淺論人才招聘中的企業文化視角論文
摘要：企業間的競爭從某種意義來說是人才的競爭，招聘作為企業甄選合適人才的重要手段已越來越引起企業管理實踐和理論的重視。現從企業文化視角審視企業人才招聘，分析了兩者之間的關係。在此基礎上，提出基於企業文化視角的人才招聘模式，並就實施這種新型招聘模式的原則進行了闡述。
關鍵詞：企業文化；員工招聘；原則
引言
招聘是企業人力資源管理活動的第一步，也是關鍵的一步。招聘的成功與否是企業下一步如何培養人才，使用人才、留住人才的關鍵。早在1995年麥克納和比奇就給企業招聘下了定義。招聘是在合適的時間為合適的崗位尋找到合適的人選。從招聘的定義中可以深刻體會到招聘的核心就是“合適”。“合適”一方面是要求員工的技能與崗位相合匹配，另一方面是要求員工的內在特質（價值觀）與本企業文化相匹配。然而我們常見的現象是，公司花費了大量的招聘成本獲得的一名高素質的人才短期內就被解僱或向公司提出辭職，其結果是“賠了夫人又折兵”，原因就在於招聘過程中過分注重求職者的職業技能，但卻沒有充分考慮候選人是否適合本公司的價值觀和文化。因此，為了吸引和留住人才，現代企業的有效招聘不僅應以能崗配為原則，更要注重員工內在特徵與企業文化的匹配，採用以企業文化為導向的新型招聘模式，幫助企業適應變化的內外部環境。
1企業文化與人才招聘的關係
1.1企業文化影響人才招聘標準
不同的企業選擇人才的標準是有差異的，這種差異一部分來源於企業所在的行業與招聘的職位要求不同；更多的是來源於企業文化的差異。企業文化是在企業長期的生產經營中形成的為組織多數人遵守的價值標準與行為準則。企業文化要求所招聘人才的價值觀念要與企業的文化相符，要與企業主導的價值觀念相融合，這樣應聘者才能真正融入企業，在企業長期的發展。企業文化是企業對員工的人性假設與選擇人才的思維的闡述，並透過思維模式影響人力資源的決策與理念，進而影響企業選擇人才的標準。
1.2人才招聘影響企業文化建設
企業文化並非一成不變的。在企業的成長髮展過程之中，企業文化需要隨著時代的發展進一步地提升和進步，需要注入新鮮的理念和活動。而招聘在為企業注入新鮮血液同時，也帶來了新的思維方式和價值觀。不同背景的新員工，其身上的一些新理念和舊企業文化相互碰撞、相互影響，為企業文化帶來新的衝擊。這種衝擊和差異的碰撞如果能相互融合、彼此吸收，則能使企業文化更加豐富、更具包容性，很大程度地促進企業文化的發展。反之，如果這種差異是排斥性大，無法相容，則可能出現兩種結果：一是新員不適應原有的企業文化，則不是員工淘汰企業就是企業淘汰員工；另一種則是引起企業文化的大變革。
2實施基於企業文化視角的人才招聘
2.1招聘的基本要求
企業文化與人才招聘存在著密切的互動關係，二者相互影響，相互制約。因此，企業在招聘時不能將其孤立地看待，僅僅為崗而聘。應當明確的是，員工首先是在為企業工作，而不是為崗位工作。文化與價值標準的`認同是人才與企業合作的基礎。這就意味著，要使企業招聘成功高效，就必須注重基於企業文化視角的人才招聘模式。即在招聘過程中對人員進行考核時，在堅持能崗匹配原則的基礎上強調人員與本企業文化的匹配，更多地考察人員個人的價值觀、目標、態度等內在特質與本企業文化的吻合度，使招聘人員儘可能認同本企業文化的要求，便於儘快融入本企業文化的氛圍。
2.2招聘工作的主要原則
（1）注重企業文化導向
企業文化具有影響和規範企業內部員工思想和行為的作用，引導人才在行為上尋求一種最佳的行事方式，達到組織發展的戰略目標。因此，必須牢固確立企業文化的導向地位，將與企業核心價值觀相一致作為企業招聘的基本標準。只有這樣，企業人才的多樣化才能為企業帶來新的動力和高績效，否則不僅可能阻礙企業文化向著健康的方向發展，甚至會讓企業中那些“恃才傲物”者破壞了企業原有的和諧，瓦解內在的凝聚力，降低工作效率。
（2）做好以企業文化為指導的人力資源規劃
以企業文化為指導，就能充分認清企業的整體目標與戰略，包括企業自身使命是什麼、企業中長期發展目標是什麼、企業當前的任務是什麼等一系列問題，然後才能制定出科學有效的短期人力資源需求計劃，甚至是長期人力資源儲備計劃。從細化的角度說，企業文化導致企業對關鍵崗位的認識不同、專業要求不同，在制定計劃前我們要看到崗位的主要與次要關係、專業人員與普通人才的關係、即用與儲存人才之間的關係、人員質量與必要數量的關係，把握住這四種關係，才能擁有理論與實際相結合的人力資源規劃，才能讓企業持久穩定地做到人員需求量與擁有量之間的平衡。
（3）遵循以人為本的招聘觀念
企業文化的實質就是以人為本的管理文化。所以企業招聘人員應清楚瞭解到，應聘者即便落選，也會是成為企業潛在的人力資源或消費群，禮待落選人員，對企業文化和企業整體形象的宣傳是舉足輕重的。這不僅影響到他們將來能否成為企業的忠實顧客，同時也間接影響到企業的長遠利益，因為人才是處在動態發展中的，今天由於各種原因而落選的應聘者，可能他日又會成為企業所急需的人才。招聘的目的不僅是為企業選拔合格的員工，進行企業文化宣傳也是招聘的重要目的之一。因此，我們必須尊重和感謝應聘者，並建立企業儲備人才庫，一旦將來有需要，企業還可以再次邀請他們為企業效力。
結束語
如何使能力有別、心態各異的一批人組成團隊，為一個共同的目標而奮鬥，是每個企業不可迴避的問題。企業人才團隊的形成，如果僅以金錢為合作的紐帶，那麼，人才與公司的聯姻是不會長久的。事實不斷證明，理念的融合，雖然不是企業發展最具有決定性的動力，但卻是企業發展最持久的動力。隨著社會的進步和經濟的繁榮，越來越多的公司在發展壯大的同時，員工招聘的問題也日益突出。要使公司在激烈的競爭中立於不敗之地，就必須採用基於企業文化視角的人才招聘模式，以有利於企業文化的建設為準繩，選擇最適合本公司企業文化的員工。
參考文獻
[1]陶莉，郎濤.企業招聘與企業文化的匹配探析[J].經濟體制改革，2004（1）.
[2]肖峰.員工招聘與組織結構、組織文化的關係[J].甘肅社會科學，1994（4）.
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