公路工程施工管理如何加強機械裝置管理論文
摘要：首先介紹了加強機械裝置管理的重要性，隨後闡述了機械裝置管理中所存在的問題，包括機械裝置管理機構的不健全、管理未落實、忽略養護工作、工作人員專業素質低下等，重點探討了加強機械裝置管理的方法。結論證實，為加強機械裝置管理工作，應當從提升管理人員的專業素養、加強機械裝置的養護、吸納機械裝置管理技術、施工過程中的機械裝置管理以及集中式機械裝置管理等幾個方面下手。
關鍵詞：公路工程；施工管理；機械裝置
1加強機械裝置管理的重要性
1.1反映施工單位的經濟實力
機械裝置屬於施工單位的資產，同時也是施工單位經濟實力的展現，一般而言，施工單位擁有的機械越多，裝置越精良，其經濟實力也就越發強大，也就在大型工程的競爭過程之中凸顯自身的競爭優勢，賺取利潤的機會也就越多，企業也就步入健康、穩定的發展過程之中，形成一種良性的迴圈。所以說，施工單位加強機械裝置的管理，即是對於自身發展的一種投資。
1.2保證施工質量與安全
就公路工程的施工來說，許多施工內容必須藉助機械裝置方能完成，這也就要求施工單位必須加強對機械裝置的管理工作，以提升公路工程的施工質量。簡而言之，施工單位一旦忽視對於機械裝置的管理，就會造成機械裝置效能的下降，尤其是在施工過程之中，經由長期的運轉消耗，機械裝置效能上的問題也就會隨之暴露出來，對公路工程的施工造成負面影響，降低工程質量。此外，對於生產過程安全性的重視亦十分重要，施工單位應當加強對於機械裝置的管理，以提高其安全性。
1.3機械裝置管理對於招標的影響
早在本世紀初，我國便頒佈了關於公路工程招標的檔案範本，並在範本之中對於公路工程施工的機械裝置有著十分明確的規定，其主要內容包括機械裝置的`具體數量、額定功率等等。這也意味著機械裝置不僅在公路工程施工過程之中扮演著重要的角色，同時也成為了招標工作之中的一項重要條件。因此，機械裝置的管理對於招標工作也有著一定的影響。
2機械裝置管理中所存在的問題
2.1機械裝置管理機構的不健全
健全的機械裝置管理機構是做好機械裝置管理工作的基本保障。就機械裝置機構而言，必須明確各層級以及工作人員的基本職責，這也是機械裝置管理工作順利開展的重要保障。就公路工程施工來說，存在著工期長、工序多、機械裝置以及人員調動頻繁的基本特點。然而大部分施工企業方面卻未設立健全的機械裝置管理機構，或是無明確責任人，人力資源薄弱等等。此外，在公路工程開工建設前，缺乏對於機械裝置的前期論證，公路工程的各項基本要求與機械裝置的準備並不一致，導致機械裝置應用不合理，拖延工期且影響工程質量。再者，因機械裝置管理機構的不健全，往往不得不從其他專案部門抽調技術狀態不足的機械裝置，對於公路工程的施工管理工作造成較為嚴重的影響。
2.2管理未落實
在公路工程之中，經濟效益以及質量要求是施工單位所注重的兩個重要標準，在確保質量的情況之下儘可能去追求經濟效益也就是施工單位的主要思路。為了提升經濟效益，必然需要縮短工時，不過就實際的工程狀況來說，工時往往會因為一些意外因素而被延長，致使工程機械超負荷運轉，裝置磨損老化程度加深，而管理人員的管理工作卻沒有落實，尤其是養護工作不到位，進一步加深了機械裝置的損害程度。目前，隨著我國公路事業的迅猛發展，傳統公路工程施工管理體系已不符合現今的時代要求，而且隨著公路工程施工難度的不斷增加，就必須依賴於各種高新施工裝置的引進，這也對施工單位的管理工作提出了更高的要求。但從實際情況來看，雖然高新裝置的使用能夠有效提高施工的效率，但相應的施工管理體系卻未隨之更新。
2.3過度使用，忽略養護工作
目前，在公路工程的機械裝置管理尚未有統一規範的養護制度，這也導致許多承包商在施工過程之中過度依賴於機械裝置。而且，為了縮短工期，承包商可能超負荷使用機械裝置，導致機械裝置在施工過程之中得不到必要的養護。這種過度使用且缺乏必要養護的行為，直接導致機械裝置的高速老化磨損，縮短其使用壽命。此外，在施工過程之中發生故障的機械裝置，以大型機械裝置為主，一旦需要進行維修，則必然需要耗費一大筆費用，專案部一般不願意承擔這筆費用，機械裝置出現故障，卻又得不到及時維修，對公路工程的進度以及總體質量造成較為嚴重的影響。再者，工程竣工之後，機械裝置也無法得到定期的保養維護，甚至可能在短時間內投入另一項工程施工之中，這也導致機械裝置使用壽命進一步縮短，嚴重情況下可能導致報廢。
2.4相關工作人員專業素質低下，無明確管理制度約束
機械裝置的使用以及維護人員缺乏相應的責任意識，且不具備專業素質，不能很好地處理機械裝置故障的問題。此外，目前亦無明確的管理制度對機械裝置的相關使用以及維護人員進行約束，使得機械裝置使用與維護過程之中的各項問題均難以得到有效解決，對機械裝置的管理工作造成極大的困擾，不利於工程綜合管理工作的進行。
3加強機械裝置管理的方法
3.1完善相關管理制度
為加強機械裝置的管理工作，完善各項相關的管理制度是其前提，這與施工單位以及機械裝置管理工作人員的利益有著較為密切的聯絡。所以，施工企業必須具備機械裝置管理的意識，調動工作人員的積極性。首先，採取統一的規劃，實行一對一的專項機械裝置管理，以科學化、綜合性的手段進行機械裝置的管理；其次，明確管理人員的具體職責以及權力，確保每臺機械裝置均能得到定時保養與維護；再者，對機械裝置的管理制度進行改革，將所有與機械裝置管理工作的內容都予以落實，以實現機械裝置完好率為基本目標，開展機械裝置的管理工作。
3.2提高機械操作人員的專業素質
為提高機械操作人員的專業素質，施工單位應當定期展開機械裝置的管理技能培訓，以此提高員工的專業素質，同時施工單位對機械裝置的管理控制予以監督，做到問題的早發現、早解決，促使工作人員更加切實瞭解機械裝置管理工作的意義，以此營造一個良好的工作氛圍，為機械裝置工作打下良好的基礎。此外，為發揮機械裝置的最大效用，所有機械裝置的操作人員上崗前都應當進行考核。
3.3健全裝置的養護制度
從現狀來說，缺乏定期科學化的養護是造成機械裝置故障的主要原因，同時也為機械裝置故障與安全事故的發生埋下了隱患。養護工作是機械裝置正常運轉的重要保證，一旦養護工作之中出現任何問題，都極有可能造成機械裝置的損害。從這個角度來說，需要對機械裝置的管理人員提出更加明確的要求，制定嚴格的管理標準，要求他們必須做好定期的養護工作，確保管理工作的規範化、科學化。
3.4建立機械裝置核算機制
可以創設動態表或是跟蹤調查為基本方法，以此對機械裝置的實際情況予以準確反映，然後要求機械裝置的管理人員定期對機械裝置的基本狀況與消耗進行記錄，以供審閱與調查。再者，加強對於機械裝置的支援管控，可以考慮將機械裝置管理方面的費用核算從體系中予以抽離，避免因傳統管理體系所帶來的負面影響，更好地發揮機械裝置管理制度的優勢。
4結語
現今，在公路工程的施工之中，機械裝置往往發揮著極其重要的作用，是施工單位經濟實力的反映，也是招標工作中的一項重要參考條件，對於保證施工質量與安全具有十分積極的意義。目前，對於機械裝置的施工管理工作尚有許多問題，需要施工單位根據實際問題，籌劃相應的解決方案，以提高公路工程的質量與效率。
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