管理會計在醫療行業的作用論文
管理會計(Management Accounting)，又稱“內部報告會計”，是一個管理學名詞。指的是為了提高企業經濟效益，並透過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，並幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。
摘要：近幾年，醫療行業競爭變得更加激烈，醫療行業一方面要提升醫療服務水平;另一方面還需要加強財務管理。但是，從目前的實際情況來看，許多醫療企業對財務管理的重視程度不夠，沒有意識到管理會計的重要性，從而導致醫療企業中的管理會計作用並沒有得到合理發揮，本文以管理會計在醫院中的運用為例進行分析，希望對促進我國醫療行業的發展能夠有所幫助。
關鍵詞：醫療行業;管理決策;管理會計
管理會計的主要職能是為企業經營者提供合理的管理資訊。管理會計在工作中，運用一系列的特殊措施，對財務會計所提供的資訊進行提取、加工、處理，整理，生成報告，最後交給相應的決策人員。我國經濟的快速發展，增加了對管理會計的需求，管理會計在醫院中的作用也變得更加重要，然而目前，我國管理會計還處於發展階段，存在許多不足，因此需要對其進行不斷完善。
一、醫院管理會計的主要特點
醫院要想獲得長期發展，就必須要不斷的提高自身的競爭力，從管理會計特點出發。管理會計具有預測性和決策性作用，能夠促進醫院的發展。管理會計具有多元性，在對管理會計進行運用過程中，需要從管理會計層面出發。要想使醫院的核心競爭力得到提升，必須要從多方位、多角度對管理會計進行合理運用。此外，醫院管理會計還具有較為明顯的向外性，醫院的管理會計並不需要對醫院的全部內容進行分析，只需要對自身的特點進行分析，同時加強對醫院所處地域的經濟環境和社會環境的分析工作。此外需要注意，其它醫院的發展情況，也是醫院管理會計在工作中需要重點考慮的內容，管理會計在執行過程中，需要對醫院自身在多方面的表現進行考慮，確保醫院在經營過程中的整體目標能夠得以實現。
二、醫院中設立管理會計的意義
從本質上來看，管理會計就是一種具有全域性性質的經濟活動，其主要目標是向管理者提供精準的管理資訊，從而使領導能夠做出更加科學合理的決策，提高醫院執行的社會效益和經濟效益。從目前的情況來看，在醫院中設立管理會計至少具有以下三點意義：
1、為決策者提供資料支援
科學的財務預算和財務核算資料是決策者對前景進行預測和規劃未來的主要依據。任何醫院在財、人、物等資源的管理上都期望能夠達到最佳配置，而醫院中的管理會計則正好可以促進這一目的實現。例如，醫院在裝置以及儀器的購買，需要依據相關部門的分析結果，對成本投入和產出進行合理分析，整理出一份可行性分析報告，這些工作，只有管理會計具有一定的業務基礎，才能確保醫院在醫療資源配置和投資上做好相應的調整工作，使其作用得到充分發揮。
2、為醫院的控制和規劃提供合理建議
醫院的控制與規劃工作主要幫助醫院的管理者對醫院的曾經、現在、乃至未來可能發生的經濟活動服務。管理會計的主要工作是控制醫院中發生的日常經濟活動，對醫院中不同科室的責任進行明確，並且要對每個科室的業績進行正確評價，針對醫院的發展情況制定相應的發展規劃。例如，醫院在購置裝置上，投入上要具有總體規劃，實施上要分期完成，同時要根據每個科室的工作情況，進行適當的調整，管理會計在工作中，可以依據科室業績評價，裝置投入、財務收益情況進行綜合評價，從而為管理者提供科學的依據，為醫院的調整提供合理化建議。保證醫院中的醫護人員配比的合理性，對醫院後勤管理部門的設定進行分析，並提出合理的控制建議。由此可見，在醫院中設立管理會計是醫院發展的必然趨勢。
3、強化科室核算，提高醫院效益
管理會計在工作中，透過成本――效益分析，減少資源浪費，提高醫院的經濟效益，及時的發現醫院在經營過程中所出現的問題。(1)在醫院成本核算上進行合理分類，對每個科室在執行過程中所消耗的水電費、材料費、人員經費等都計入到科室業務內，每個月都要進行一次核算，明確各個科室的盈虧情況。(2)對效益成本進行定期分析，透過分析找出醫院在經營過程中的薄弱環節，提高財務管理水平。醫院中的財務部門應當改變傳統的粗放式管理，加強對成本的管理力度，強化費用和成本控制，對科室進行責任管理，對消耗比例進行核對，降低醫療成本，從而使醫院的經濟效益能夠得到提高。
三、加強管理會計在醫院中作用的合理措施
1、在醫院內建立良好的管理會計運用環境
在醫院經營過程中，加強對會計管理的運用，必須要對責任主體進行明確，醫院在資金上的來源主要透過壟斷和財政支援模式進行，醫院自身在運轉過程中會受到傳統經營模式的影響，這在一定程度上影響了醫院的管理體制。目前，我國醫院在醫療體制上已經得到了相應的改革，醫院已經成為獨立市場經濟體制，參與到了市場的自由競爭中。因此，醫院的領導需要做好經營管理工作，只有這樣才能為管理會計在醫院中的運用構建出一個良好的環境。
管理會計在醫院中的運用，可以為醫院未來一段時間的發展提供依據，對醫院的經營活動進行分析，做好相應的風險控制，並依據管理服務物件的特點，構建風險服務體系，有效的避免醫院在經營過程中出現更大的風險。醫院管理者在工作中，可以依據管理會計所提供的資料，以長遠的眼光分析醫院的`發展問題，同時與醫院的實際發展情況相結合，為醫院文化建設提供一個良好基礎。
2、建立科學管理會計體系
建立科學管理會計體系需要做好以下工作。①強化人員系統管理，組建管理會計科室，確保科室中的工作人員能夠獨立開展工作。科室能夠對醫院的所有經營活動進行合理監督，並且能夠定期的對報表進行分析，並且可以依據報表對醫院的各項經濟活動給出合理化建議。②加強會計資訊系統建設，透過會計資訊系統使醫院中的非財務資訊和財務資訊能夠合理結合在一起，增加會計管理的內容，對醫院的發展進行全面、合理的規劃。③醫院還需要加強評價系統的建設工作，針對不同科室的經營情況制定出相應的考核方案，構建出一套合理的管理系統，使醫院的經營管理得到完善。
3、加強對醫院的財務分析
管理會計對醫院的經營活動有著指導性的作用。對醫院經營狀況的財務分析應當從以下兩個方面入手。①加強對固定資產的分析，對醫院中涉及到的專案進行論證和預測，透過調查瞭解醫院周邊的文化，對固定資產的收益情況進行準確分析，為醫院管理者的決策提供準確的資料依據。②在醫院中加強對管理會計的運用，需要合理的將成本控制與規劃進行融合，強化對醫院中每個科室的分析工作，確定醫院在執行過程中各個基層的經濟指標，降低醫院執行成本。管理會計在醫院執行中的作用是財務會計無法代替的，其有利於醫院中的管理者做出合理的決策，對醫院的執行成本控制有著重要意義。
四、結束語
隨著我國經濟的快速發展，醫院的外部環境發生了巨大的變化，在激烈的醫療環境競爭過程中，醫院的管理者，需要意識到強化內部管理重要意義，因此在管理中需要對先進的管理理念進行引進，提高醫院的核心競爭力。由此可見，在未來的一段時間裡，管理會計會在醫院中的運用會得到進一步推廣，並且其在醫院執行過程中起到的作用是不可代替的。
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