菸草行業財務管理模式的研究論文
財務管理是企業管理的核心，菸草行業的財務管理貫穿了菸草運營的整個過程，對行業的運營發展意義重大，菸草行業應以財務會計資訊為基礎，建立相應的財務管理模式，實行對菸草運營的精細化管理，透過建立並最佳化財務管理模式來已經菸草運營的發展和經濟效益的提高，為將菸草企業做大做強做好財務方面的保障措施。
一、現有財務管理模式分析
（一）財務管理體制模式
1.集權型
財務管理和制度的基礎是管理體制，對子公司而言，應被當做是母公司的一種業務擴充套件，在發展得過程中，母公司實施企業的所有戰略決策和經營控制，實行對下屬子公司的財務決策權，進而進行對子公司的集權化管理和規劃，規範子公司的財務活動，從而發揮企業集團的整體優勢。
2.分權型
授予子公司相應的決策權，不甘於其日常生產經營與財務活動，母公司僅僅起控股作用，強調結果管理和考核，這就是分權型財務管理模式。在對子公司的激勵和約束方面，則採用合理的考核和評價的方法，進而為子公司制定相應的戰略發展方向，子公司擁有很強的靈活性，促進子公司的發展。
3.集權和分權結合性
在企業的運用管理過程中，集權和分權型都存在著一定的極端化管理，所以企業在逐漸的發展過程中就形成了集權、分權結合型財務管理模式。在這種模式下，母公司對重大投資決策以及財務戰略和考核評價等方面實行管理，對日常的經營活動進行自主決策則是子公司的業務範圍。“集權為主，分權為輔”，既體現了集權型的優點，又消除了分權型的缺陷，加強了集團內部的'之間的協調。
（二）財務管理目標模式
企業的全部財產活動所期望實現的最終結果或收益為目標，就是對財務管理目標模式的運用，而企業運用管理過程中的目標的制定則根據企業生存發展得現狀為依據，或者是為了實現經營利潤的最大化，或者是為了實現所有者財富的最大化，亦或者是為了實現企業價值的最大化和利益相關者財富的最大化目標等等。
（三）內部財務監控模式
基於當前我國股份制經濟環境下企業的經營權和所有權分離的現狀，會造成對企業資訊掌握的不對稱，進而產生內部財務的監控模式。母公司以企業的整體利益出發對子公司進行監控，主要從以下幾個方面進行。
1.委派財務人員
財務資訊是公司發展的重要分析依據，關乎著企業的財務管理政策的制定等等，所以委派財務人員。可以避免子公司財務部門粉飾相關及經營發展的財務資訊，母公司對於委派的財務人員的要進行集中管理，並實施定期的述職和年終的財務考核，透過輪崗輪換的方式確定委派財務人員的相對獨立性，真正起到內部監督的效果。
2.委派財務總監
財務總監扮演的角色因企業性質的不同而不同，大致可以分為監督稽查型和決策管理型。監督稽查型財務總監主要負責對子公司財務報告、報表的稽核，對子公司資金收支和財務運作狀況進行監督，並參與子公司年度財務預、決算方案的制定審等工作；決策管理型財務總監主要負責對子公司的專案決策和行為等進行分析判斷，使之與母公司的政策、目標以及章程等保持一致，除此之外，還要主持子公司的日常財務工作，參與子公司的重大經營決策等。
3.全面預算管理
企業中實施內部監督時，透過對資本預算、財務預算等的進行，實現企業的全面預算管理，對市場需求的預測和研究為基礎，形成預計財務報告，實現量化的管理和整合企業資源的目的。
二、菸草行業財務管理模式建立及最佳化
（一）建立會計人員調遣制度，集中管理
當前的菸草行業，應積極推廣會計人員委任制度，確立各自分工和地位，使得菸草企業對財務會計人員的工資薪酬和人事關係進行合理的掌控和管理，使財務人員可以客觀公正的統計計算財務資訊。菸草企業可經過篩選業務能力強的人員進入單位任職，對於企業內收支等主要崗位要派遣到位，選擇相應的主審會計和財務主管進行崗位任職，推動企業的總體財務管理水平，在管理的過程中，要進一步強化會計資訊的資產透明，形成多方監督的財務工作。
（二）建立健全內部會計控制制度
當前隨著菸草行業的發展，在財務管理方面，會計資訊的真實可靠顯得尤為重要，為了實現會計資訊的真實性和可靠性，可透過建立和完善菸草企業的內部稽核制度，進而加強對會計工作的內部控制，在此基礎上，還要加強內部審計的實施，定期對會計帳表等進行審計，確保資產的完整性和合法性等，建立定期輪換制度，使會計人員自身素質得到提高，同時，暴露出會計業務中存在的問題，進行積極的分析改正，透過強化內部控制的做法提高會計資訊的質量，推進會計工作向規範化方向發展。在強化內部審計監督的基礎上，應改進菸草企業業績評價體系，實施對會計資訊產生全過程的考核，保證提供會計資訊的可靠性，並在分析考核結果的基礎上，加大對違反會計法規的處罰力度，做到執法必嚴，非法必究，使觸犯者不敢再犯。
（三）建立財務資訊整合模式
隨著資訊科技的不斷髮展，利用網路技術進行財務資訊的管理已經成為了可能，這也是菸草企業經營管理的需要，菸草企業可運用現代網際網路技術施行企業的財務資訊管理，透過使用財務管理軟體實現會計電算化和菸草行業的資料共享，進而減少了會計核算過程中的人為干擾，進行會計資訊的規範化管理，避免了手工操作時的失誤。在菸草企業的草屋管理中，施行會的電算化，不但能提高會計工作的效率，還可以加強對會計工作的有效監督，實現網路化下的資料資訊共享，是對核算的技術支撐，有利於財務管理的更好更快進行。
（四）實行全面預算管理
當前菸草行業的發展，應進行全面性的預算管理，進一步完善財務管理。菸草企業可根據企業現狀和銷售計劃以及企業人員的配置計劃等資訊作為預算的編制依據，形成預算編制報告，先在內部進行審理，然後上報省局，在預算下達後，相關人員要根據其中的銷售計劃等進行實施，將強可控費用的日常管理，進而達到良好的預期效果，在實施後要建立相應的考核制度進行對預算的考核，依據公佈的考核結果進行獎懲，實行全面的預算控制與管理。
（五）健全資金管理體系
資金是企業的血液，菸草企業的財務的管理是圍繞資金管理展開的，所以對於企業資金的控制和利用，嚴重影響著企業的發展。菸草企業網已透過成立專門的資金結算中心，對企業內的現金支付和往來結算業務進行統一管理，協調企業內的資金餘缺，主持往來結算的管理，指導制定信用政策，進行對企業內應收賬款總量和流動資金存量的合理控制，強化菸草企業的資金收支管理，體高菸草企業資金的利用率，充分考慮並滿足企業重點專案對資金的需要，實現菸草企業的更快剛好發展。
三、結語
綜上所述，菸草行業作為國家的重要經濟專案，對國家經濟的發展意義重大，菸草企業應在運用現代化的財務管理理論的基礎上，結合企業財務管理中目前存在的諸如人員機制、體制方面的問題和現狀等，進行企業財務管理模式的最佳化管理，建立先進的財務管理模式，進而提高財務人員的自身素質，加強菸草企業的財務管理，促進菸草行業的發展，進而推動我國經濟的快速發展。
註釋：
①石恆柱.菸草行業財務管理理論探析[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2012（,5），第 62 頁.
②趙克.菸草行業財務管理理論探析[J].企業導報,2013（,11），第114 頁.
③譚衛華.捲菸工業企業財務戰略管理問題研究[J].現代企業教育,2012（,4），第 110-111 頁.
④石文慧.企業會計成本控制下的財務管理模式探討[J].商，2013，(24).
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