水電施工企業財務管理中的內部控制論文
摘 要：進入市場經濟以來，各個行業都步入白熱化的競爭局面。要想從這樣的競爭局面勝出，必須要有自己的競爭實力。作為新局勢下的水電施工企業，就必須加強財務管理從而最佳化內部控制，為競爭的激烈場面中創出一條出路。
關鍵詞：水電施工企業 財務管理 內部控制
一、前言
本文針對水電施工企業加強財務管理從而完善內部控制中的一系列問題，做出相應的合理措施，進而確保水電施工企業財務管理中的內部控制達到預期的目標。
二、企業內部控制在水電施工企業財務管理中的作用
1、增強施工企業盈利
自從進入市場經濟以來，各個企業之間的競爭是越來越嚴峻。特別是現在許多企業施工的標段多采用了低價中標，更是導致盈利急劇降低。
現在很多水電施工企業都是完成一個工程之後輾轉到另一個地方，遺留下來的待處理的問題也就成為了一些不可預知風險。在如此的境況之下，水電施工企業只有擺正公司中的經營理念，從內部控制上下狠功夫，規避管理風險，降低施工成本，以此來提高自身的競爭實力，才會從競爭中成為佼佼者，增加企業的收益。
2、確保施工企業財務資訊可靠性
會計作為一個資訊系統，對內能夠向管理層提供經營管理的諸多資訊，對外可以向投資者、債權人等提供用於投資等決策的資訊，因此，內部控制在會計系統中的實施，主要是透過對會計主體所發生的各項能用貨幣計量的經濟業務進行記錄、歸集、分類、編報等進行的控制。水電施工企業加強內部控制後，可以提高企業財務資訊可靠性。會計按照這些真實有效的資訊作出來的賬務，才具有真實性。這樣才能夠確保施工企業財務資訊的可靠性。
3、確保施工企業的各項管理制度和方針貫徹執行
鑑於水電施工企業的專案點多人散，一直以來各項管理制度方針和措施執行較難，一個制度出臺以後到了一線施工現場根本沒有執行過。就是執行，那也是表面一套暗地一套。這樣的現象不採取一些措施制止，要想將企業的各項制度執行下去，幾乎是不可能的。因此，加強企業內部控制制度，使公司結合自身特點，完善崗位責任制和規範崗位管理措施，建立起相互配合、相互制約、相互促進的工作關係，就能夠降低這種不良的現象發生，水電施工企業制定的各種制度和措施才能貫徹落實。
4、確保施工企業成本的降低和經營目標的完成
水電施工本來就是一個耗資比較巨大的工程，在成本控制上稍微一放鬆就會多用出去很多的資金。過去經常都出現胡亂開支的現象，本來用極少的錢就可以搞定的事一定要花大筆錢。這種現象不僅僅是在水電施工企業出現，就是在其他的各個單位中都有。預算控制是內部控制的一個手段，其內容涵蓋了企業經營活動的全過程。透過預算控制，使得企業的經營目標轉化為各部門和專案部、各個崗位以至個人的具體行為目標，作為各責任企業的約束條件，能夠從根本上保證企業經營目標的實現，才能有效的控制水電施工企業的成本，挖掘企業中資本的最大潛力。而且，透過內部控制還能夠將企業的財力、財力與物力進行合理安排，提高水電施工企業的服務質量，增強競爭的實力。
三、如何加強水電施工企業財務管理中的內部控制
水電施工企業內部控制在財務管理方面作用比較重大，直接關係著企業中的革新，同時還能夠增強企業的競爭實力。但是到目前為止，如何才能夠提高水電施工企業的財務內部控制，成為了一個棘手的問題。
1、建立逐步完善的內部控制制度
無論什麼企業，當一個新的制度或者措施出臺之後，在實施過程中總是會遇到許許多多的阻礙。國家內部控制制度出臺之後，自然也會遇到一連串的困難。因此，要能夠真正實施企業內部控制，就必須根據國家《企業內部控制基本規範》制定適合企業自身發展的內部控制制度，並加強制度的執行效益。
制定制度要根據水電施工企業的實際情況出發，要認真研究《企業內部控制基本規範》、《企業內部控制配套指引》，合理推出行之有效的內控制度。而且，內部控制制度是一個不斷髮展、變化、完善的過程，它持續地流動於企業之中，並隨著企業經營管理的新情況、新要求適時改進。在企業財務管理方面，根據《企業內部控制基本規範》要求，相應進行規範財務管理，如不相容崗位制度的建立、預算的編制、財務風險的控制等。
2、增加內部控制制度培訓和宣傳力度
水電施工企業的內部控制執行收效甚微，其中一個主要問題還是企業的負責人對內部控制認識不清，認為可有可無。因為在一個制度執行的時候，沒有負責人堅定的態度作為後盾，勢必會產生出更大的難度。為此，必須要糾正水電施工企業負責人等管理層人員的`觀點，一般採用如下一些方面去引導。
其一，從內部控制作用入手。要從內部控制制度入手，確認其具有的合法性和完整性。要讓企業的負責人明白，只有建立完善的財務內部控制制度，才能夠加強會計資訊質量，才能確保水電施工企業的資產完整性與安全性。
其二，要狠抓控制點，對於每一個環節都要加設補償制度。因為在內部控制中，一定要按照重點和非重點來控制，對水電施工企業影響重大的關鍵地方肯定是重點了，這些地方就要下狠功夫。
其三，在水電施工企業中建立互相監督機制。無論是企業中的領導還是內部控制執行人員，精力都是有限的，不可能隨時隨刻都能夠監督到位。因此，這就必須要求水電施工企業中人人參與，互相監督，讓大家都參與到內部控制的執行中來。
其四，利用舉辦培訓班、開設網路課堂、編制專題資料等多種形式開展宣傳培訓，使企業員工全面掌握企業內部控制的各項制度。
3、實施績效考評，建立獎懲制度
將水電施工企業的內部控制執行下去，這不是一句話就能實現的，也不是一個人能夠實施下去。因此，建立企業激勵約束制度，將企業各責任單位和全體員工和實施內部控制的情況納入績效考評體系，對經評價、審計發現重大缺陷的責任單位及其負責人，要嚴肅處理。同時，建立一系列的獎懲制度。建立了獎懲制度之後，按照規定該獎勵的就獎勵，該懲罰的就懲罰，因為有一句說的好：沒有規矩就不成方圓。也只有這樣，才能夠在水電施工企業內部真正實施控制。
4、加強企業內部審計控制
對於水電施工企業來說，內部控制主要力量是其內部審計控制。所以，要想增強內部控制勢必要加強企業內部審計控制。其實，很多水電施工企業都在強化內部審計的工作規範與力度，這麼做的目的就是為了增強內部審計部門的獨立性和權威性。為此，加強內部控制審計制度，就為水電施工企業實施內部控制打下了基礎。
四、結束語
加強企業財務管理，完善企業內部控制制度，提高企業財務風險管理水平，也只有這樣才能降低水電施工企業的財務風險，才能夠保證水電施工企業的各項經濟協調、持續、健康的發展。
參考文獻：
1，宋海波，水電施工企業的內部控制，:中國人民出版社，2009年.
2，趙大剛，水電施工企業內部會計控制規範，中華現代企業管理雜誌，2007年
4，周旭高，完善施工企業內部會計控制的思考，中華現代企業管理雜誌，2009年
5，顏慧卿，淺析施工企業財務管理的現狀及對策[J]，財經界(學術版)， 2010年
6，黃大斌， 水電施工企業的財務管理工作探討[J]，當代建築，2009 年
【水電施工企業財務管理中的內部控制論文】相關文章：