有關完善熱力公司財務管理的工作的思考論文
熱力公司在近幾年的發展當中速度逐步加快，而且各項工作業務都得到了充實和發展，但是仍然不可忽視的問題是在財務管理方面存在一定的不足，缺乏可持續運營的能力，進而造成經營管理水平的降低。為了有效的解決這一問題，熱力公司必須從自身發展實際著手，從財務管理的視角出發來加大財務管理工作力度和質量，及時發現和解決熱力公司財務管理環節的問題和缺陷，為熱力公司的可持續運營注入動力。
一、增強企業財務管理意識
要想有效完善熱力公司的財務管理工作，切實解決財務管理工作的各項問題，提高實際工作的質量和效率，首先必須從思想上進行轉變，改變過去忽視財務管理工作的觀念，真正將財務管理納入到管理的核心環節，並從根本上意識到財務管理的重要性。因此，熱力公司要不斷提升財務管理意識，用先進的管理理念來貫穿於財務管理工作的各個環節，保證財務管理工作的有效性。首先，熱力公司領導要注重增強自身的創新意識，積極轉變管理理念，培養良好的財務管理意識，在決定企業戰略和推進各項工作時都需要在正確觀念的引導下，將財務管理的最佳化貫穿始終。除此外，公司領導還要具備財務管理的自覺性，努力的接受以及吸收先進科學的管理思想，並在企業運營當中進行實踐落實。其次，要提高熱力公司職工尤其是財務管理人員的財務管理意識，使得他們能夠正確認識到財務管理工作的重要性，增強他們參與財務管理工作，最佳化財務管理體系的主動性和積極性。透過這樣的方式也能夠逐步形成上下一致的凝聚力，使得公司上下都能夠共同為財務管理工作的創新改革作出貢獻和積極努力。最後，熱力公司要在正確財務理念的指導下來制定符合自身發展目標和戰略需求的長期規劃，強化投資信心。
二、積極推進公司技術改革
在市場經濟改革的大背景下，熱力行業也面臨著極大的機遇和挑戰，同時在這樣的經濟形勢下，也在推進著供熱體制的改革工作。供熱體制改革為熱力公司財務管理工作帶來的直接影響就是出現財務縮水問題，為公司財務管理工作提出了巨大的挑戰和阻礙。面對這樣的發展現狀，熱力公司不能夠坐以待斃，而是可以從技術層面著手，運用技術的改革來降低公司運營和發展的'成本，從而有效的保障收益，解決財務縮水的嚴重問題。這裡提到的技術改革包括兩個方面的內容，一方面指的是熱力技術的改革。熱力公司之所以能夠長遠持續性的發展，是因為擁有著熱力技術，而且在具體的實踐當中，注重新技術的引進和研發，從而能夠為熱力公司提供持續不斷的動力。透過熱力技術的改革可以有效降低供熱公司的成本，進而提高收益，解決財務管理的困難。另一方面指的是財務管理技術的改革。財務管理工作是一項複雜系統性的工作，需要高超的財務管理技術和技能作為有效支援。熱力公司要不斷創新財務管理技術，引進先進的管理方法以及管理模式，並在實踐當中吸取經驗教訓和做好總結反思，抓好財務管理的細節，從全域性以及公司的發展實際出發，推動技術的變革，並用技術變革來為財務管理工作提供動力。
三、構建財務風險預警系統
市場本身處在不斷髮展和變化過程中，有著不可預見性的特點，而且公司的決策者能力素質存在一定的不可控性，那麼財務風險發生的可能性大大增加。總之，熱力公司在具體的財務管理工作當中會遇到很多不可控因素，這些因素都會為財務管理工作帶來風險，甚至造成公司大事件，為公司發展帶來不可逆轉的損失和影響。因此，熱力公司必須要積極防範財務管理工作中的財務風險，而為了提高風險防範水平，就要積極構建財務風險預警系統，跟蹤和監控好熱力公司財務管理工作的全過程，並做好及早的診斷和判斷，及時發現危機訊號，發出財務風險的預警警告，以便能夠根據從中獲得的資訊及時採取應對措施，避免財務危機的發生。首先，熱力公司要建立財務風險預警組織機構，並安排專人負責和落實，提高財務風險的分析和預警能力。其次，熱力公司要善於對風險訊號進行捕捉，從不同的渠道來獲取財務風險資訊，拓寬財務風險防範和管理的範圍。最後，熱力公司要積極構建短期以及中長期的風險預警機制，做好經驗的總結和積累，為熱力公司的可持續發展提供保障。
四、強化財務人員隊伍建設
完善熱力公司財務管理工作的基礎就在於積極推進財務人員隊伍的建設，提高財務管理人員的整體素質，為財務管理工作提供有效的資訊依據和能力幫助。熱力公司需要認識到財務管理工作人員在實際工作中起到的重要作用，並且為他們的職業素質和道德素質提出更高的要求，使得他們能夠更好的適應財務管理崗位的需要，在這一崗位當中發揮出更大的價值。優秀的財務管理人員除了要具備非常完善的財會理論和經濟知識以外，還需要具備強大的實踐能力，能夠從不同的層面著手來為熱力公司財務決策提供策略建議和依據，這樣才能夠有效發揮財務管理工作的作用，實現財務管理人員的價值。與此同時，財務人員要樹立終身學習意識，能夠不斷的吸收新知識和學習新技能，同時對於新資訊必須具備敏感性和敏銳的感知度，有效抓住資訊的變化和分析變化趨勢，並且綜合熱力公司的運營狀況來展開全面評估，全方位的做好財務管理工作。除此以外，熱力公司要加強對財會人員的職業道德素質培訓，加強對他們的法制教育，強化財會工作隊伍的使命感和責任感，並有效指導財會人員嚴格按照財務管理制度和相關規章來完成各項工作任務。
五、建立健全財務管理制度
熱力公司一般情況下的發展規模不大，管理體制往往較為複雜，這就需要一套完善的財務管理制度來為財務管理工作的實施提供規範和法制指導，同時也需要對公司的實際工作展開細緻劃分，尤其是要提高對成本控制的重視程度。例如，在展開財務核算時，熱力公司要嚴格遵守財務管理制度的規章和要求做好認真審查的工作，在對賬時必須要保持嚴謹的態度，確保賬目的真實可靠。同時還要保證財務制度的各項條款符合國家法律要求。在構建與熱力公司財務管理實際相符的財務管理制度時，首先需要對自身情況展開深入具體的分析，明確財務管理的目標以及工作重點，制定具有戰略意義的財務預算和成本管理制度等。另外，在財務管理制度當中必須明確指出，熱力公司各個員工都必須嚴格執行財務管理制度，並嚴格按照獎懲制度來處理今後實踐當中的各項財務管理任務，形成對全體人員的約束，提高公司全體對於財務管理的重視程度。熱力公司在建立財務管理制度後，還需要在實踐當中總結經驗，對於優點必須要努力發揚，而對於其中出現的問題和不足要及時的解決和完善，恰當的調整財務管理制度內容。
財務管理工作是熱力公司規模擴大以及經濟效益提升的重要保障，同時也是當前工作的重點內容，需要根據熱力公司的發展實際來構建完善的財務管理體系，提高熱力公司的競爭力水平。為了完善熱力公司的財務管理工作，要增強企業財務管理意識，積極推進公司技術改革，構建財務風險預警系統，強化財務人員隊伍建設，建立健全財務管理制度，獲得經濟效益和社會效益的雙贏。
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