酒店PA部經營指標完成情況分析及工作計劃
2006年是集團公司“十一五”計劃的開局之年，也是科學發展之年，確保今年的經營管理工作開好局，起好步，對實現“十一五”目標至關重要。今年集團公司下達我們給大廈的經營指標是實現收支平。大廈的經營形勢不容樂觀，隨著折舊費的提高，人員工資附加的增長，土地使用費的無形增加，其他變動成本的加大，我們大廈年底要實現2100萬的經營收入，才能完成集團公司的經營指標。
去年，大廈給我們PA部下達的任務是控虧指標再21萬元內，而今年要完成對外收入4萬元的營業收入，而且成本要控制在2萬元之內。身上的擔子一下加重了。可又一想，今年的任務這麼重，如果都讓客房、餐飲完成這簡直是個奇蹟。作為大廈的一個部門、一名員工有責任要把領導交給的任務完成，而且要完成的更加出色。
“十一五”的嶄新發展階段已向我們走來，需要我們認清使命，乘勢而上，奮發有為，共同締造美好未來。首先統一思想、統一目標、統一認識，然後為共同的目標而努力。圍繞PA部的經營指標，召開全體員工大會在貫徹落實三會精神的同時重點對今年的經營指標進行了分析和傳達，使每一名員工都瞭解大廈今年的經營形式，發展前景及PA部為完成經營指標應該怎樣去做，同時針對自己的崗位對二OO六年工作都制定了計劃和表了決心。
為了能夠確保經營指標的完成我們對今年的經營狀況做了一次系統的分析。
我們PA部的優勢：首先是作為我們現在這個行業有著很高的優勢，在整個松原市沒有向我們這麼有著經過國外專業人士培訓的一批懂技術、會運用、有敬業精神的員工。另外，對於這行是剛剛起步的行業，在松原市有著相當高的開發潛力。而且在今年年初我們洽談並完成了一個有120平理石的公司，在對其進行將近二個月的保養後，對方的老總非常的滿意並要求以後的所有保潔專案全部由我們完成。這又給我增加了信心。
存在的問題及不足：首先，這個行業是新理念不被一般人所重視，而且我們松原地區的落後，裝修一般也不採用理石，用理石鋪設地面的公司太少。年前對一些大的公司進行了考察，例如：中行、網通、移動、工行、電信等等，都是松原的知名企業進行推銷，結果都是以各種理由一一的拒絕，當時真是覺得人的思想怎麼這麼落後，連連的受到了人家的白眼，挫折後我們把教訓當為動力，我總是任為沒有壓力就沒有動力，克服困難努力開發市場。
為實現經營指標，將著力抓好以下幾項工作：
一是努力開拓市場是。利用下夜班的人員對市場做好摸底工作，做到誰家有，誰家無，每家的地面的.材質是什麼，並一一做好記錄，以備後用。
二是要用信譽創市場。敢喊“做不好不收費”口號，直至達到客戶滿意。費用高低先別管，程式不能差，只能做好不能做差，要的就是四星級的服務，四星級的標準。
三是不斷的提高專業技術的水平。多與同行人聯絡，多與同行人請教，多看一些與專業有關的書籍，多做實驗做到無論什麼樣的板材都能做到最好。
四是一步加強水、電等成本的使用，做到人走燈滅，電斷，水關。做好能源的節約工作。
五是以集團公司“基礎管理年”活動為契機，大力加強基層建設，努力提高基層隊伍的管理水平、廣大員工的自身素質，推動本部門經營工作登上新臺階。
成績只能代表過去，2006年我們要再接再厲、創新管理、紮實工作，全面完成大廈下達的各項經營指標，為石油大廈實現跨越式發展做出新的貢獻。
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