單位兩個文明建設紀實彙報體會範文
山，青翠高峻，連綿不絕！
水，微波盪漾，婉約文靜
在這山水相隔、自然和諧的世界裡，一支年輕的隊伍正踏著前人從未走過的步伐，建立起雄偉壯觀的大壩、碧波盪漾的水庫，讓萬方洪水變害為寶，讓萬伏電流穿山而出，用青春、辛勤和汗水開拓出了一條水電建設的康莊大道。
從局辦公樓到食堂到招待所到宿舍，這裡都是一條條幹淨整齊，兩側綠樹成蔭的道路，路旁，錯落有致的是一個個爭奇鬥豔、奼紫嫣紅的花壇。透過這層層美麗的綠樹紅花，代表著XXX人精神的“團結、奉獻、務實、創新”的八個大字昂然而立。就是在這個離城區30多公里的山旮旯裡，XXX人用自己的忠誠和奉獻創造出了輝煌的業績。
十多年來，該局始終堅持以“市場”為先導，以“提高企業效益”為中心，以“改革創新”為動力，從自身的優勢條件出發，抓住企業核心產品，強化產業發展戰略、品牌經營戰略、市場發展戰略、資本經營戰略，帶動了整個XXX的發展，企業經濟規模迅速擴張。十三年實現累計產值1.3億元，上交國家利稅1070萬元。企業結構和產業結構發生了深刻變化。局下轄3個公司和3個管理所，基本形成了電力生產、水電安裝、物業管理、化工生產等以電力為主、多元化發展的產業格局。企業知名度和社會影響力顯著提升，企業先後榮獲“省園林式單位”、“全國青年文明號”、“省模範職工之家”、“省級文明單位”等一系列榮譽稱號，成為了具有較高知名度和較強競爭力的企業。
產業發展篇——高瞻遠矚
1986年10月，XXX水電站工程正式動工，1992年5月三臺機組正式併網發電。電站總裝機容量2.4萬千瓦，年發電量7260萬kwh。1996年前，由於建站，負債重，電價低，XXX一直過著還息、連年虧損的日子，為了擺脫困境，謀求發展，多年來，XXX人始終沒有停止過探索和開拓。1997年，透過與市化工廠聯合組建“市電力化工有限責任公司”及以後與電力部門的一系列合作，做活了電力產業文章，提高了電價，實現了還息不，還本新起步。從此之後XXX人以更加飽滿的熱情投入到創業中去，積極發展其它產業。
1999年，XXX憑藉自己的技術和人才優勢，成立了水利水電工程公司。積極向外開拓水電站安裝工程和房建水電安裝業務。2002年，實現產值180餘萬元。
1999年7月，經過半年多的考察論證，投資100多萬元引進一條年產300噸的三氮唑生產線，成立了長沙金本化工公司。由於缺乏市場運作經驗，當年僅實現產值38萬元。經過幾年市場考驗和競爭的磨礪，XXX人憑著自強不息的精神，成功將“價低質高”的三氮唑產品打入市場，並逐步與國際市場接軌。產值年年攀升，至2002年年產值達300萬元，2003年上半年就實現產值300多萬元。
2001年，全國大小城市掀起一股物業管理之風，面對瀏陽市物業管理的廣闊前景，XXX人搶佔先機，於當年10月，成立了XXX物業管理公司。XXX人憑著“敢想、敢幹、敢擔風險”的創業精神，遵循“忠於業主、堅守誠信”的方針，成功地對外承接了市委機關大院、市財政局、市國土局、市人民醫院等20多個物業小區，物業管理面積達50多萬平方米，佔瀏陽市場的70%，創經營產值近200萬元。同時，該公司還為社會安排下崗職工近200餘人，創造了明顯的社會效益。
“頑強拼搏，自強不息”是XXX人生命的精神脊樑。任何時候，他們都不會停止追求和奮進的腳步。面對市場經濟的大潮，面對中國的入世，為了促進XXX的騰飛和發展壯大，XXX局黨委、局務會反覆研究，深思熟慮，花近三個月時間，制定了XXX第一個中長期發展戰略規劃，提出了“做強發電業，做大化工、物業、水電安裝業，做好供水業”的產業發展戰略。從1999年開始，XXX組織有關專家，著手研究XXX——長沙供水工程專案，經過幾年來的全面考察和綜合研究，國家計委於2001年11月14日批准該專案正式立項。該專案是造福於長沙市民的德政工程、民心工程，為長株潭經濟一體化發展創造了有利條件，同時也將為XXX跨越式發展提供歷史性機遇。經過XXX人五年來的艱苦創業和開拓進取，XXX基本形成了一個電力生產、水電安裝、物業管理、精細化工供水等產業於一體多元化產業發展格局，為實現XXX的大飛躍奠定了堅實基礎。
改革創新篇——追求卓越
能否有效地創新，直接關係到企業的生存和發展。作為一個傳統的國有企業，XXX沒有在體制的泥坑裡掙扎，而是在改革和創新中不斷髮展壯大。改革和創新成為了XXX實現企業騰飛的又一重大舉措。
觀念創新啟用生產力。1997年以前，由於企業多年虧損，職工中普遍存在“等、靠、要”的思想，XXX及時開展“創造條件、敢為人先”和“不找市長找市場”等市場觀念教育，提出了“只有創業，沒有守業”的生存理念。提出了“團結、奉獻、務實、創新”的XXX精神，很快振奮了職工精神。當企業取得較好效益時，一部分幹部職工產生了“自我感覺良好”、“小進則滿”的'盲目樂觀思想和自滿鬆勁情緒，局長HHH提出“跳出XXX看XXX”、“對照先進找差距”的口號，開展深入的反驕破滿、不斷進取的思想教育。終於打造出了一支思想開放、積極向上、朝氣蓬勃的幹部員工隊伍。
管理創新解放生產力。近幾年，XXX在嚴格管理堵漏洞的同時，不斷引入市場機制，進行管理創新。一是精簡機構，減員增效。從2000年開始改革，每年都要組織公正、公平、公開的競爭上崗考試，逐步形成了中層幹部“凡進必考”和員工崗位“凡聘必競”的用人新機制。堅持“效率優先，兼顧公平”原則，實現按勞分配與按生產要素分配相結合的報酬分配新機制。作為一個國有企業，XXX一直按事業單位管理，檔案工資一直沿襲了十多年，嚴重阻礙了幹部員工的工作積極性的發揮。為此，全域性提出“等級差別”分配理念，打破了檔案工資制，實行了崗位工資制、崗位年薪制、考核效益工資制等多種工資制形式，待遇逐步向管理者、風險承擔者傾斜，大大提高了幹部員工的工作積極性和主動性。三是全面推進目標管理考核，將全域性總目標任務以目標責任書的形式進行量化分解，層層簽訂責任書，基本做到了分工明確、權責清晰、賞罰分明。同時，還積極引進海爾的OEC管理模式、日清月結制及50/50原則，加大員工考核力度，促進企業管理水平的提高。四是為進一步提高化工公司、工程公司、物業公司質量管理和質量保證工作，增強企業產品和服務的市場競爭力，在三個公司及局機關積極推行了ISO9001體系認證工作，並順利取得了ISO9001質量認證書。從而為打造XXX品牌提供了可靠保證。
技術創新提高生產力。自1992年，三臺機組投產後，在發電執行中多次出現機組定子燒壞等事故，嚴重影響了發電裝置的安全執行和經濟效益。為此，XXX組織專門技術力量積極研討技術改造方案，經過5年的艱苦努力，1998年投資300萬元，成功地對1#、2#機組進行技術改造，效果明顯。為進一步加大技術創新的步伐，1999年，職代會討論透過《關於加快科技創新工作的決定》，相繼建立了水情自報和洪水排程系統。2001年，成功實現了自動化元件改造和計算機監控系統，大大提高了執行效率。化工公司透過積極與科研院所和專家教授合作，實現了產品工藝、三氮唑母液脫色的科技攻關專案，降低了產品生產成本，提高了產品競爭力。
企業文化篇——塑造企業之魂
企業競爭的最高境界是文化競爭。面對21世紀知識經濟、經濟全球化與我國加入WTO的新挑戰，透過企業文化建設、企業理念的營造來增強企業的核心競爭力，越來越受到企業關注。近幾年來，XXX人一直精心培育XXX企業文化，確立了“以人為本”管理理念。局長XXX說：“企業的本質是人，企業是由擁有希望和夢想的人組成的集合體，個人的希望和夢想又與企業遠大目標息息相關，為每個員工創造事業成功的條件，才能產生群體的活力和動力”。在“為顧客創造價值，為員工創造機會，為社會創造財富”的共同價值觀和“誠信、創新、敬業、團隊”的企業精神的引導下，在商品價值之外，賦予XXX品牌和產品更多的社會價值、文化價值，充實進更為豐富的人文精神和文化內涵。
在人本管理思想的指導下，XXX狠抓高素質人才隊伍培養、管理，建立了一套能夠推進企業發展的吸引人才、開發人才、留住人才的政策，建立起以人力資本為核心的激勵與約束機制。三年來，XXX共引進電力、企業管理、化工、財務、文秘等10多名大專院校畢業生，共選派27名幹部員工到湘潭大學、湖南大學、河海大學等高等院校進行脫產培訓，共舉辦理英語培訓班、理論讀書班、電腦培訓班、文秘培訓班、電力業務知識培訓班等10多期。同時邀請教授專家來XXX授課5次，切實提高了幹部員工的理論水平和業務素質。
在精神文明建設方面，XXX人走出了一條特色之路。局黨、工青婦組織以建立學習型組織為目標，以企業文化為主線，積極開展文明單位、共產黨員示範崗、模範職工之家、青年文明號、巾幗文明示範崗、五好文明家庭等各項建立活動，推動兩個文明的協調發展，提升了XXX企業形象。同時，投入大量資金，不斷完善文化娛樂設施，修建了功能齊全的舞廳，完善了健身房、娛樂室、運動場等設施。工、青、婦各組織經常開展排球賽、乒乓球賽、籃球賽等豐富多彩的文娛活動，大大豐富了幹部員工的業餘文化生活，培養了職工的團隊精神和凝聚力。
山，還是那座山，水，還是那汪水。XXX，這隻振翅高飛的雄鷹，將孜孜以求，與時俱進，從產業、管理、品牌、效益上加快XXX的建設步伐，力爭把XXX建設成為一個集發電、供水、水利水電安裝、物業管理、精細化工於一體的高起點、多元化、外向型的現代化企業。毋容置疑，XXX的前景將更加燦爛，明天會更加美好。
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