現代中小企業管理制度創新論文
【摘要】
隨著我國經濟的快速發展，中小企業的規模也得到了進一步的擴充套件，併成為了經濟發展中的重要力量。在現代社會中，面對激烈的市場競爭環境，中小企業要想得到更加穩定的發展，就一定要重視起企業的管理制度建設。本文主要對現代中小企業管理制度中存在的問題進行了詳細的分析，並提出了相應的改革建議，希望為我國的中小企業發展提供有益的建議。
【關鍵詞】現代；中小企業；管理制度；創新
前言
中小企業在當前我國的經濟發展中是十分重要的組成部分。但在其特殊的體制環境中成長，很多的中小企業在制度建設方面仍然存在著一些問題，這些問題嚴重的限制者企業的發展。面對當前激勵的市場競爭環境，中小企業一定要重視起管理制度的創新，積極的更新制度才能更好的適應社會發展。下面將對現代中小企業管理制度創新進行詳細的分析研究。
一、管理制度創新的重要性
首先，在現代社會中中小企業的制度創新是社會發展的需要。當前社會已經步入到了經濟時代，知識創新成為了經濟發展中的重要推動力。對企業發展來說，知識的創新對技術技術革命和產品更新都帶來了前所未有的局面。同時在知識創新下企業有必要積極的進行制度改革最佳化，以便於提升企業的經濟效益，推動企業在市場中健康的發展。其次，面對當前的世界經濟一體化局勢，中小企業要想站穩腳跟，在國際市場中進行競爭，一定要重視起管理制度的創新和改革。只有企業不斷的研發新的產品技術，提高企業的產品市場競爭力，才能真正得到發展。對此企業的制度創新是基礎條件，同時也是提高競爭力的重要條件。企業的經營目的主要是追求更高的經濟效益，尤其是中小企業，由於受到規模和成本上的限制，更加要重視制度建設，而不是單純的只追求利益。同時，很多企業中存在人才缺失或者管理職責不清的問題。只有積極更新管理制度，才能均衡各個方面的發展，推動企業健康發展。此外，為了提升中小企業的國際化程序，應重視起管理制度的創新。傳統的企業集權管理模式在當前社會中已經嚴重地阻礙了企業的經濟健康發展，只有根據市場的需求，積極的調整企業組織管理模式才能更好的適應市場發展，提高企業的活力，保證各項經營指標得到提升。
二、現代中小企業的制度特點
從我國的中小企業發展歷程來看，在當前的市場環境中，中小企業的發展是受到限制的。我國大多數的中小企業都是私營的或者合夥制的企業。這些企業首先在型別上來看，中小企業是自然人企業，不具有法人地位，但在這當中的合夥人卻也承擔這一部分的責任，使得企業經營風險比較大。同時，在產權上存在著高度集中的現象。中小企業中無論是個人業主制企業還是合夥制企業，企業的經營者與持有者通常都是一個人。這個人在企業中有著絕對的權利，導致企業權利過度的集中。其次，中小企業中很大一部分以家族制度為主要的企業制度。我國的中小企業中很多是由個體經商戶演變起來的，這些又通常都是以家庭為基礎單位的經營模式。這種家庭模式的企業在管理過程中會存在很多的問題，人情上的來往導致很多制度並不能付諸於實踐，這個企業發展造成了一定的麻煩。此外，管理者和企業內部的工作人員大多存在著親屬關係，管理層次不夠明確，使得企業管理的穩定性有所喪失。
三、現代中小企業管理制度中存在的問題
（一）管理制度認識不足
當前我國的中小企業在管理制度中存在著兩點明顯的錯誤。首先，當前不少中小企業仍然採取傳統的管理模式進行企業內部管理，在管理中存在著認識不足的問題，甚至始終不願意接受新的管理制度，只想維持企業的原有管理模式。其次，有一部分企業領導者雖然也知道管理的重要性，但在進行管理制度創新的過程中，無法將制度上的創新與實踐創新相結合，導致管理制度的創新難以付諸於實踐。
（二）制度制定不夠完善
我國的中小企業中有很大一部分企業並沒有制定完善的管理制度，導致企業管理混亂。出現這樣的問題主要是因為企業的管理制度制定存在著一定程度的偏差，比較重視以人為本工作理念，導致管理制度的權威性有所喪失。同時在管理制度執行的過程中明顯的存在執行力度不足的問題，同時也缺少相應的針對性和靈活性。在企業的安全生產中，對產品的質量管理不夠重視，這樣的情況十分容易將企業陷入到經營危機當中，給企業發展造成不良的影響。
（三）管理制度執行力度不足
管理制度的制定最終只有落實到執行中才能真正的展現出制度的作用。當前一部分中小企業已經認識到了管理制度創新的重要性，同時也制定了相應的管理操作流程，但在實際制度的執行過程中，無法真正的展現出管理制度的優越性。這種問題的產生主要原因是因為企業內部仍然存在著嚴重的人情關係。在進行執行的過程中，管理者會因為私人的關係而網開一面，最終導致執行力度嚴重的不足。這樣的現象將嚴重影響企業的健康發展，同時也給企業的創新發展帶來一定的影響。
四、現代中小企業管理制度缺陷主要表現
（一）產權制度的缺失
中小企業產權制度的缺失主要表現在以下幾個方面。首先，中小企業中很大一部分是民營企業，這些企業的產權與領導者的個人財產之間是沒有明確區分的，並沒有形成現代化的完善產權制度。其次，這些企業在產權結構上是比較單一化的，權利通常集中在一人身上，或者由自家親屬等作為企業其他的工作人員，導致產權結構與家庭關係之間難以脫離。在這樣的環境下，中小企業的產權制度存在著明顯的缺失，嚴重影響著企業的健康發展。
（二）組織制度缺失
我國的中小企業的組織制度，通常以傳統企業制度而存在。這種形式對中小企業的發展有著極為不利的影響。我國在相關法律中規定了合夥制的企業經營模式中合夥人同樣要承擔相應的經營風險。中小企業雖然很多采取了合夥制，但所投入的又不多，導致企業很難依靠組織制度來促進企業發展。同時，中小企業中財產通常集中於一人身上，權利的集中和資金的集中給企業的發展造成了不良的影響。
（三）管理制度缺失
中小企業管理制度的缺失是企業規模難以擴大，企業難以發展的重要原因之一。我國當前大多數的中小企業中都缺少完善的管理制度，在管理中常常會呈現出管理隨意性強國或者缺少規範化的特點。同時，多數的中小企業都是靠領導者白手起家而發展起來的，這部分領導者並不善於指揮他人，在員工溝通方面也存在著一定的問題。導致企業能招到優秀的人才，但始終難以留住高素質的人才。
五、現代中小企業管理制度創新
從世界大範圍來看，西方的企業中幾乎都形成了完善的企業管理制度，並在制度的執行過程中能起到良好的效果，能有效的推動企業在市場中前行。而當前我國的中小企業中仍然在管理制度上存在著問題，導致企業發展受到了阻礙。因此，中小企業要想發展就需要積極的借鑑國外的優秀經驗，並在原有的基礎上加以改造，探索一條科學的發展道路，推動企業發展。
（一）管理思維的創新
我國很多中小企業領導者缺少制度創新的認識，難以擺脫傳統的思維方式，導致思想出現了嚴重的落後現象。思想上的落後將會影響企業的經營效果，同時也會給企業的經濟效益帶來不良的影響。對此，作為企業領導者應積極的強化自身思維意識，透過市場調查等正規化來完善企業管理的制度，認識到管理制度創新的重要性。同時應加強對企業內部員工的專業培訓和生產經營等方面的創新，從整體上提升企業的經營效果。
（二）產權制度上的創新
首先，企業產權制度的完善是推動企業穩定前行的重要基礎。因此，企業應重視起建立完善的產權制度。同時我國原有的中小企業產權制度不利於企業的合理配置，在一定程度上導致企業出現了資金短缺的問題。對此，中小企業應積極的聯合起來，將原本鬆散的資金結合在一起實現資本的聯合，然後再將資本以借貸等方式來投向更加廣闊的發展空間中去。這樣的方式一方面能使企業的產權向多元化的方向發展，同時也能有效的解決資金上的缺失問題。此外，應將企業的人力資本與產權多元化之間結合起來，透過參股的方式來引進高素質的專業人才，提升企業內部的人力資源結構，強化企業的軟實力。
（三）管理制度上的創新
隨著企業經營規模的逐漸擴大，很多家族式的管理模式已經顯然無法適應社會的發展，同時在過程中也暴露出了一定的`問題。面對當前如此激烈的社會競爭，作為中小企業一定要先建立起完善的管理制度，積極的在原有制度基礎上進行制度的創新，才能更好的適應市場需求。其次，企業應將充分的發揮企業員工的工作積極性和主動性，形成我國中小企業中的核心競爭力。此外，應建立起完善的激勵制度和經營管理制度，控制企業內部風險問題的發生，推動中小企業的健康持續發展。
（四）管理人員的能力創新
在當今社會中人才是第一發展力，對中小企業來說更是如此。企業要想得到更加穩定的發展一定要重視起人才的建設和創新。在這當中企業領導者的素質起著主導性的作用。對此，作為中小企業的領導者應重視起個人素質的提升和能力的提升，多與其他發展較好的企業進行溝通，達到強化個人的目的，同時要吸收一些外來的好的管理制度，從思想上得到全面提升。同時企業管理人員的素質對企業管理制度執行質量有著重要的影響。在這方面企業應重視對管理人員的培養，對原有的管理人員應採取二次教育的方式或者專家講座等方式來進行培養，提高他們在工作中的責任心和管理意識，保證管理制度能得到落實。此外，也可以聘請一些高素質的專業管理人員到企業中從事工作，在物質上和企業文化上儘量的滿足於人才的需求。並建立起一定的激勵制度，使表現好的員工能得到適當的獎勵和鼓勵，提升員工的工作積極性，達到全面推進企業發展的目的。
（五）內部監測的創新
企業的內部控制是一個過程，在這個過程中是要透過納入管理過程而實現的。因此，要想保證企業的內部管理和控制有效性，那麼就一定要做好內部的監測，隨時控制企業發生的新情況。企業內部監測主要是透過內部建立起的相互制約的機制，能夠對企業中的一些事情進行監測，並保證內部的資源合理利用，使企業制度得到完善。
結語
我國中小企業在我國經濟發展中佔有重要的地位，相關資料調查顯示，我國的中小企業佔所有企業的90%，對此更加要重視起中小企業的管理制度建設。面對當前的市場狀況，中小企業要想在市場中佔有一席之地，就一定要積極的創新企業管理制度，與市場需要相結合，同時能適應社會的發展，這樣才能更好的推動企業前進。對此，企業應將傳統的管理方式進行積極創新，完善內部的管理制度，使自身能在激烈的競爭中得到更多的經濟利益，推動我國經濟的健康發展。
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