市政工程建設專案合同管理論文
摘要：當前市場經濟的不斷髮展，合同管理的重要性愈發的突出，無論是管理者還是執行者，都對合同表示出了相當的重視，但是在對於已有的市政工程項有目的施工合同管理過程中，已經存在的一些常見的問題，對這些問題正在進行逐步的完善與解決，下面將主要以市政工程施工當中的合同管理作為著眼點，分析在市政工程施工專案管理過程當中存在的問題以及針對這些問題提出的解決建議。
關鍵詞：市政施工;合同管理;問題
對策當前，我國的經濟實力和國際影響力都有了顯著的提升，而為了能夠跟上國際發展的步伐，市政工程專案在城市中越來越普及，無論是數量還是規模都在不斷擴大，所以對於市政工程的施工管理應該採用更加科學和有效的手段來進行，而市政工程建設專案的合同管理是保證參與市政工程施工的相關人員應該能夠承擔起自己的重要責任和保證市政工程質量的一大保障，應該加強市政合同的管理，保證市政施工管理的正常進行。
1市政工程施工專案合同管理存在的問題
1.1施工單位對合同的不遵守
在建築行業，特別是市政工程建設專案行業，存在著比較激烈的競爭，對於每一個專案，都有無數家企業參與競爭，為了能夠擊敗競爭對手，實現自己成功中標的目的，許多的施工單位在自己的施工檔案當中做出完工承諾的時候都不會考慮自己的實際能力，只是盲目誇大施工能力，所以在合同的實際施工當中，不能夠嚴格執行合同條款的隱患由此而來。
1.2施工參與人員對合同內容理解不全面
在我們一般的建築施工合同當中，我們將合同當中的條款分為專用條款、通用條款以及技術條款三大類，以及一部分附屬法往來檔案等，但是，一般的施工人員與投標人員都不是同一個人，所以施工人員通常都不能很好的把握合同當中關於每一個條款的細節，對於合同當中存在的風險不能進行預估，對於合同的內容也沒有能力很好的執行，這都是導致市政工程專案合同管理出現問題的原因。
1.3施工投入的人力物力不足
當前對於市政工程建設專案的投入越來越大，但是由於歷史原因，國內許多的施工企業都存在有部門臃腫以及辦事效率低下的弊端，所以不少的施工企業都存在轉型的陣痛，對於技術提升的重視以及對專業施工人才的培養就顯得不是特別的重視，所以最終導致在施工當中能夠投入的人力物力有限，資源的投入不足又反過來限制了企業的發展，最終形成一個惡性迴圈。
1.4參與施工的單位對合同內容不能夠嚴肅對待
在進行市政工程施工的.所有參與者當中，施工單位經常會出現對員工強制施工以及將工程對外承包等情況，在進行這些操作的時候，又容易出現操作不符合相關技術規定、使用質量不達標的材料、對施工的監管不力以及收取承包商賄賂等許多的不良行為規範，而作為市政施工工程的設計商，又經常在設計時因為一己私利惡意制定原材料以及私自降低設計的施工標準等情況，這些不良的社會施工行為的出現，在很大程度上都是對市政工程建設專案施工合同的一種破壞。
2市政工程施工專案合同管理當中存在問題的解決方案
2.1對於參與投標的檔案保證嚴肅性與合格性
為了能夠保證施工檔案的真實性和嚴肅性，應該結合企業施工單位的自身實力以及施工的實際狀況，做到以下幾個方面，首先要對評估的專案進行一個真實而全面的評估，對於專案相關資訊進行全面的收集，然後結合收集到的資訊，對於施工合同當中的風險要逐條進行分析，對施工周圍環境進行全面的分析，規避在合同執行過程當中可能會出現的風險。
2.2對合同執行情況嚴格進行監督
對於每一個施工企業，我們都應該對合同的內容進行嚴格地把握，對於合同的執行情況，應該及時的進行裝完，將合同的執行作為我們在管理過程當中需要執行的日常工作，從施工的準備工作到施工完工以後的竣工驗收，都要能夠以合同內容作為檢驗標準，嚴格的按照合同的內容進行辦事，如果合同內容在施工過程的過程當中出現了變更，那麼就需要以施工事實作為依據，對於合同進行重新的審查和評估，保證施工的每一個參與部門，都能夠積極認真的對待合同的相關內容。
2.3加大對於施工方面的施工管理
對於施工專案當中的合同管理，是我們在進行市政工程專案建設的管理過程當中一個重要的環節，也是必不可少的，為了能夠保證合同管理的嚴肅性，最好能夠在施工方開始施工以前就組織相關的部門對其進行信譽、財務狀況以及施工能力等方面的全面評估，然後根據評估的結果在施工時確定最合適的施工單位。
3結語
在進行市政施工專案施工管理的過程當中，合同管理是其中的關鍵環節，也是進行其他方面管理的一個基礎、依據和標準，所以，我們做好市政工程建設專案當中的合同管理是十分有必要的，在進行管理時，應該以合同內容作為主線，對管理過程中可能會出現的問題進行提前預防，從源頭上杜絕一些可能出現的問題的發生，最終保證市政工程專案合同管理可以切實有效以及安全可控的進行，保證最終完工質量。
參考文獻:
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