掃描房地產行業管理解決方案
房地產企業的運作是以專案為中心的，一個專案從開始到結束經常需要幾年的時間，涉及公司幾乎所有的部門，部門間的協同與溝通，以及在此基礎上的整合提升能力，是房地產企業實施資訊化的一個非凡要求。也就是說，房地產企業的資訊化必須是面向企業的協同能力與治理提升的。 房地產企業的資訊化除具有一般企業資訊化的特性以外，還有其顯著的特點，突出表現在行業性、高技術性和整合性上。房地產企業資訊化具有自身的行業特點。從資訊化建設的內容來看，主要包含房地產專案設計資訊化、專案生產過程資訊化、產品/服務銷售資訊化、企業治理資訊化、企業決策資訊化和動態聯盟資訊化等內外部六個方面的`內容。
不同型別的管控模式對資訊化系統有著不同的要求，從房地產企業管控模式的特點來看，可有：
業務的規模和管理的複雜程度，決定地產企業的管控模式，可分為三種類型：當地拓展型、異地拓展型、遍地開花型。
業務和管理的重心，通常處於專案公司之上的那個級別的公司。
總部的職能因此也呈現出顯著的差異。
從剛才的三種管控型別所具備的特點又各有差異：
當地拓展型：在管理上有“僅在一個地區開展業務、專案公司集中在當地、總部為運營核心直接管理專案公司”的特點，所以其IT支撐方面具有“以支撐專案公司的運營管理為核心”的特點。
異地拓展型：在管理上有“在異地進行業務拓展及專案公司密集在不同區域分佈、分管各區域的專案公司以區域公司為運營核心、總部直接管理區域公司”的特點，所以其IT支撐方面具有“支撐區域公司的運作、集團只有少部分的控制系統”的特點。
遍地開花型：在管理上有“專案公司可以以城市劃分依據、分管各城市的專案公司以城市公司為運營核心、區域公司和總部進行協調和控制的作用”的特點，所以在IT支撐方面具有“強調多級管理的協調性、各個專案公司應用統一的資訊系統”
泛微房地產行業整體解決方案優勢：
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