安全生產4D工程的實施方案
一、指導思想
根據“屬地管理與分級管理相結合，以屬地管理為主”、“誰主管誰負責”的原則，進一步強化安全生產源頭管理，明確各企業單位安全責任，實現及時無縫隙監管，消除安全隱患，確保安全生產。
二、主要任務
建立全覆蓋的糧食安全資訊平臺和安全資訊員隊伍，明確安全資訊管理責任，規範安全資訊辦理程式，進一步強化對生產經營行為的管控，消除監管空隙和責任死角，形成全方位管理、落實全過程責任、進行全時段監控、實施全天候跟蹤，精準定位、上下聯動、高效運轉的糧食領域安全生產監管體系。
三、安全生產“4D工程”建設進度安排
（一）建立安全資訊員隊伍（3月23日－3月31日）。各單位要明確1名專兼職安全資訊員，要確保把年富力強、責任心強、愛崗敬業、文化程度高、熟悉資訊化技術的'同志，選拔到安全資訊員崗位。3月28日前，各單位要將安全資訊員名單報局安監中隊彙總後上報市安委會辦公室。
（二）組織資訊員培訓和調查摸底（4月1日－4月30日）。
組織參加市安委會辦公室舉辦的安全生產“4D工程”資訊員培訓，使安全資訊員明確工作職責、瞭解資訊內容、熟悉基本操作、掌握工作流程，為“4D工程”資訊員分配平臺賬號。4月15日後，各單位資訊員按照資訊收集的範圍和資訊處理程式，組織開展轄區內生產經營狀況調查，摸清糧食領域有關安全狀況，認真填寫當前各類安全資訊，建立安全管理檔案。
（三）建設平臺聯網執行（5月1日－5月31日）。各單位所要設立專用或兼用的安全資訊化辦公室，配備電話、微機和上網設施，完成安全生產平臺建設，實現與市局、市安全生產綜合監管預警救援指揮平臺互聯互通。各單位安全資訊員要認真履行崗位職責，嚴格執行安全資訊日報告、零報告制度，及時進行安全生產“4D工程”的動態資訊收集、上傳、接收和本級資訊處理等事宜。
（四）申請驗收（6月1日－6月30日）。根據我局安全生產“4D工程”執行情況，向市安委會辦公室提出驗收申請。
四、安全生產資訊處理程式
對本單位管轄職責範圍內的事項，隨時報知有關領導，按批示意見辦理，轉交有關單位（人員）落實；對本單位管轄職責範圍之外的事項，逐級及時匯制資訊報表，嚴格按照相關程式和時限，上報安全資訊報表和督辦事項辦理情況。具體處理程式如下：
五、工作要求
（一）加強領導。為推進安全生產“4D工程”建設，市局成立由黨委書記、局長同志任組長，副局長同志、安監中隊中隊長同志任副組長，為成員的安全生產“4D工程”建設工作領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室設在局安監中隊，由吳運祥同志兼任辦公室主任，具體負責“4D工程”的組織、實施和排程。各單位要成立由負責人為組長的安全生產“4D工程”建設領導小組，具體負責管轄範圍內安全生產“4D工程”建設和規範執行工作以及安全生產相關事項的協調處理、上級督辦事項的督促和落實。
（二）落實責任。安全資訊員是各單位安全生產動態資訊的收集人、上傳人、接收人和本級資訊處理情況的監督人，具體負責將本單位日常工作中積累、排查發現的相關安全生產動態資訊，按照要求及時處理或上報相關動態安全資訊。要嚴格執行安全資訊日報告、零報告、銷號制度，不準遲報、錯報、漏管、瞞報。
（三）高度重視。市安委會辦公室將安全生產“4D工程”列入安全生產動態考核和年度目標考核的重要內容，實行月考核、月通報、季督查。凡因安全生產“4D工程”建設執行不暢，影響全域性年度安全生產目標考核任務的單位，將予以通報批評，取消評先樹優資格。
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