如何提升企業文化對企業管理影響力
一、企業文化建設對企業管理的重要影響
1.促進管理氛圍的構建。在新的社會條件下作為優秀企業文的特徵，以人為本是企業進行人力資源管理的關鍵內容，這要求企業應當採用更加符合人性特點的管理方式，有效強化企業的凝聚力，改變企業傳統的指令式的管理方式，同時促進企業管理人員和普通員工關係的和諧，併為企業留住了優秀人才。同時，優秀企業文化具有導向性特徵，能夠規範企業人員的行為，有利於企業管理目標的達成。
2.促進整體管理目標的設立和達成。企業文化應當以管理目標為核心，更好的促進企業目標的實現，從而實現企業文化的重要價值。優秀、健康的企業文化可以全方位體現企業的管理標準、管理要求。企業管理者利用本身擁有的號召力、影響力，來促進、指引下級實現發展目標，這種影響與相關企業文化存在緊密的內在聯絡。此外，普通員工間擁有不同的出身背景和社會經歷，進而具有差別較大的價值觀念，企業必須對普通員工的思想和觀念進行系統化的影響，使他們具有一致的符合企業發展要求的價值觀，才能更加順利的開展各項企業管理工作。
3.有效規範員工的行為。優秀的企業文化能夠有效激勵員工行為，伴隨著文化發展，企業能夠形成優良的企業環境，並激勵人們進行自主的學習和創新。同時管理者還可以利用獎勵、競爭等方法，使企業形成共同發展，努力進步的優良氛圍，進而有效的指引員工的行為。企業文化是價值觀的重要展現，能夠將管理規範轉化為員工的自我約束行為，從道德層面對員工進行規範，進而實現凝聚作用和約束作用。
二、企業文化發展中存在的問題
1.對企業文化缺乏深刻的理解。當下，雖然大多數企業已經認同企業文化的發展，但大部分企業還沒有深刻的認識到企業文化的核心內涵，簡單將企業文化等同於政治思想工作，發展企業文化的目標僅限於讓員工接受企業的管理。還有部分企業認為企業文化就是企業在人們心目中的形象，在文化發展過程中只注重淺顯的、外在的東西。這些問題讓企業文化發展缺乏實質性內容，沒有被提升到精神的高度。
2.沒有充分認識文化建設的重要意義。隨著市場經濟發展的`不斷深入，行業中企業間的競爭日趨激烈，產品壽命週期變短，需不斷進行升級和創新，因此企業將管理重點放在核心業務競爭力的提升上，不斷擴大競爭優勢。對待非重點業務一般採用外包的方式來實現，但卻很難找到合適的承接方，故而企業不得不全力進行技術更新和產品生產，無法投入更多精力發展企業文化。同時由於企業文化發展週期長、收效慢，一些企業逐漸放棄了對企業文化的建設，不再進行相應的建設活動，使得企業文化止步不前。
3.發展過程缺乏體系性和科學性的規劃。企業文化發展是一項長期性的工程，需要長時間的積累、沉澱。在短期內無法獲得明顯成效。但現階段的企業文化發展的理論體系和發展實踐都存在較多問題，部分企業沒有深刻理解企業文化建設，簡單認為文化發展活動能夠立刻獲得成效，不注重企業文化發展體制和機制的建設。系統性是企業文化的重要特點，企業必須從管理、制度、執行、戰略多角度進行系統的企業文化發展工作，才能最終達成企業文化建設的目標，但很多企業存在執行力度不強、制度不健全、管理不規範等現象，阻礙了企業文化發展。
三、提升優秀企業文化發展對企業管理影響力的策略
1.進一步強化企業文化對企業的影響力。優秀的企業文化能夠對企業本身產生非常深刻的影響，企業管理者應當強化企業文化對企業的影響作用。首先，企業管理者應當加強對員工培養的重視，優秀的員工是企業發展的前提，必須將員工培養置於重要位置。員工素質的提高不僅能為企業創造更多利益，還可以促進員工發展，提高員工對企業的認可度和忠誠度。因此，企業管理者應當提高企業文化的影響力，以增強員工的歸屬感，讓員工之間、員工和管理者之間的關係更加融洽，進而保證企業的長期穩定的發展。其次，應當提高員工參與企業文化發展的積極性，讓全體企業員工共同進行企業文化建設，為提高企業管理效果打下基礎。
2.構建和諧的企業氛圍。第一，廣泛宣傳企業文化，並建立即時、高效的資訊交換平臺。進行企業文化宣傳時，可透過網際網路、廣播電視、企業報刊進行企業文化發展狀況的展示，並對主要內容進行詳盡介紹，進而強化企業成員之間的溝通交流。還可利用報告會、座談會的方式為企業成員提供學習和交流的機會，加強企業文化理論的研究的深度和實踐活動的廣度，進而實現促進企業發展，提升企業競爭力的目標。第二。構建符合企業特點和社會需求的優秀企業文化。企業管理者應當組織員工進行新知識、新技能的學習，建設學習型企業，並將其作為企業發展的重要目標。重新認識和修改企業文化原有的建設體系，讓企業文化更好的滲透於企業管理工作，促進員工意識的強化和素質的提升，最終實現企業長期、穩定發展。
3.對企業管理制度之間的配合予以高度重視。透過企業文化發展的力量來強化企業內部管理，需要企業制度的有效支援，達到企業文化、企業制度的系統結合，並利用企業文化的影響來推動企業管理目標的達成。一方面，合理設定企業內部的職能體系，進而實現企業制度的有效連線和配合。從發展實際出發，以企業文化為核心，明確員工的職業態度、目標和責任，並予以相應鼓勵。另一方面，以人為本進行企業的文化建設和管理工作，不斷建立健全管理制度，並對其進行體系化的連結，促進制度間的有效配合，進而強化企業文化對企業管理的積極影響。
4.企業領導應做好示範帶頭作用。發展企業文化是一個長期、複雜的工程，企業管理者的示範在其中具有突出作用。所以，企業管理者應當加強對自身示範帶頭作用的重視。首先，管理者應進行良好的言行示範。作為企業形象的代言人，應當主動的將優秀企業文化傳遞給企業員工，為員工樹立榜樣。並將企業文化引入企業管理，進而推動言行示範作用的發揮。其次，企業管理者應當加強企業文化的構建，保證企業全體員工參與到文化建設中來，確保企業文化對企業管理的正面影響。
四、結語
本文對企業文化發展對企業管理的重要作用進行了分析，對企業文化發展中存在的問題進行了歸納，探索了提升企業文化發展提升企業管理影響力的策略，以求為促進我國企業的健康穩定發展貢獻綿力。但本文還存在一定的侷限性，希望相關人員加強對發展企業文化的重視，有效促進企業管理水平的提升。
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