酒店財務管理創新與發展論文
[摘 要]跟著中國改革開放的不斷深化，中國經濟得到了很大的開展，作為第三產業的酒店也得到了久遠的開展。酒店業的開展不只為中國供給了許多的勞作崗位，更為國家稅收的新增做出了首要的奉獻，但跟著酒店業競賽的不斷加重，中國許多酒店都面臨著嚴重的市場競賽，如安在劇烈的市場競賽中求得生計是每一個酒店管理者有必要面臨的一個首要疑問，作為西北小城的金川賓館，要想開展下去，財務立異與開展，更為首要。下面就從現代酒店業財務管理立異與開展討論起，期望能夠給中國酒店業的財務管理工作供給一些有用的協助，然後進步中國酒店業的中心競賽。
[關鍵字]現代酒店業；財務管理；立異與開展
中圖分類號：TF463 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）26-0163-01
一、財務管理的內在
財務管理作為一個公司管理的首要構成部分，對推進公司開展，進步公司中心競賽力有著至關首要的影響，看到這兒許多讀者也許會有個疑問，那就是啥是“財務管理”？“財務管理”的內在又是啥？財務管理（FinancialManagement）是在必定的全體目標下，對於財物的購置（出資），本錢的融通（籌資）和運營中現金流量（營運資金），以及贏利分配的管理。財務管理是公司管理的一個構成部分，它是依據財經法規準則，依照財務管理的準則，安排公司財務活動，處理財務聯絡的一項經濟管理工作。簡略的說，財務管理是安排公司財務活動，處理財務聯絡的一項經濟管理工作。
二、財務管理對中國酒店管理的首要效果
酒店業作為資金密集型公司，天天都有許多的資金出人，因而，酒店的運營情況與酒店的財務管理水平休慼有關，財務管理對酒店的首要效果首要體如今以下幾個方面。
（一）財務管理是酒店管理的根底
酒店業作為資金密集型公司，天天都有許多的資金出人，其資金的籌措、分配和週轉都歸於財務管理的領域。酒店財務部分能夠經過對酒店各項運營資料和資訊進行有關的剖析，發現酒店在一段期間內開展中存在的各種疑問，然後能夠提前選用各項辦法化解危機和風險，把酒店的損失降到最低。一起，對財務資料與資訊的剖析也能夠為酒店將來的開展擬定切實可行的方案，然後為酒店的`久遠開展打下堅實的根底。總歸，財務管理是酒店管理的根底，對酒店的開展有著至關首要的影響和效果。
（二）酒店經濟效益的風向標
一個公司的運營情況的好壞都能夠從財務資料和資訊中看出來，酒店的運營也能夠從財務資料和資訊中反映出來，酒店的財務管理部分經過對收集到的財務資料和資訊進行具體的剖析，就能夠發現酒店運營情況以及酒店各個方面的管理疑問，如酒店的客源是不是削減、酒店的菜餚是不是合適顧客口味以及酒店日常開支是不是正常等，這些聯絡都酒店經濟效益的東西都能夠從財務資料和資訊中檢視到，總歸，酒店財務管理部分經過對收集到的財務資料與資訊進行具體的收拾、剖析以及預測，能夠很快的發現酒店存在的各種疑問，提示酒店管理者及時採納辦法解決疑問，然後最大極限的進步酒店的經濟效益。
三、現代酒店業財務管理立異與開展趨勢剖析
財務管理對酒店的開展有著首要的影響和效果，我們知道任何事物都是改動開展的，一種事物只要不斷的開展立異革新才幹習慣社會經濟開展的需求，財務管理也不破例，只要不斷的立異與開展才幹習慣中國酒店開展的需求。
（一）酒店財務管理向資訊化改動
跟著計算機技術和各種網路技術的開展，計算機技術和各種網路技術在財務管理中的使用也越來越廣泛，使財務管理資訊化變成財務管理開展的必然趨勢。以往的酒店財務管理中只是使用電算化來對財務資料和資訊進行剖析，由於電算化固有的侷限性，使許多的資訊都不能得到及時的使用，然後影響了酒店的開展，但財務管理資訊化化後，酒店的財務管理人員就能夠使用計算機技術和各種網路技術對已有的財務資料和資訊進行具體的收拾、核算與剖析，這麼得到的剖析成果不只精確無誤，更能夠被酒店管理者及時使用，然後不只能夠節省時間，更能夠進步酒店管理者決議方案的精確性和及時性。總歸，財務管理資訊化是進步酒店財務管理才能和中心競賽力不行代替的手段，更是中國酒店業將來開展的趨勢之一。
（二）由有形財物向無形財物管理的改動
跟著常識經濟的到來，公司的本錢構造也發生了深化的改動，一個公司的無形財物變成了財務管理的首要目標，公司的競賽形式也有傳統的規模硬體為主的硬實力的競賽向以智力為根底的軟實力的競賽。在酒店以往的開展中，酒店的競賽首要靠酒店有多少資金、有多少酒店大樓以及酒店的裝修程度等，通常忽略酒店軟實力對酒店開展的首要效果，但在常識經濟時代，軟實力才是酒店中心競賽力的決定性要素，酒店的品牌、信譽、知名度以及社會公眾的評估都對酒店的開展有著首要的影響，如世界大酒店希爾頓酒店也許在硬體上與通常的五星級酒店沒有多大差異，但為啥許多人挑選入住的酒店卻通常挑選希爾頓酒店而非通常的五星級酒店呢？由於希爾頓酒店的軟實力比通常的酒店強，在人們心中希爾頓酒店代表著舒適潔淨和服務周到，並且在深化每個人心中。如今許多的酒店管理者也知道到了無形財物的首要性，酒店的財務管理的重心也漸漸轉移到無形財物管理上面來，把對無形財物的管理作為酒店財務管理最首要的一個內容和方面。
（三）專業的財務管理人員在酒店財務管理中的效果越來越大
在傳統的酒店中從事財務管理的工作人員只是約束於一些管帳人員，這些管帳人員儘管也具有較強的專業才能，但這些專業才能只是對從事一些根底的財務管理工作有協助如資金結算、財務報表的製作等，對酒店的嚴重經濟決議方案不能供給實質性的主張，如酒店的將來開展方向、酒店如何使用資金出資以及酒店上市融資等，這些疑問不是通常管帳人員能夠做到的，這時就需求專業的財務管理人員。專業的管理人員能夠使用自個豐厚的專業技能和常識為酒店開展供給有效、精確的財務管理主張，如酒店開展需求許多的資金，只是依託酒店的原始積累是遠遠不夠的，這時酒店能夠進行上市融資，這麼專業的財務管理人員就能夠為酒店擬定出具體的上市融資方案。跟著社會經濟的不斷開展，酒店業也面臨著越來
越雜亂的市場環境，如安在劇烈的市場競賽中求得生計，就需求酒店公司具有許多的專業財務管理人才，總歸，專業的財務管理人員的效果越來越大也是現代酒店財務管理立異與開展的趨勢之一。
（四）酒店財務管理由部分核算向全部核算改動
跟著中國酒店業的不斷開展，酒店的財務理念也跟著改動，財務管理滲透到酒店的各個方面，越來越傾向於全部、全員、全過程的管理，全部核算管理理念深化到每一個酒店管理者心中。以往酒店由於人員、財力等方面的因素，通常只對酒店幾個首要部分進行核算管理，核算管理的中心也是酒店的贏利，儘管部分核算在酒店某一期間的開展產生的嚴重的影響，但跟著酒店的開展壯大，這種部分核算越來越不習慣酒店的開展需求了，如有些部分由於沒有核算就沒有壓力，經濟效益一向提不上去，給酒店整體經濟效益的進步產生了負效果，還有酒店單一的重視利率，利率的進步並不意味著酒店歸納才能的進步，這些疑問對酒店的開展有著嚴重的影響，因而，酒店要想快速、健康的開展就有必要把酒店的財務管理有部分核算向全部核算改動，建立大局意識，把酒店的各個部分都歸入核算管理中來，做好酒店各個子系統之間的協調聯絡，然後構成管理合力，推進酒店非常好更快開展。
四、結束語
跟著中國酒店業競賽的不斷加重，中國許多酒店都面臨著嚴重的市場競賽，在劇烈的市場競賽中，中國酒店管理者應當活躍立異，不斷開展和革新酒店財務管理內容，使酒店財務管理不斷習慣中國酒店開展的需求，然後推進中國酒店業非常好更快開展。
參考文獻
[1] 荀月梅，對於現代酒店財務管理現狀和開展的討論[J].財經界，2012（10）.
[2] 李靜，現代公司財務管理革新趨勢剖析[J].商業管帳，2012（6）.
[3] 張國新，淺談酒店業財務管理的定位[J].現代商業，2010（7）.
[4] 金蘭.淺談如何進步中國酒店的財務管理[J]-中國總管帳師2009（12）.
【酒店財務管理創新與發展論文】相關文章：