《公司戰略與風險管理》的考點講解
（一）有利因素狀況（物質資源、人力資源、資金、知識、基礎設施等生產要素）
物質資源，例如土地、礦產和氣候等；
人力資源，例如技能、激勵、工資和勞資關係等；
可用於投資的資金以及如何使用這些資金；
可被有效使用的知識；
基礎設施，例如交通、通訊和住房。
創新可以克服國家之不足。
（二）鑽石條件（必須有強大的國內需求條件）
國內需求市場是產業發展的動力。國內市場與國際市場的不同之處在與企業可以及時發現國內市場的客戶需求，這是國外競爭對手所不及的，因此波特認為全球性的競爭並沒有減少國內市場的重要性。
（三）相關和支援性行業的存在
對形成國家競爭優勢而言，相關和支援性產業與優勢產業是一種休慼與共的.關係。
本國供應商是產業創新和升級過程中不可缺少的一環，這也是它最大的優點所在，因為產業要形成競爭優勢，就不能缺少世界一流的供應商，也不能缺少上下游產業的密切合作關係。另一方面，有競爭力的本國產業通常會帶動相關產業的競爭力。
（四）企業戰略、結構和同業競爭
企業目標可能取決於所有者結構。
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