統一，體現了一套預測、計劃、決策、控制、分析、考核的管理模式。
2我國企業物流管理應用管理會計的可擇之路
接下來，筆者將基於將管理會計應用於物流管理的觀點，嘗試提出一些以物流管理會計為主導，結合我國企業實際情況，有利於有效提升企業物流管理水平的方法。
2.1結合我國企業實際狀況，借鑑國際先進體制
在管理會計這一領域，較之國外很多發達國家，無論在學術還是應用方面，我國在這些方面的起步相對較晚。當前，我國將管理會計應用於物流管理活動中的水平尚不成熟，因此在當前或者今後相當長的一段時間內，瞭解和借鑑其他國家先進的物流管理會方面的經驗是十分必要的。但是，在借鑑外國經驗的同時，我們還要考慮我國企業所處的本土大環境，結合實際，切不可盲目照搬，否則可能適得其反。
2.2以聯絡的觀點看待企業物流活動
筆者所提出的聯絡的觀點是指，無論在企業內部還是外部，我們都不能孤立地看待企業的物流活動。企業的內部聯絡溝通了各個部門，及時的溝通可以減少不必要的花費。企業的外部聯絡是指與其上下游企業以及第三方物流企業的聯絡，彼此間的通力合作，是達到共贏的基石。
2.3計劃控制兩不誤，發揮預算和成本管理作用
在物流管理活動中，企業應該計劃控制兩不誤。為了
使有限的物流資源實現儘可能大的物流效果，企業一開始
就應該根據實際情況，制定物流計劃。在物流計劃中，物流預算是指能夠用定量形式表現的正式計化。然而，當前我國的預算體系尚不完備，缺乏完整的物流預算子系統，因此有必要建立起一套獨立的、完整的物流預算體系。企業應當根據企業物流實際執行的狀況，對比物流計劃，找出偏差，從中發現企業物流運作中存在的潛力或者問題。根據分析得出的結論，採取積極的活動糾正偏差，從而提高企業物流管理活動的效率。在物流控制活動中，應該尤其重視對物流成本的`有效控制，根據科學的物流計劃，做到人財物的合理投入和使用，有效降低不必要的消耗，從而提高經濟效益。
2.4科學責任分攤與及時資訊反饋，有效應用績效管理
根據管理會計的相關理念，建立一套完備的現代企業物流責任體系。對企業的總目標進行科學的分析和判斷，將物流活動看成一個整體，使企業的各個相關部門承擔各自的責任並有效完成任務。同時，企業的各個層次應該加強物流相關資訊的反饋，及時地向各有關物流管理部門和相關機構反映情況，以便其能夠及時的發現和處理出現的問題。物流環節中科學的責任分攤和及時的資訊反饋，將顯著有助於企業總目標的實現，進而提升企業效益。
2.5改變會計職能，發揮價值管理作用
隨著經濟快速的發展，會計原有的職能不再能夠充分支撐企業發展的需要，衍生出了新的職能，管理會計就是在這樣的情境下產生的。會計這一有效的現代工具不再僅僅侷限於向相關決策者提供資訊，而是更多地被應用於管理決策中。新的會計職能的出現，使得財會人員將更多的工作精力投入到與計劃分析等相關的工作，而不僅僅就是資訊的報告。財會相關人員能夠以更寬廣的視野看待企業的生產經營活動，並能夠做出科學的管理決策。
2.6人才的培養
目前，很多企業技術人員和管理人員工作劃分明顯。很多懂物流技術的人往往對於管理方面的知識知之甚少，而管理人員則存在著相反的尷尬處境。這樣的狀況，使得企業的物流管理水平很難得到提高.因此，企業不僅需要“專才”，更需要努力去培養高素質的“全才”，以利於企業未來更好的發展。
3結束語
近來，社會化的物流中心和園區建設令人矚目，然而如何有效降低物流成本這一問題仍未得到有效解決。本文，筆者基於我國物流管理現狀，引用了將管理會計應用於物流管理的觀點，並提出了一些提升企業物流管理會計水平的方法。
筆者可以預想到，隨著我國管理會計領域發展程序的逐步推進，將對我國的物流管理有更大的助力。
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