製造型企業如何做好採購管理
(一)企業在採購成本中存在的問題
在企業採購活動中，主要涉及到價格、質量、批次問題。下面就詳細談談它們各存在的問題：
1、採購成本中存在的價格問題
(1) 企業採購只注重價格
傳統的企業採購通常將重點放在與供應商之間的價格談判以及爭取更大的價格折扣等方面，而且對產品質量、交換期等問題通常採取事後把關的方法加以控制，採購企業很難也很少參與供應商的生產組織過程及相關的質量控制活動和售後響應。這種通常以價格作為供應商選擇標準的做法，無論從眼前還是長遠來看，都不能給採購企業帶來最大的利益。
(2)價格資訊獲取渠道單一，反饋不及時
價格資訊的獲取主要透過報刊、雜誌、廣告、市場調研等途徑來獲取，所獲取的資訊往往會過時。從一定程度上影響了企業的戰略決策，特別是在新產品的研發，舊產品的改造、新市場的開闢等方面。如果企業不能適應新形勢的變化，就會失去了顧客，影響了利益。因此，價格資訊來源渠道狹窄，是企業致命的弱點。
2、採購質量問題
採購方與供應方相互的工作不是透明的，採購方很難參與供應商的生產組織過程和有關質量控制活動，只能透過相關的標準，進行檢查驗收。而供應商為了在採購招標中獲取優勢，會透過各種手段，簡單程式，降低成本，結果就是產品質量大大下降而影響採購的利益，這也是供應商與採購部門之間建立長期合作關係的一個主要原因。
3、採購批次問題
對企業來說，確定一個最佳訂貨批次，以使有關的存貨成本最小。而訂貨成本和儲存成本與採購批次和採購次數相關。採購次數越多，所需的訂貨費用、採購人員的費用等訂貨成本也就越多，因為這些費用主要與採購次數相關而與採購批次的關聯度不大。而儲存成本則與每次採購的批次有顯著的聯絡，每次採購的批次越多，所需的儲存成本也就越大。因此採購次數與採購批次之間存在一種反向變動關係，從而導致訂貨成本和儲存成本之間反向變化。
(二) 企業在採購物流中存在的`問題
目前企業在採購物流方面主要存在以下三個方面的問題：
1、採購人員的綜合素質低
採購一直被認為是一種沒有技術含量的工作，畢竟在中國很多企業還都是買方市場。而面對現在這種市場形式的變化萬千，採購人員不能根據採購價格和供應數量的變動，而隨時改變策略。或者是提前預知市場的變化。所以企業要提高自己的競爭籌碼，必須各個環節都要最最佳化。
2、供應商不穩定
當物資發生意外狀況的時候，不能及時地得到解決。物資短缺的時候，採購價格提高，相應的企業的成本又提高了，就會影響企業的正常運轉。所以這就需要採購人員在工作期間，尋找穩定的貨源。
3、採購績效評估制度不健全
這個就涉及企業的管理問題，工作人員在結束一項工作之後，要進行整體的評估，總結經驗教訓，學習優秀的行之有效的工作方法，這樣才能更大地提高以後的工作質量。
根據這種形式，中國的企業必須要採取積極的態度，尋找更好的出路，不斷完善經營策略，提高管理的水平。
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