企業人力資源管理怎麼留住人才
對於中高階人才來講，儘管他們拿著可觀的報酬、有著另人羨慕的工作環境，但這場人才流動大軍中他們仍然是主力。你不禁會問，人才的頻繁流動，到底是企業人力資源管理問題還是人才自身問題為了保證自身在市場上的競爭力，企業究竟要靠什麼才能留住這些人才呢？對此 ，小編從企業管理者的角度出發，給出了自己的幾點建議。
企業人力資源管理怎麼留住人才 1
依靠自身發展留人
“希望尋求更大的發展空間”，這句話幾乎成了員工離職原因的標準模版，很多員工都會因為對自身在公司的定位不明確、對公司發展思路不清晰而不自信。因此，企業都需要制定明確的發展計劃，並且讓員工們知道，他們是在一個很有計劃和目標的企業中效力，企業的發展，與他們的利益密切相關。
依靠員工發展留人
企業有了可以讓員工感受到的、明確的發展思路，還要讓員工感覺到在企業的價值感和存在感。這個時候，企業人力資源管理要儘量幫助每個員工明確他們自身的職位發展，給予員工更多的.激勵，讓他們明確自己能夠為企業創造的價值和與之帶給他們的回報，並與他們一同努力，幫助他們實現自身職業生涯更高的發展，以達到他們的目標。
依靠公平機制留人
離職時不少員工會抱怨，明明自己為企業創造了價值，但除了認可並沒有得到與他人平等的重視。待遇比別人少、看不到晉升空間、福利沒有自己的份，一旦激發了員工的這種遭遇不公平對待的心理，再留人也難了。因此，企業要不想亡羊補牢，需要在內部建立公平的機制，讓員工覺得企業對每個人都是一視同仁的，任何一個人只要透過努力，都能得到提升，除了能力以外，還有職位和待遇。
依靠企業文化留人
企業在面試員工時除了能力、素質之外，也會考查員工的秉性，看看是否符合公司的企業文化;同樣，員工也會在內心評估這種企業文化是否達到自己的期望。很多企業都會忽視的一點，很多高階人才選擇離職的時候，更多看的不是薪水，而是企業人力資源管理。企業應有讓大部分員工都認同的文化，良好的工作氛圍會讓人才更加信任一個企業。
依靠優厚待遇留人
“待遇是硬傷”，說白了是很多員工離職時內心最真實的想法，很多企業也意識到了這點，要想留住一些核心人才，企業就要表現出誠意。除了入職時的薪酬，企業也應該根據員工的表現和為公司創造的價值制定一套規範的薪酬漲幅機制，讓員工對企業產生信任和依賴感。而且，很多大公司的留人手段就是，他們會為員工支付高出行業平均水平很多的薪酬和福利。
除此之外，不同企業人力資源管理還可以根據自身情況，採取個性化的方法留住人才，如定期獎勵、帶薪假期、實行寬鬆的工作時間等，讓員工感覺公司對他們的關懷，從而讓他們建立起對公司的信任感和依賴感，願意把個人的發展託付給企業。
企業人力資源管理怎麼留住人才 2
1、明確核心員工
先明確哪些員工和技能對公司的成功至關重要。你需要保留的核心員工型別是什麼？是最佳員工嗎？還是最有潛力的人？還是擔任要職的人？確定以後，才能找到合適的辦法留住他們。
2、工作滿意度
當一個有價值的優秀員工辭職時，說明已經晚了，因為他/她一直在考慮辭職。平時就要注意蒐集員工的工作滿意度，鼓勵經理與員工交談，以便他們發現對工作不滿的跡象。不要指望優秀員工會把他們的問題反饋給人力資源部。有才華的員工通常不會抱怨，只會在別處尋找機會。所以請在他們決定離開之前找到問題並給出方案。
3、高於市場的補償
WorldatWork（世界薪酬協會）的一份最新報告顯示，在留住頂尖員工方面，金錢起著關鍵作用。留住關鍵人才和獎勵的作用證實，高於勞動力市場的薪酬有助於留住優秀人才。所以確保這些核心員工知道當前工資以及加薪的標準。
4、提供職業發展
給員工明確的職業發展方向，或者提供職業諮詢服務，讓每位員工建立和實施職業發展軌跡。提供機會分享他們在某些問題上的技能和優點，例如組織能力、協作能力、演講能力等。讓員工知道他們在公司的職位有發展的空間，從而使他們保持積極性。
5、教育和培訓
提供核心員工跟工作相關的課程/培訓費用，表明公司願意為這些員工投資。此外，為他們提供工作中取得成功所需的其他工具或支援。此類課程支援的費用應納入各部門的預算，並在年底進行評估。
6、培養文化和團隊建設
這條適用所有員工，確保提供一些休息時間，例如每週在工作時間組織一次社交聚會，組織同事們在下午4:30左右享用雞尾酒、茶點、零食和遊戲。其他例如外出郊遊、健康計劃、乒乓球桌，辦公室團隊和俱樂部以及公司範圍內的挑戰也有減壓、提升員工敬業度和士氣的作用。
但注意，在提出想法時，一定要讓員工參與決策過程，不能強加到員工頭上。
7、提供更多反饋和認可
大多數公司都有年度員工考核，但年度考核時間間隔太久。可以設定定期彙報，設定一些季度或月度稽核制度，實施“非官方”審查，使員工瞭解需要他們改進的地方，並表揚他們的優秀之處。
8、灌輸企業社會責任
企業社會責任（CSR）是一個組織對其社會和環境影響及其與員工、社群和客戶的關係所承擔的責任，社會責任正在成為留住員工的首要驅動力之一。
桑德伯格說：“尤其是千禧一代，更樂意為對社會和對環境負責的組織工作。”。“進步型公司致力於培養一支多元化、公平、繁榮、參與式的員工隊伍，讓員工在工作、家庭和更廣泛的社群中成為可持續發展的捍衛者。”
【企業人力資源管理怎麼留住人才】相關文章：