企業財務管理的創新途徑論文
摘 要：由於經濟的快速發展，大量的中小企業迅速崛起。但突如其來的新形勢，一系列經濟政策、金融問題的出現，使企業的財務問題受到挑戰。本文對企業財務的現狀進行了分析，並提出了新形勢下對應的創新途徑，對企業財務的進一步研究有一定的借鑑指導意義。
關鍵詞：企業財務管理 ;新形勢 ;創新途徑
財務管理對於企業就像魚兒之於水，是一種相依相伴的存在，其作為一個企業的核心，重要性不言而喻。但由於新形勢出現、大環境改變、金融危機等問題的出現，導致企業的財務管理面臨巨大的挑戰。解決問題變得極為重要。已有的企業管理弊端過多，其傳統的管理模式、管理方法已不能徹底解決問題。對於面臨的嚴峻問題，進行分析、探討並提出新形勢下的創新解決途徑至關重要。
一、企業財務管理的現狀分析
1.僵化的管理模式。企業內部結構的突然改變，將企業和員工迅速的推入一個新環境。多數財務人員思想觀念未能快速轉變，無法適應現今的經濟狀態。現有企業結構的不合理，導致財務的管理無法進行真正的落實。員工毫無集體的概念，不知道何為凝聚力。一味的追求自身的利益，不積極的工作態度、毫無熱情的機械工作極大地損失了企業的利益。這種僵化老舊的管理模式，使企業的執行力進一步的喪失，最終企業的核心競爭力逐漸消弱，企業的生存成為極大的問題。
2.資金的混亂。多數的企業資金佈局過於混亂，沒有一定的規範性。經常發生資金鍊斷開、資金被隨意挪用的情況。這種對資金的不合理管理模式，導致資金的流動性變大，不合理的資金才繼續浪費。長此以往，會形成嚴重的惡性迴圈，不只會影響企業自身的利益，也會對整個社會產生一定的威脅。
3.無法對資金進行控制。沒有專人對企業的資金進行監管及控制，導致資金流動過於隨意，甚至對於資金的變化企業的領導都無法有一個確切的數字。資金的流動帶來無法預估的經濟損失，或是員工由於工資的問題罷工、或是整個企業的生產鏈陷入崩潰。其引發的一系列問題，傳統的財務管理根本無法控制。所以，建立一個明確的資金控制體系是不可避免的，會將種種損失降低到最低，給企業帶來大的發展。俗語說，凡事預則立，不預則廢就是這個道理。建立明確的監管機制刻不容緩。
4.資金資訊的不真實性。企業內部的財務人員，由於主觀或客觀的原因。出現財務的多種疏忽，或是資料核算不盡準確、或是有意製造假賬。另一方面，由於企業領導對所需要的財務資訊不曾有一個明確的規範要求，導致最終出現多版本的財務報表，給資金核對的工作人員帶來多方面的問題，也是導致最終資訊不真實性的主要原因之一。
5.不具備應有的完善。在現代企業中，大量工作的展開都是以明確的產權關係為基礎，而一些企業的產權關係至今沒有理順。某些基本的財務問題總是出現狀況，由於沒有一定完善的體制來制約，致使一些大大小小紕漏的出現越來越頻繁，工作人員的工作熱情相應的受到影響，工作積極變得不高。另外，由於出現的問題未能進行及時的處理與反饋，導致問題越來越嚴重，整個企業面臨癱瘓，形勢危急。
二、新形勢下創新途徑的建立
1.改變管理模式，進行科學管理。針對目前過於僵化的管理模式，採取一定的措施，有目的性的進行改進。如進行一定的激勵制度用來提高員工對於工作的積極性，如建立完整地晉升制度，以激發員工工作的熱情。企業領導必須打破員工固有的僵化思想，接受正確的新思想。同時制定明確的管理機制，脫離原有的死板頑固，將新的科學的想法傳播於員工，並使大家有更好的應用。發揮科學管理的最大作用。企業必須讓員工真正的理解集體、團體榮譽的概念，企業管理者可加大執行力度，來不斷提升企業的競爭優勢。
2.明確的資金管理。企業制定嚴格的規範，嚴重禁止資金的隨意流動、資金鍊的意外斷開。企業領導者應對資金有一個明確的把控，資金的啟動不能一人或一個部門單方面的決定，採用多人控制、決定的機制。
3.財務監管。必須要建立明確、健全的監管機制。監管機制的建立，可以對資金的控制有一個根本上的掌握，可以保證企業資金利益的最小損失，對資金鍊有一個有效的控制也是掌握了企業的命脈所在。其的有效建立，對企業的財務管理有舉足輕重的作用。為了做到真正意義上的創新途徑，必須從源頭上植入創新的思想，將財務的監管提上日程，只有將財物的監管工作做好，之後企業的生存發展才會有好的物質基礎，這是關鍵。
4.資訊真實性的控制。一方面，企業對內部的財務人員進行統一的考核，踢出內部濫竽充數、無真才實學的員工，保證了內部財務人員的整體素質，讓他們為企業創造更多的價值。同時，企業需對剩餘的精英團隊，進行統一的財務培訓，對基本的財務知識有一個統一的規定。另一方面，企業領導對所需要的'財務資訊提出具體的要求，在傳達資訊的過程中儘可能的言簡意賅。員工需及時對企業領導的指令進行反饋，以避免種種問題的出現。
5.建立完善的管理體制。財務制度是現今企業財務管理的唯一標準，其作為管理制度的一個基礎不可忽視。必須按照相應的標準，設立明確又嚴謹的制度，具體落實到確立詳細的核算程式，審計標準，明確崗位細緻的職責，會記檔案管理工作的落實等相關的管理制度。並確保及時有效的進行落實，制定嚴格的懲罰制度，將管理體制作為企業核心的重點一步一步的傳達下去。使無論員工，還是領導都意識到其嚴重性。同時加大執行的力度。
三、結語
財務管理是企業的立足根本，有著決定經濟命脈的作用。企業財政的收支不僅是企業商業價值的體現，以小見大，更是國家企業生存的縮影。對國家經濟的宏觀調控及相應經濟體制的改革具有很大借鑑。實現企業財務管理的創新對企業、國家意義重大。其能提高企業的核心競爭力，為企業帶來巨大的經濟利益。目前激烈的市場競爭，唯有對企業的財務管理進行創新，企業才能處於不敗的地步。足以說明，對企業的財務管理提出創新途徑的必然性。
作者:賴博榮 單位:秦皇島市熱力總公司
參考文獻：
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