企業管理中成本控制分析論文
一、企業成本控制管理的問題
1.未能採取有效的成本控制措施
國內很多企業還沒有構建完整的成本控制體系，仍然處在原來傳統的狀況，沒有重視對全面系統的掌握，只是觸及到成本表面現象，從這種企業成本審計體系能夠了解到，本來應該能夠發揮極大作用，提供大數量資訊，但是企業往往忽視成本控制的運用和具體實踐，單純以降低成本為目的。這種企業審計系統給予的資訊有侷限性，無法在較高水平上展現出企業管理經營內的資料及資訊，不能夠給決策層提供更有借鑑性的依據和資訊。
2.對成本核算工作不重視
對於實際成本核算，大多數企業只將重點放在財務成本上，而沒有談及現實更具體的管理成本。還有，自設定現代企業制度起，許多企業進行資產重新組建工作，並且進行制度改革，在進行這些工作的同時，要注重把員工利益與企業整體利益相統一。由於這些企業沒能關注這一問題，導致在成本核算過程中，核算成本很隨意，缺乏約束性。還可能會故意少攤或不攤費用支出，有些企業故意抬高成本，使開支數額與範圍加大。
3.分析及反饋機制比較缺乏
對許多企業來講，由成本分析結構體系欠缺，企業缺少合適的成本反饋機制，仍然是陳舊的成本分析體系。這些本分析結構體系闡明成本差異，並對差異原因進行分析。對於這裡的差異分析，是透過企業實際成本和相類似企業的平均成本作對比，或者將企業任務成本和我國及外國相似企業的成本作對比，把產生差異的原因作為下一步決策的指示，使成本控制與管理變得有效，並透過創新，提高企業效益。目前，我國欠缺這種企業成本分析結構體系，從大多數企業現狀來看，不能夠按照成本研究工作重點來展開工作，只是抓住一些邊邊角角問題。
二、企業的成本控制管理的對策建議
1.積極探索和創新成本控制管理
企業要實現成本控制，必須制約成本，用有效的方法進行生產，精益求精，而在物流管理上採取創新理念，不斷提高資訊化水平在成本管理中的作用，儘量讓生產預算和生產產品實現同步，最後能夠達成產品創新、企業管理、產品生產流程、商品生產工藝以及運輸與服務等實現協同發展。同時，也要控制企業生產成本，從供應、銷售、生產等方面著手，使產品的整體利潤提高，改善企業盈利水平。
2.要保證企業成本控制管理意識的強化
第一，要提高對成本管理的`重視程度，加強對商品的成本控制；第二，企業管理要專業化，這不是某個部門的責任，也不是某個部門負責人的義務，在實際中，這是全企業每個員工應該具有的責任和義務。對於所有企業來說，應採取相應培訓和激勵機制，提高員工對本企業管理的參與意識，使員工自覺降低企業管理成本。
3.合理健全成本分析及考核制度
要保障部門之間對企業成本行為的互相監督，把審視企業管理行為當作每位員工的義務。與此同時，要隨時把監督結果反映給監察部門，這些都可以作為以後稽核的依據。公司內部，緊抓時機，建立有效合理的稽核制度，把成本管理與員工的切身利益聯絡起來，在企業中，為企業良性文化的建立打下基礎，讓企業內部員工高效率、高質量去完成職責內工作，讓企業發展趨勢穩步上升，使企業竟爭實力增加。
三、結束語
企業要具體分析成本控制管理的現狀及存在問題，並要針對這些現狀及問題，積極探討出相關有利對策，以確保企業成本控制管理可以有序有效且合理地進行。
作者：趙仿雲 單位：浙江省天然氣開發有限公司
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