績效管理作用下的績效考核體系論文
摘要：現階段我國社會經濟發展較快，在市場經濟環境下各個企業之間的競爭日趨激烈，當前要想全面提升企業核心競爭力，需要充分發揮出企業員工的存在價值。相關管理部門需要結合企業發展限制擬定完善的績效管理制度，對企業各個部門進行績效管理。透過績效管理能夠全面提升員工工作積極性，推動企業全面發展。
關鍵詞：績效管理；績效考核；體系
在企業發展過程中人力資源是重要的競爭因素，能夠全面提升企業發展能力，所以當前企業需要擬訂完善的管理措施。現階段績效管理制度在企業人力資源考核中佔有重要位置，不僅能夠為企業發展輸送動力，還能有效解決企業與員工在職業規劃以及個人薪酬福利方面的矛盾，確保企業與員工能夠共同發展。
一、我國績效管理與績效考核體系基本發展現狀分析
隨著我國社會經濟的快速發展，當前企業之間的競爭日趨激烈，部分企業在自身發展過程中充分認識到績效管理以及績效考核體系的重要作用，在一定程度上能夠全面促進企業綜合發展，提高員工工作積極性。但是從當前我國部分企業績效管理以及績效考核體系執行現狀中可以看出，仍舊存在相應問題。其中考核機制在實際執行過程中缺乏安全性與科學性。比如針對部分企業管理部門對管理人員以及企業基層員工採取相同的管理方式以及考核制度，從而對員工進行一系列否定，並實施相應處罰。這樣將會全面降低員工工作積極性，也不利於企業人力資源管理。此外，加上績效考核沒有設定明確的指標，使得考核工作不夠精確。針對企業自身發展來看，管理層在擬定績效考核制度與考核體系設定的各項考核指標與企業實際發展情況不相適應，從而無法體現出考核的主要目的[1]。
二、績效管理的重要作用概述
當前在市場經濟環境下，企業要想獲取長遠發展，需要針對各項管理工作擬定具體的計劃。雖然當前大多數企業在實際發展過程中都擬定了各項管理制度，但是實際執行缺乏嚴格的規範化要求，使得多項管理活動較為混亂，沒有明確的管理目標。透過實行績效管理，能夠使得企業各項管理制度有效落實，也能確保員工在日常工作中嚴格遵守各項規定，為企業全面發展奠定穩定的環境。企業的績效管理需要企業多個部門共同合作參與，各個部門組成人員結合自身部門發展現狀對績效管理提出各項意見與發展觀點，透過觀點整合與實踐能夠對績效制度進行補充和完善，對企業業務發展過程進行最佳化，確保各項工作能夠有效落實到個人，這樣也便於個人評價指標的設立。企業發展壯大需要經歷相應的發展過程，當前透過績效管理能夠讓企業管理部門充分認識到自身發展過程中存在的各項問題，明確各個部門發展的優勢以及不足之處，這樣能夠確保企業決策人員能夠尋求適應企業發展的重要對策，促進企業全面發展。企業各項管理措施的最終目的都是為了進一步實現自身發展戰略性目標，實行績效管理也是如此。企業結合自身不同的發展階段擬定相應的績效管理目標，再結合各個崗位實際發展現狀更好地實現企業發展戰略性目標[2]。
三、績效考核體系的應用探究
1.企業管理部門需要建立科學化的管理理念
績效考核體系實際應用價值的有效體現在於企業管理部門需要建立科學化管理應用理念。現階段實施績效考核的主要目的是為了進一步強化企業管理部門與基層員工之間的.交流，使得企業廣大員工能夠積極參與到各項建設活動中，為企業全面發展投入自身的力量。所以當前在績效考核工作中管理人員需要結合實際現狀及時更新發展理念，建立較為人性化的考核方式，確保企業各個部門員工工作積極性能夠全面提升。此外，需要明確績效考核的主要目的。在企業發展過程中需要對員工實際工作情況進行評價與考核，透過建立績效考核體系，能夠全面提升員工工作積極性，鼓勵員工參與到各項工作中，發掘自身潛能，在付出勞動之後需要給予相應報酬，讓員工能夠深刻感知到公平的存在[3]。
2.企業管理部門與員工需要建立信任
績效考核體系是對員工個人能力進行評判的重要標準，但是在企業各項工作開展過程中並非強制性要求員工以此標準開展工作。比如員工生活和工作中遇到各項難題之後，企業管理部門需要給予相應理解，提供人性化幫助，讓員工具有自身發展的自由空間，這樣能夠全面提升員工工作積極性。管理部門還需要進一步完善獎懲制度，建立應用績效考核體系的主要目的是為了對員工實際工作情況進行評判，單方面透過績效管理並不能對所有員工進行督促。所以當前需要完善獎懲制度，在績效考核之後對實際考核結果進行分析，給予表現突出的員工相應獎勵，對錶現較差的員工進行引導，以此來強化其工作效率[4]。
3.選定適宜的考核原則
實行績效考核體系需要選取相應的考核原則，需要與企業文化緊密聯絡。績效考核體系是企業人力資源管理中重要的組成部分，所有需要對企業員工工作方式以及工作態度等多方面進行監管，建立績效考核體系需要適應企業基本的文化發展理念。此外，績效考核體系的內容需要注重測中(“測中”是什麼意思)點，要確保企業各個部門員工能夠明確自身工作職責以及工作目標。最後績效考核體系需要具備可行性，考核目標需要建立在企業整體發展目標的基礎上，結合各個部門實際工作性質擬定相應的考核標準，使得績效考核工作能夠有序進行。
四、結語
在日趨激烈的市場競爭環境下，企業要想保持自身長遠發展，需要結合企業發展現狀擬定完善的績效管理制度，彌補企業管理工作中存在的各項問題，提高員工工作積極性，全面促進企業長遠發展。
參考文獻：
[1]牛偉.績效管理作用及績效考核體系的構建初探[J].時代金融:下旬,2016(8):322.
[2]路詠梅,房耀華,李霞,等.績效管理作用及績效考核體系研究[J].城市建設理論研究:電子版,2015,5(33).
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[4]裴雪姣.績效管理作用及績效考核體系研究[J].商場現代化,2015(4):70.
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