房地產企業財務風險管理研究論文
一、房地產行業財務風險的成因
1.政策風險相對較大
房地產行業作為國家支柱產業和民間投資熱點，一直受到社會各界的關注。2009年開始，國家就出臺了限購、稅收、信貸等政策來限制和調控房地產市場，但從2014年下半年開始，又出現了政策放鬆的跡象。開發週期長、資金投入量大的行業特點，使企業本身就面臨著更大的財務風險。而這種政策的波動和反覆，無疑會增加房地產企業在經營戰略、資金運轉等各方面的潛在風險，不斷考驗著管理層的經營能力和風險控制能力。
2.財務風險管理制度不健全
房地產企業財務風險管理方面的缺陷主要表現在缺乏風險意識、缺乏風險識別監控系統兩個方面。這裡的風險意識不僅指決策層和管理者的風險意識，更加強調執行者和普通員工的風險意識。如果執行者缺乏風險意識，就會使企業控制風險的措施只停留在決策層，無法有效傳達和執行下去，降低控制效果。另外，我國現在缺乏有效的風險識別監控系統和管理制度，使得企業很難及時準確地識別、監督和控制財務風險，降低企業抗風險能力，增加隱患。
二、房地產行業財務風險管理對策
1.確立合理的市場定位，加強企業間合作雙贏
當前的房地產市場中，大多數房地產企業市場定位不清晰、一味走高階路線，降低了產品銷售量，又擠佔資金，增加財務風險。這種情況下，企業應從市場入手，將市場細分，確定目標客戶群。也可以結合企業自身的優勢特點和資金實力，適當的增加對於保障房或中低端商品房的開發建設，以尋求生存和發展。另外，如果企業間能夠加強合作，整合資源，優勢互補，也將有利於企業的發展。例如，企業之間可以嘗試採取聯合拿地、共同開發的方式來開發專案，不僅能夠減少資源的閒置浪費，也可以分散風險，增加收益。
2.拓寬籌資渠道，合理籌資結構
目前，我國房地產企業，特別是中小房地產企業的籌資來源大多依賴於銀行借款，但隨著銀行借貸成本的增加，其所承受的財務風險也會進一步增加。因此，企業應積極探索多元化的籌資途徑，合理安排籌資結構，平均籌資成本，力求實現更低的籌資成本和更小的財務風險。企業可以嘗試融資租賃、典當、信託、發行債券或企業間拆借等多種方式，選擇最適合企業規模特點和發展要求的`籌資方式。
3.建立健全財務風險管理體系，加強對現金流量的控制管理
企業應根據企業的管理需求，建立一套財務危機預警系統，對公司的生產經營過程和財務狀況進行實時跟蹤監控，並將現金流量管理納入到該體系中，及時發現財務狀況的異常徵兆，迅速報警，並及時採取應變措施，避免或減少損失。另外，企業應定期編制現金預算表和現金流量表，實現事前預測與事後分析的有機結合,根據分析的情況制定合理的預算表，以實現對現金流量的控制約束作用。
作者：車卉 單位：貴州大學管理學院
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