機運工區安全生產大討論活動實施方案
根據公司安全生產大討論活動部署，結合“三嚴三實”和“三減三提”主題實踐教育活動，現制定機運工區安全生產大討論活動方案。
一、活動目的
透過開展大討論活動，使工區全體人員看透存在的危機，感到生存的壓力，適應形勢的變化，找到解危的辦法，闖過發展的難關，堅定不移打贏打勝這場攸關生存發展的渡危闖關攻堅戰。
二、活動原則
“分層次、按專題、求實效”，即：
1、工區管理層重點圍繞如何立足現場實際提升職工安全業務水平，如何強化區隊、班組和現場安全管理，如何確保作業規程和安全技術措施現場落實到位、安全風險評估辨識到位、安全超前預控到位、安全隱患排查治理到位等方面開展討論；
2、黨員幹部重點圍繞如何在安全生產中發揮先鋒模範作用等方面開展討論；
3、班組及職工群眾重點圍繞如何安全保質保量做好本職工作，提高工作效率效益等方面開展討論。
三、活動內容
1、開展安全素質大提升活動
一是組織開展“三反四嚴”安全宣傳教育系列活動。突出“反隱患、反三違、反鬆懈，嚴管理、嚴紀律、嚴落實、嚴作風”主題，利用《天池動態》、宣傳欄、黑板報、工區內部QQ群空間、機運工區部落格等媒介方式，透過宣傳教育，引導幹部職工正確認識安全與生產、安全與效益、安全與發展的關係，時刻繃緊安全弦，無論經濟形勢如何嚴峻、生產經營任務如何艱鉅、現場條件如何複雜，始終保持安全第一的`位置不動搖，安全管理的精力不弱化，安全管理的標準不降低。
二是組織開展“嚴培訓、提技能、強素質”活動。全面落實公司年度職工教育培訓計劃，按照“缺什麼補什麼，幹什麼學什麼”培訓原則，制定培訓方案、明確培訓內容、精心組織授課。多方位、多層次、多角度學習借鑑兄弟單位的先進經驗和創新做法，尤其是管理技術人員要透過對標顛覆傳統思維、激發創爭熱情，立足單位和崗位實際拿出可行方案、真正解決問題、實現全面提升。
三是組織開展“警鐘長鳴伴我行”警示教育活動。注重典型事故案例震撼人、警醒人的作用，逐級開展安全警示教育活動。深入學習由綜合辦每月刻制下發典型事故案例警示教育光碟，確保安全警示教育到班組、到崗位；認真組織幹部職工到職工影院觀看每月舉辦一次安全微電影展播，用反面典型和血的教訓，引導廣大幹部職工自覺履職盡責、遵章守紀、遠離“三違”。
2、開展工作作風大轉變活動
一是健全完善工區內部“覆蓋全面、責權清晰、科學規範、運轉高效”的安全責任體系。重新界定劃分各分管副區長、各班組長、各崗位工安全生產職責，尤其明確細分各班組責任，徹底解決職責不清、許可權不明、推諉扯皮、效率低下的問題。組織對工區內部安全生產管理制度、崗位責任制進行全面評審、修訂、完善，規範安全管理和崗位行為，提高安全管理的制度性、規範性和科學性。
二是認真落實安全管理“現場工作法”。嚴格落實管理人員下井、值班和跟班制度，認真推行責任在現場落實、情況在現場掌握，措施在現場形成，問題在現場解決，經驗在現場總結、能力在現場錘鍊，業績在現場檢驗，形象在現場樹立的“現場工作法”，做到關口前移、重心下移。
三是建立並落實工區內部安全資訊通報制度。自7月份起，健全完善工區內部下井（下現場）、抓三違、查隱患指標制度、臺賬，並逐日對完成情況和安全處罰情況彙總、落實和考核，並對明細進行公示通報，並直接與工資獎金相掛鉤，運用經濟槓桿手段，督促安全責任精準高效落實。
3、開展安全管理大整治活動
一是從嚴開展安全生產“五整治”。按照公司《關於立即開展安全大檢查活動的實施方案》，從嚴開展安全責任落實、規章制度執行、規程措施管理、機電檢維修管理、現場作業行為管理“五整治”,明確責任，分解落實指標，加大監管力度。
二是從嚴抓好安全質量標準化日常化落實工作。嚴格對照煤業公司上半年達標檢查查出的問題和建議，舉一反三，組織開展一次安全質量標準化“回頭看”，查排本單位各崗位區域存在問題不足，並認真分析根源、制定方案、落實責任、明確時限、跟蹤整改、形成閉環，以嚴肅的態度推動質量標準化建設上臺階、上水平。
三是從嚴抓好大討論問題整改。以“安全生產大討論活動”為契機，加強日常基礎工作的規範化落實，確保對各項基礎工作查擺出的問題和差距要逐一建立臺賬，制定專項措施，明確整改時限，落實主體責任，認真加以整改。
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