淺析國際物流管理發展戰略論文
第1篇：我國中小企業物流管理發展戰略分析
對於許多企業、經銷商來說，物流的概念十分寬泛而簡單，尤其是對於中小企業經營者來說，很容易把國際物流管理理解成傳統意義上的貨物運輸。其實物流的概念從經濟學和管理學的角度來分析，都具有相對嚴謹的定義和研究系統，需要企業經營者和各界學者不斷提出新的理論和實施方法。面對眾多中小企業在擴大交易範圍時出現的種種物流問題，經營者也開始注重對自身企業物流方面的統籌管理，但就目前來看還存在著理念偏差、管理不繫統、資訊化水平低下等問題。
一、中小企業經營中的物流概念分析
物流這一概念從經濟學領域來分析可以簡單的概括為，提供解決產品時間和空間流通差異問題的方式，透過消除經濟活動中時間和空間的屏障來促使經濟活動的順利進行。但是從管理角度來說，物流則是對企業產品供應鏈條所進行的規劃與控制，所以，物流活動不僅僅是產品的運輸，而是透過控制產品供應鏈條實現對企業經濟活動的管理。透過以上敘述我們就可以清楚的認識到，相對於傳統意義上的物流而言，物流管理是在運輸的基礎上對企業產品生產、供應、銷售等所進行有效規劃的方式。尤其是針對眾多缺乏管理意識的中小企業而言，良好的物流管理更是為其解決貨物流通速度、提高產品投放精準率、減少貨物存量、降低成本、延伸銷售範圍的重要手段，在企業的發展壯大中有不容忽視的作用。隨著國外物流管理方式的湧入以及國內大中型企業對物流管理的重視，我國的物流管理從最初的企業之間的貨物運輸發展為企業中專門的管理部門甚至第三方物流公司。在先進科技的推動下，物流行業的管理理念、系統協作程度、資訊化水平都沿著國際化路線發展。但是國內中小企業雖愈加重視物流管理卻沒能跟上行業的發展步伐。
二、我國中小企業物流管理的現存問題
（1）企業管理理念難以應付激烈的市場競爭。許多中小企業對於物流管理的重視來源於強烈的市場競爭，當其遇到競爭困境時，才意識到物流管理的重要性。這種在競爭中的被動體現了企業管理理念的落後，在沒有思想準備下的匆忙應戰只能是勉強保全自身，難以在競爭中佔據優勢，獲得利潤。尤其是對於零售企業來說，訂單數量多、次數頻繁、時間要求緊、貨物拆裝繁瑣等物流要求使其難以應付激烈的市場競爭。在零售企業便利店模式經營中，更是需要有合理的物流配送作為支撐，有長效的管理理念來確保運營。所以說，在市場競爭中，企業的採購、運營、銷售等都是相互孤立的“點型”經營理念是不能夠取勝的。在愈加激烈的市場爭奪戰中，需要有一個長效、綜合的管理理念來應對市場競爭。（2）系統協作程度在實際應用中力度不夠。對於許多中小企業而言，建立或者選擇一個擁有物流管理經驗的部門是十分必要的。但是目前，中小企業存在的普遍問題是自身企業生產系統與物流部門或第三方物流公司協作程度較小，導致企業出現在物流管理投資較多但收益甚少的現象。這就是企業與物流管理系統協作程度不夠的表現。企業在建設之初，擁有當時相對完善的管理機制和協調效能，但是隨著市場環境的變化、物流管理的更新，其原本的管理理念遠遠不能與其他企業先進的物流管理相抗衡，致使其經營活動進入低潮期。所以，對於中小企業而言，並不是建立一個最新的物流管理部門、選擇一個最先進的第三方物流管理公司就萬事大吉了，而是應該注重企業自身系統與物流管理系統的協調程度，才能使得企業管理橫向發展，從而保證企業經營活動的順利進行。（3）企業的資訊化水平難以迎合物流新模式。物流管理的資訊化水平是在技術和市場環境的催生下提高的，面對高效的經濟活動要求，物流管理必須從行業全域性出發，提升自身對企業庫存、運營、銷售、配送等方面的控制能力。但是，物流管理在提升自我管理效果的同時也出現了與企業資訊化水平不匹配的現象。從促進經濟發展的角度來講，這種現象並非因為物流管理水平發展不合理，而是由於企業自身資訊化水平低下造成。
三、我國中小企業物流管理的發展戰略探索
（1）企業需引進先進的管理理念。根據以往中小企業在物流管理上的失敗案例，其他企業應該吸取教訓，在發展物流管理的過程中注重長效、系統的發展戰略制定。這是企業物流管理的靈魂，是實現企業產品供應鏈管理“橫向一體化”的關鍵。透過合理的物流管理降低企業在運營中各個環節的成本消耗，從而得以實現企業利潤的最大化。具體對某個企業來說，引進先進的物流管理理念必須理解物流管理綜合運作的方式方法，只有這樣才能在每個環節中，相應的提高企業運作效率，縮短產品與消費者之間的時間差距與空間距離。所以說，引進先進的管理理念對於企業實現與物流管理的合理對接有至關重要的作用，能夠保證企業在這一理念的指導下，在實際運用中實現庫存合理、成本降低、利潤提升的最佳效果。這也是企業成功完成市場運作的關鍵所在。（2）企業需配合物流管理系統化。所謂物流管理系統化，簡單來講就是企業管理系統與物流管理系統達到一定的協調程度。達到這一協調程度需要企業和物流管理方面都做出相應的調整。首先是對企業物流部門或者第三方物流公司進行系統調整，在確定企業規模大小、管理模式、產品產量、存貨費用等基本資訊的基礎上對物流管理系統做出相應配合調整，透過對企業周遭環境、產品流向、流量等進行詳細調查的基礎上使物流管理與之相配合。其次是物流管理系統要注重產品運送與貨物存量之間的關係，要做到既能夠保證貨物不積壓又有一定的供貨基礎。這就需要物流管理系統抓住產品的運送時機並做好相應安排，這樣才能抓住市場調節的時機，儘可能的實現企業利潤最大化。最後也是最關鍵的是要注重物流管理費用額合理化，並不是物流系統與企業系統相協調就能夠保證企業的經濟活動長期順利，還要注重物流管理系統的技術提升，實現資金節約與技術升級的雙贏。（3）企業加快開展資訊化戰略。我國的中小企業自身對資訊化建設就沒有足夠的重視，所以當面對先進的資訊化物流管理時難免會“不知所措”。其實促進企業的資訊化管理不僅僅是完善物流管理的需要，也是提升企業自身素質的重要手段之一，是企業綜合分析發展資訊，制定發展計劃重要參考工具。實現企業資訊化與物流管理資訊化的成功對接能夠實現更多資訊的共享、準確物流資訊的查詢，從而達到促進企業的管理和交易的順暢。在高效、精準的資訊化管理下才能夠不斷擴充企業產品的覆蓋面，完善企業產品供應及相關管理，隨著企業物流網路擴大，企業才能夠得以規模化發展，真正實現物流成本的降低。同時，企業的物流管理系統還可以作為第三方公司來承包外來業務，這也是企業實力擴充的方向之一。在許多中小企業尋找合適的第三方物流委託公司時，擁有自身物流管理部門的企業可以為相同或相似行業的經營者提供物流管理服務，只承包其非中心環節的物流運作。物流管理外包其實一個相對複雜的過程，然而尋找同行業來進行物流管理是降低成本、最佳化運營的明智之選。所以對於有實力進行物流管理的企業來說，充當企業物流管理的第三方是為自身發展尋求支撐的表現，也是獲得長期競爭優勢的關鍵步驟。
面對激烈的競爭環境以及技術的高速發展，中小企業透過規範物流管理來發掘第三利潤增長，是促進企業管理完善的重要途徑。從目前來看，我國中小企業的雖實力薄弱但是都意識到了物流管理的重要作用並且有了相應提升，這是企業經營者整體經營素質提高的表現。但是值得提醒的是，中小企業自身資金技術薄弱，在發展企業物流管理時要根據企業自身特點出發，不能一味跟風，擴充物流管理系統而迷失了企業原本的方向，這樣的企業才能夠在競爭中發揮自己的優勢與特色，得以掌控企業發展命脈。
第2篇：國際工程專案物流管理探析
隨著經濟的繁榮發展，我國同世界經濟的交流越來頻繁，國際工程專案不斷出現。物流管理作為國際工程專案管理的重要構成部分，要結合工程情況為客戶提供相應的國內外物流業務服務，從而確保點對點的跨國物流服務的完成，提升國際工程專案管理效率與效益，全面提升專案本身的經濟價值與社會價值。國際工程專案中物流管理要具有科學性、規範性與合理性，在控制成本的同時提升服務質量與水準，提升跨國物流合作能力，從而全面提升工程本身的市場競爭力。
1、國際工程專案物流的特點
國際工程專案物流本身要具有運輸方案可行、包裝設計到位、操作專業、物流風險可控、倉儲理貨合理和單證繕制確定等諸多特點，以確保物流管理到位。
對於國際工程專案而言，運輸方案必須在專案實施前就進行合理設計與策劃，以確保其合理性與可行性，從道路勘查、故障排除、選擇合理運輸代理、運輸工具採購到技術人員調配等，要確保各個環節的可行性，選用綜合國內外成本最佳的運輸組合方式，從而確保其具有高質量、高效率、低成本、簡單實用等特點。
對於國際工程專案而言，包裝設計是出口貨物物流管理的一大關鍵，包裝設計材料的選擇是否合理、設計是否科學、能夠承受長途運輸的要求等都至關重要，否則將會造成運輸成本增加、效益降低、問題增多等問題。目前國際工程專案物流管理通常採用特種箱，這就保障了運輸的安全性，另外特殊運輸還要考慮包裝本身的防水性、適應性、堅固性等因素。
國際工程專案物流管理本身需要專業的物流操作與管理，因此專業的操作人員必不可少。專案物流業務的組織與運輸中必須配備高素質的專業人才來確保物流運輸中各項問題得以有效解決，若操作人員經驗不足、不按流程操作，都可能造成物流運轉的失敗，造成巨大的經濟損失，因此配備具有高素質的專業操作人員具有重要意義。
國際工程專案的物流管理本身因跨國運輸本身風險較大，存在較高不確定性，運輸過程中不可預見的風險對物流管理工作提出了挑戰，尤其是超重、超長、超高、超大的`裝置的運輸進一步增加了作業風險與財務風險，海運還會存在氣候風險、貿易環境變化風險等，增加了物流管理的難度，需要做到物流風險可控。
倉儲理貨是國際工程物流管理中的重要工作，工作人員除了要做好包裝檢查、貨物數量及貨物標記複核等工作之外，還要對運輸貨物進行合理調配，理貨的準確性與可靠性是保障物流管理得以順利實施的必要前提條件，是保障運輸物件安全與完整的必要舉措。
國際工程專案物流管理中出口單證繕制要求極為複雜，不僅需要符合出口國海關、商檢的要求，還要符合進口國的海關、商檢等法律法規的要求，因此單證繕制內容與單貨核對必須要準確，還要考慮客戶合法避稅的要求，最大限度地降低物流成本。
2、國際工程專案物流管理的創新措施與對策
國際工程專案的物流管理要順應當前經濟發展趨勢，結合物聯網、大資料等要素加快工程投入，拓展融資渠道，為現代物流重大工程實施與建設提供支援。
考慮到國際工程專案本身的跨國特性，在物流管理方面要加快推進現代物流發展，積極嘗試引進金融資本，配合國家“一帶一路”、自貿區等建設目標進一步推動沿線地區國際工程物流管理的發展，為日後越來越多的國際工程專案提供良好的執行發展環境，提升國內國際工程專案集中區域如京津冀區域、沿海沿線地區的物流基礎設施水平，促進國內外物流互聯互通。
國際物流管理由於本身的專業性，對人才要求較高，因此，要做好人才的管理與吸納，確保從業人員具有較高的國際貿易管理知識水平，掌握相應外語技能與國際工程專案物資特點，對專案出口國與進口國的各項政策熟知掌握，能做好海外操作管理、商務管理、工程技術管理、質量經營管理和報送管理等工作。目前最缺乏專案經理與工程技術經理等人才，要積極吸納，還要透過院校掛鉤、定點培養、國外引進等策略提升其物流管理水平，確保物流業務的順利實施。
國際工程物流專案要加強國內具有跨國物流管理能力的快遞行業建設，加強關鍵物流節點建設，透過合理部署、應用先進技術等打造安全、便捷、高效的現代物流體系，進一步提升國內物流與國際物流的對接能力，提升專業化運輸水準，確保跨國物流運輸更加順暢，降低國際專案運輸成本及管理成本。國際工程專案物流管理要積極籌建優質物流企業，加快實現內外物流一體化，進一步提升網路經營能力與服務水準，結合資訊化技術打造高效供應鏈與資訊化服務平臺，形成具有高階競爭力的大型綜合物流管理服務平臺，為國際工程專案的合作運轉提供強力支援。
國際工程專案物流管理中要積極進行專項專案建設，強化港口公路、鐵路、轉運中心及內陸城市等綜合互聯物流管理，籌備多式聯運工程建設，提升國內物流行業應對跨國專案的能力。國際工程物流要積極籌建現代化立體倉儲中心與資訊平臺建設，著重提升物流技術及高階物流裝置應用能力，解決大宗商品或鮮活農產品的運輸能力，解決冷鏈運輸、冷藏保鮮等物流難題，確保國際工程專案中內外有效銜接倉儲配送設施、資訊平臺，重點加強電子商務物流工程建設，建設與跨境電子商務相關的快遞轉運中心等場所來服務國際專案物流合作。此外，還要吸納金融資金大力參與現代物流工程專案，引導金融機構提供信貸支援，應用債券等融資工具開展物流大專案建設，提升跨國專案的物流合作與銜接能力。
要想提升國際工程專案物流管理水平：①要積極籌建網路管理平臺，體現“網際網路+”精神，融合大資料、雲計算等發展內容加快建設跨行業、跨區域的物流資訊平臺，按照全員參與、全網協作、高效執行、協調資源與靈活指揮的總體思路做好跨國物流準備，將標準化、資訊化作為重要建設指標之一，打造跨國物流合作的優良環境。②要著重發揮大資料優勢，依託資訊科技強大的資料處理能力，結合以往國際工程專案物流處理經驗，對當下物流專案進行預測與評價，明確全網內物流管理要求與弊端，及時合理調配人員、車輛、裝置等，確保物流管理的安全、暢通執行。例如，可應用全自動化分揀流水線對相應裝置與物品等進行分揀，保證物流前期倉儲準備與設計的準確性，提高跨國物流操作的規範性與效率。③要積極建設智慧化的倉儲體系，最佳化物流管理流程，降低物流管理與運輸成本，更便於國際工程專案的運轉。④要配合綜合運輸線路中的公路、海路、航空等運輸方式打造綜合物流管理資訊平臺，透過加強港口運輸工程專案建設、中轉及配送設施建設，提升跨國物流服務水準。
為了物流網路管理平臺能更好地發揮“網際網路+”背景下物流業創新優勢，首先，要積極在物流管理體制機制方面進行突破，促進產業結構調整，並進一步增強物流對國際工程專案的支撐保障作用。其次，要對跨國物流管理能力較強的城市或者地區進行試點，提升物流產業基礎和服務能力，加強物流資源整合和最佳化，破除物流業發展的體制機制障礙，創造良好的物流業發展環境，降低物流成本、提高物流效率。第三，要進一步提升榜樣或者示範區的影響力和輻射力，更好地引領區域物流協同發展，進一步改善投資和消費環境，促進經濟持續穩定增長。例如2015年重慶地區中意兩國諸多聯合合作的國際工程專案在物流管理方面做出創新探索，重慶對外貿易經濟委員會和義大利必克博物流公司達成了公司落戶重慶的協議，更有意進一步與重慶本土企業開展航天物流等合作。最後，要以“互聯互通，打造國際物流大通道”為主題，重點關注國際物流的發展，對國際物流發展的模式、成功經驗、創新成果進行探討和交流，著力解決現代國際物流發展中面臨的突出問題，實現現代物流突破創新，形成典型示範效應，促進區域物流協同發展和高效銜接執行能力，提高社會物流整體發展水平，進一步促進產業結構調整。
3結語
綜上所述，由於國際工程專案物流管理要求較高的專業性，因此，不僅要做好物流管理確保國際工程專案的順利推進，為使用者提供可靠的安全保障，還要積極探索各種有效的管理方法提供優質的物流管理服務，確保國際工程專案能夠順利移交，方便國際貿易的進行。
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