網路條件下醫院人力資源管理論文
一、我國醫院人力資源管理現狀
我國絕大多數的醫院人事管理模式還是傳統的組織管理模式，其主要的關注點和管理的中心，依舊保持在職工的考勤、人員的調動和基本檔案處理、人事檔案儲存和勞動關係及合同的管理。
二、醫院傳統人力資源管理的問題所在
1.資訊獲取困難
醫院現行的傳統人力資源管理體系堅持組織管理模式，將地域和部門區分開來，各部門和各地域間缺少必要的資訊獲取渠道，導致資訊不能很好地流動，造成資訊獲取困難。
2.資訊處理效率低
由於組織管理模式造成的各部門間資訊獲取困難，使各部門在執行過程中，通常容易接收到重複的資訊和資源，造成資源的浪費和處理低效。
3.資訊協調困難
相互隔絕的部門由於資訊的交流困難，再加上重疊的資訊獲取方式，很容易造成部門間的協調問題，常常導致工作脫節，統籌不足，最終影響到部門合作和工作的解決。
4.招聘與培養的單一
傳統的人力資源組織模式，對於招聘只能是單純的張貼公告或者人口相傳的方式。而培養的方式更為僵化，只能是單純的開會、演講、書面資料。
三、對於建立網路條件下的新型人力資源管理模式的建議
1.以人為本
生產力和競爭力的根本就是人力資源的培養和人力資源的發掘，如何做到以人為本，最大程度上開發出人的價值，才是人力資源管理的本質所在。在醫院的人力資源管理過程中，必須要充分了解人的重要性，要根據不同員工的不同特點，做到人盡其才，才盡其用，使員工和醫院的組織目標達成一致，保證人力資源充分開發，使其價值得到最大體現。
2.網路招聘多樣化
人力資源的發展，在於新鮮血液的補充。醫院在人力資源招聘的過程中，必須要做到公開透明。藉助網際網路高速資訊化的優勢，在不同的地區，不同的層次進行人力資源的蒐集。使眾多的'社會閒置人力資源能夠更快、更全地網羅到醫院的人力資源體系之中，使醫院的人力資源儲備得到增長
3.網路條件下的人力資源激勵機制建立
人力資源升級的動力在於員工內在積極性的訴求，醫院在人力資源激勵機制建立方面，可以依靠網路條件的資訊高速化，整合醫院的員工檔案資料，建立起一套完備的人力資源激勵機制。針對不同的員工型別制定出不同的激勵機制，對物質需求較強的員工，施行物質激勵，使其在對醫院做出貢獻時，能得到津貼獎金補助。
4.網路條件下的人力資源培養
人力資源想要高效，就必須要不斷地進行人力資源的培養，增加人力資源的價值，提高其人力資源的核心競爭力。網路條件下的高速資訊時代，醫院對於員工的培養也要進行相應的變化，傳統的開會講課，實習學習已然不足以滿足現今人力資源的培養需求。醫院當藉助網路條件，充分利用起網路資源，與全國的醫院聯絡起來，做到醫療資源共同，理論探索共求，使醫院的人力資源培養不單單隻存在於醫院自身，而是能夠將更多的社會資源整合進來。
5.網路條件下的醫院人力資源管理者的自身素質培養
網路雖然提供了高效的資訊獲取速度和資訊處理效率，但同時也對其使用者提高了使用要求。網路條件下的醫院人力資源管理已然不是傳統的組織管理模式，而是需要藉助網路的優勢，對每個員工檔案建立和並進行分析，資料庫的整合、修改，乃至對社會千變萬化的資訊資源的收集和重組。因此，網路條件下的人力資源管理更為高效，也更為專業。
四、結語
醫院現行的傳統人力資源管理模式，已然不適應這個高速發展的網路社會，資訊的收集和處理已經不是單純地存在於理論之中，而是切實的和人力資源的管理結合了起來。因此，想要改變醫院現今各部門間的資訊不對稱、資訊重疊、管理脫節、協調喪失等現狀，就不可避免的需要建議完備的網路人力資源管理體系。實現人力資源網路資訊化管理，不但可以高效能、大容量地收集、處理、儲存管理資訊，大幅提高管理工作的效率和質量，還可以在第一時間掌握管理中的各類情況，提供完整的人事資訊，規範整個管理流程，從管理系統中獲得的統計資料來實現最佳化性決策。
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