高速公路合同段勞動競賽總結範文
工作比賽總結報告請教材料 哈爾濱鐵路構築集體公司陽平高速 公路NO.2公約段專案經理部 20XX年4月22日 工作比賽總結報告請教材料 恭敬的各位帶領、同仁：大家好，如今我代表第二公約段全部員工向各位帶領及同仁報告請教我標段本次會戰施工環境，題目是“抓住機會，迎難而上，誓保下次的工作比賽再創佳績”。
在百天大幹工作比賽活動期間，我標段籌劃及結束環境為：籌劃產值2174.62萬元，實際結束1748.15萬元，結束佔籌劃80.39%。結束的什物工程量為：路基土石方29.3萬m3，挖除淤泥3.5萬m3，軟基換填3萬m3，粉噴樁32780延米，路基排水漿砌片石846 m3，橋樑樁根本20根，涵洞通道共結束19座。
下成人我將會戰展開期間的一些做法向大家作介紹：
1、專案部黨建與出產互動，富裕闡揚黨員的前鋒榜樣效用
會戰期間，專案部把黨建工作和施工出產同安排、同落實，使黨建工作和施工出產構成互動。在本次施工會戰中，全部黨員為廣大參戰員工做出了榜樣，如：雨多路濘，成人沒法出場，功課隊的黨員們冒雨用山體爆破石方鋪墊門路；當真橋樑方成人的技巧方成人的黨員幹部堅定跟隨功課、現場全程序監督、教導；會戰期間機器配置補綴人員相對不敷，專案部懂機器補綴的幾位黨員幹部自動請纓互助搶修；當真涵洞通道施工的黨員幹部在本地潮溼的氣候前提裡早出晚歸，堅定在施工現場，層層把關，經過議定闡揚黨員的榜樣前鋒效用，為大戰掀起高漲注入了活力。
2、抓住機會公道安排，構成全員參加會戰氛圍，掀起施工會戰高漲，確保了會戰目標的兌現
百天大戰策動會後，專案部聯合實際，當真分析了百日會戰的局勢，周到地訂定了整體籌劃安排，建立了以專案經理為首的.百日會戰帶領組，訂定了安定、質量及進度的包管辦法和方法。
在安定出產施工把握方面 專案部構造建立了由專案部、施工隊、功課班組三級安定網；美滿安定技巧交底軌制並確保落實，使每一道工序、每個分項工程都有安定記錄；在各施工功課工點配置專職安定員，確保技巧勢力鉅子、安定到位、質量安心。大家都知道安定責任重於泰山，安定便是效益，構成了異國安定員或責任人在場下不準進行施工的辦理模式。
在質量把握方面 專案部建立QC攻關課題；嚴厲要求技巧人員對每道工序都按計劃和典範進行質量查驗和驗收；加大了質量獎罰軌制的力度；同時將現有較強構造本領、交易程度高的6名辦理人員富裕到出產一線。別離擔當起出產一線的工班長和安定、質量監督員等緊張工作崗亭上，對加強質量辦理起到很大的效用。
在工期包管辦法及把握方面 專案部細緻構造籌劃，根據任務籌劃，倒排工期，把百日會戰分化為了“30天攻堅戰”，“40天大會戰”，和“30天大決戰”，並加強資本配置裝置擺設，優選上場的施工步隊和機器配置，加大宣揚力度，要求大家本日的任必須定要完，不得拖欠，如遇特別環境環境異國結束，在短時候內必定補上。同時加強對各施工功課步隊人員的考核，對交易程度不滿足施工要求的同等換崗，力圖做到了誰當真的事變，誰就可以完全處理，異國遺留題目，一次成型，禁止了返工，節減了時候，確保了施工進度。
3、按章操縱，m懲明瞭，構成大家爭當進步，爭當尖兵的濃厚責盡情識
百日會戰中，專案部拿出一萬元的資金作為百天會戰的嘉獎資金。對付每天堅守在施工現場，在百日會戰中的工作凸起人員進行了嘉獎。對違背工作規律，造成負面感化的人和事立刻進行罰款。獎罰軌制的展開，大大地增進了幹部職工的工作自動性，從而進步了工效，為確保本次會戰的告成奠定了根本。
經過議定專案部帶領班子的運籌帷幄及全部員工的自動竭力，在業主和監理單位的教導和贊成下，我標段在本次會戰期間在安定、質量、進度把握方面都有很大的進步。可是與各兄弟單位比擬還存在很多不敷的地方，今後還要向各兄弟單位多多進修，補充本身的不敷，為保質保量地結束殘剩施工任務奠定根本。我們有決議信念在全部員工的互助竭力下，在業主和兩級監理教導贊成下，鄙人次會戰中再創佳績。
感謝大家！
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