如何提高企業財務管理水平探討的論文
摘要：本文分析了當今企業財務管理現狀，指出目前存在的問題。提出透過樹立正確科學的財務管理觀念，樹立企業管理以財務管理為中心的意識，提高財務人員素質等方面，加強企業財務管理水平，發揮其在企業管理中的核心作用。
關鍵詞：財務管理；資訊化；財務人員素質
1.加強財務管理的意義
在企業管理過程中，財務管理是最直接、最有效的影響企業獲得經濟效益的管理環節。從國內外經濟發展史可以看出，自從有了一定規模的企業便出現了財務管理，而且隨著企業規模的擴大和現代化，財務管理也相應地得到了提高和加強。許多企業的興衰史充分說明，重視並加強財務管理，才能充分獲益，迅速發展。財務管理的好壞，直接影響到企業的興衰與全面協調可持續發展。這就要求企業各級領導層牢固樹立財務管理是企業管理的核心這一基本理念，並將這種理念貫穿於企業的各項日常工作中，建立完善的財務管理體系，並不斷創新，逐步提高企業的財務管理水平。
2.企業財務管理中存在的問題
2.1 財務管理觀念淡薄，對財務管理在企業管理中的核心地位認識不足。許多企業忽視了財務管理的重要性，財務管理觀念淡薄，沒有認識到財務管理具有很強的綜合性，貫穿於企業管理的各個方面，企業各項管理的優劣成敗，最終都體現為不同的財務成果。
2.2 缺少高素質財務管理人員。目前，企業財務管理和會計隊伍普遍素質較低，一是財務管理和會計人員知識結構失衡。現階段，會計人員的整體知識水平還遠遠跟不上經濟發展和體制改革的需要。二是綜合素質不高，一些會計人員的責任意識、道德意識、風險意識、服務意識和法律意識也有待提高。企業普遍注重對科研技術人員的培養，而對管理人員的素質提高重視不夠，對會計人員重使用輕培養。
2.3 內部會計管理制度不健全。我國一些中小企業雖然有一些會計管理制度，但因為所有權與經營權高度統一，企業領導者集權現象嚴重。致使會計管理不分職責，越權行事，會計執行的隨意性較大。同時中小企業因為大多是家族式的管理組織形式。會計組織通常採用垂直管理模式，管理跨度小、幅度窄，由於受規模、財力、人才的限制，中小企業會計機構中的'崗位設定容易產生交叉重疊現象，影響會計人員職能的發揮，特別是不利於企業的內部控制。
2.4 財務控制薄弱一是對現金管理不嚴，造成資金閒置或不足。有些中小企業認為現金越多越好，造成現金閒置，未參加生產週轉；有些企業的資金使用缺少計劃安排，片面考慮到季節價格波動，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。二是應收賬款週轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。
3.加強財務管理的措施
3.1 加強領導者的理財意識企業領導者應認識到理好財對企業發展的重要，作為企業管理職能部門應定期不定期對企業領導者進行理財知識培訓，給他們創造提供學習的機會，並應把企業領導是否會理財作為考核企業領導者是否合格的重要指標。使企業領導者真正認識到，不會理財的領導者，不是一個合格領導者，不會理財的企業，是不能發展的企業。
3.2 提高財務管理人員隊伍素質財務管理人員要注重自身素質的提升。隨著市場經濟的不斷髮展，企業將會遇到許多新情況和新問題，財務管理人員需要具備紮實的基本功、豐富的財務管理知識和先進的財務管理理念，只有這樣才能適應知識經濟時代對財務管理體制的要求。首先，財務人員要有紮實的經濟和財會理論基礎，精通財會專業知識，能利用自身優勢，靈活運用現代財務管理方法，並能從經濟、法律等多角度進行分析，並制定相應的理財策略；其次，隨著企業財務管理資訊化，計算機財務管理和計算機技術以及資訊科技緊密結合，對企業財務人員的素質提出了更高的要求，財務管理人員需要掌握更豐富的計算機資訊科技知識。
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