家族企業進行財務管理的方法
家族企業如果沒有真正進行公司化改造，還希望是真正的家族企業，還想子承父業，如何進行財務管理就成為一個大問題。
首先，家族企業主除了要會經營管理企業外，還要會財務管理。如果自己不擅長財務管理，就要聘請信得過的財務管理人員幫助自己理財。家族企業主雖然不可能事無鉅細地過問企業一切具體財務問題，但重大財務決策還是要由他來定奪。因此，家族企業主要想經營管理好企業，不會財務管理是萬萬不行的。
其次，家族企業主如果到了幹不動的年齡，就需要選好接班人。要選有經營管理能力、領導能力和一定理財能力的親人接班。當然，家族企業主如何選到合適接班人，何時接班，以什麼樣形式接班，都會對企業經營管理和財務管理產生重大影響。因此，家族企業主選好接班人是一項重大決策，一定要慎重，否則，辛辛苦苦積攢的財富就會因為接班人不稱職而付諸東流。
第三，家族企業主如何處理好家族內部之間的關係，特別是內部財務關係，對家族企業的財務管理非常關鍵。家族企業主創業初期，由於各種條件限制，為了獲得企業生產和發展的必要資金，降低成本，會向家族成員尋求幫助，同時把家族成員安排在企業重要崗位。這樣一來，家族企業就不是企業主個人的企業，慢慢成為了家族成員共同的企業。而隨著家族企業的發展壯大，企業給家族及家族成員帶來的利益也越來越多。家族企業主如果沒有足夠的威信和駕馭全域性的能力，如果不善於處理好與家族成員之間的財務關係，就會給企業未來的財務管理和經營管理造成危害。因為家族成員之間雖然有血緣、親情關係，有共同利益的一面，但各人也會有不同的利益需求，也會有控制權和財務利益的爭奪。特別是在權力交接時期，如果不能處理好家族成員之間的財務關係，家族內部的各種矛盾就會同時爆發。一旦家族成員內部出現動盪，而這些家族成員又處於家族企業重要的管理崗位，那麼家族企業的穩定發展就會受到影響，甚至會危及其生存。
第四，家族企業需要靠財務制度進行財務管理。對於家族企業的創辦者來說，企業就像是他的孩子。作為創辦人往往肩負著雙重責任，即對企業的責任和家庭的責任。他希望企業和家庭成員能夠因為自己的努力都過上好日子。家族企業主作為老闆，他既要為企業操勞，又要為家庭操勞。他既要考慮企業的生存發展和員工的利益，又想讓家庭成員分享到經營企業的成就。有親戚想到企業來工作他會盡量安排，哪怕這麼做會影響企業的績效，他也會為了家人及親戚犧牲企業利益。這種源於家庭親情的不理性的人事安排往往不利於企業的財務管理，只有靠財務制度來約束家庭成員及親戚的物質利益訴求，才有利於家族企業的長治久安。當然執行時可以合情合理變通，做到剛柔相濟。
第五，家族企業需要培育優秀的財務文化。作為創業者的家族企業主往往有自己強烈的價值觀。有的'因為出身貧寒、創業艱辛，非常珍惜來之不易的財富，這當然值得肯定。甚至有的家族企業主到了非常吝嗇的地步，把錢看得太重。家族企業如果想基業長青，特別在富二代“掌門”管理一定規模的企業時，優秀的企業文化和財務文化就顯得尤為重要。如果家族企業主沒有自己明確的財務目標和主張，沒有財務制度和規矩，沒有財務監督和激勵，沒有勤儉節約的成本控制意識，沒有正確的義利觀，沒有和為貴的財務共同體意識，沒有控制財務風險的覺悟，沒有做優、做強的財務行動綱領和規劃、預算，沒有將優秀財務文化貫徹到企業中的意志和行動，總之，即沒有真正意義上的優秀財務文化，家族企業是很難長期生存發展的。家族企業在進行財務管理時一定要在借鑑中國傳統優秀文化，適當學習外來文化的基礎上建立起自己優秀的財務文化。要在合情、合理、合法的前提下處理各種財務問題。家族企業財務管理合情是第一位的，要帶著感情去理財，不能為了財務利益不要感情，要和企業成員共享企業財務成果。在合情的前提下合理處理各種財務問題，財務管理還是有道理可講的，不能隨心所欲地亂來，不能不計成本，不能不講利潤，不能不講按照貢獻大小分配財務成果。
最後，財務管理還要合法，即不能違背國家法律。
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