企業安全文化建設有感範文
安全，是社會發展和經濟建設的永恆主題，也是企業發展和生存的永恆主題。從國家來講，安全生產事關以人為本的執政理念，事關構建社會主義和諧社會；從企業來說，安全生產事關經濟效益的提高，事關企業的可持續、健康發展；從員工來說，安全事關生命，是人的第一需求。隨著社會發展和進步，人們對安全的關注越來越強烈。所謂安全與生產同步，質量與效益並存。安全、高效、創新、提高，在每一個鮮明的企業口號裡面，都把安全放在首要的位置。安全是企業生產的保障，是職工生命的護身符，可以說離開了安全而談發展，沒有任何的實際意義。
對一個化工企業來講，生產作業場所處在易燃、易爆的環境之中，安全工作更是重中之重。對我們公司來說，自公司成立以來公司領導對安全工作就嚴格要求，取得的成績也是有目共睹的，但是各種違章事故也是屢有發生，特別是前些年出現過登高摔傷和在容器內吸菸等嚴重、惡劣事故。為什麼我們的安全制度已經細化到每一個點上，對嚴重違反安全紀律的行為處罰也好不手軟，安全違章現象卻不能從根本上加以杜絕呢？自從聽了公司組織的由安全專家劉長發教授主講的安全講座以後，感觸很深，也明白了其中的道理。任何安全事故的發生都有兩個因素：物的因素和人的因素，關鍵是人的因素，因為物的因素也是由人的因素所主導的。嚴格的制度保障和處罰並不是杜絕安全事故發生的根本手段，人的安全意識和觀念的質的飛躍才是安全的最根本、最可靠的保障。作用到公司安全管理上就是由制度保障為主的管理方式轉變到安全文化培養構建的管理方式上來。我們都知道，人的行為是由意識思維來主導的，行為是意識的體現，每個人走路都會自覺的走路的右邊，可以說這也是一種文化，文化的形成是多方面共同努力的結果。就是把人的個人思想融入到社會的主流意識裡面，這是一個由自覺到自發的過程，是生活的環境促成了你的這一種意識的形成，如果不這樣做最終被拋棄的是你自己。企業構建安全管理文化也是這樣一個道理，一個企業的安全文化是個人和集體的價值觀、態度、能力和行為方式的綜合產物，它決定於健康安全管理上的承諾、工作作風和精通程度。因此安全文化的構建是一個系統的工程，安全文化可以彌補安全管理的`不足，就像安全管理可以彌補安全技術不足一樣。因此，安全文化絕不應是一種空中樓閣，而應該緊密結合企業的安全生產實踐活動。建設企業的安全文化，我認為應該採取以下措施：
1.堅持“以人為本”突出安全文化
安全文化說到底就是企業員工的行為方式（習慣）的選擇和行為結果的統一，是一個潛移默化的過程。抓住問題的本質，就可以拋開繁煩的“文化”定義，從中解脫出來。這種良好的行為習慣的培養，對造就優秀的行為結果至關重要。企業安全文化，離不開員工的認知，離不開員工的努力，離不開員工的奮鬥。而企業安全文化，既可以肯定員工的價值觀念，也可以改變員工的價值觀念。因此，建設企業安全文化，必須堅持“以人為本”，只有激發員工自發的主觀能動性，把保證生產安全變成自覺行動，才能達到確保生產安全的目標。
2加強宣傳教育提高綜合知識和技能
企業安全文化建設的土壤是職工，職工受教育的程度、知識水平的高低、業務能力的強弱等基礎文化素養，與安全文化工作的實施密切相關。因此，進行企業安全文化的宣傳教育，要結合職工基礎教育和其他教育，可以利用報告會、培訓班、牆報、競賽活動等各種手段，做到形式多樣、內容豐富。同時可以利用節日、年終總結、“安全月”等機會，開展各種有益於安全文化建設的文娛體育活動，不斷渲染和強化企業的安全文化氛圍。
3完善安全機制提高安全意識
建立以各級生產、經營正職為安全第一責任人的責任體系；以建立適應現代安全管理，實行標本兼治，做到行為有規範、考核有依據、獎懲有標準的制度體系；建立以黨政工團齊抓、部門聯動、人人監督、縱到底、橫到邊的網路體系。一是強化安全監督機制；二是建立安全教育培訓和激勵機制；三是建立安全風險共擔機制，層層簽定《安全目標責任書》獎優罰劣，四是健全安全檢查評比機制，達到超前控制。
4.提高安全技術狠抓安全管理
安全文化的推行，必須建立在完善的安全技術措施和良好的安全管理基礎之上。無法想象，一個企業生產條件惡劣，事故隱患叢生，安全管理混亂甚至沒有，不安全行為隨處可見，而僅透過安全文化的建設即可使不安全的生產面貌發生有效的改變。作為化工生產企業，公司不斷完善產品的製作工藝和工序，嚴格按照工藝流程加工，並增加生產防護裝置，從源頭上杜絕不安全隱患。在生產車間、安裝施工現場，到處懸掛著“安全第一，預防為主”、“安全生產，人人有責”、“高空作業，請系安全帶”等標語口號。另外還結合自身工藝特點，提煉出許多富有個性和人性化的警示標語。定期對生產車間、施工現場進行安全排查、運轉裝置定時巡迴檢查、嚴格交接班要求、對事故隱患及時處理，從事故中學習，在學習中提高，最大限度的將事故消滅在萌芽狀態。
以上所寫的就是我們天天都在做的，可以說公司對於構建安全企業文化的硬體環境和各項規章制度都已經到位和正在不斷完善，缺少的就是具體的實施和執行力的提升，我們每一位員工都應該做到思想上重視、意識上提高、行為上執行，這樣我們所期望建立的企業安全文化就會水到渠成，安全工作才會有一個質的飛躍。
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